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Los beneficios sociales son una inversión y el retorno son el compromiso, la satisfacción, la motivación y la productividad que aporta el trabajador.

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El Departamento de Administración de Sueldos se encarga de establecer los mecanismos administrativos y de control interno necesarios para operar en forma eficiente el trámite de pago de las remuneraciones del personal de base, de confianza y de honorarios, vigilando que las retribuciones de cada empleado correspondan a su categoría, al tabulador de sueldos autorizado y a las condiciones generales de trabajo, cuidando el irrestricto cumplimiento de las obligaciones fiscales que se deriven de las relaciones laborales.

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Participar en la determinación de las previsiones de incremento salarial, actualización de plazas, desarrollo de personal y prestaciones, para su integración al anteproyecto del presupuesto anual de la organización.

Procesar y emitir nóminas ordinarias, retroactivas y extraordinarias, para oficinas centrales y departamentos de Contabilidad y Presupuestos.

Gestionar con oportunidad y eficiencia las solicitudes de nuevo ingreso, renovación de contrataciones, licencias sin goce de sueldo, promociones, altas a cuota sindical, altas y cambios a beneficiarios alimenticios y modificación de datos personales, así como elaborar los finiquitos derivados de indemnizaciones, jubilaciones, cese y renuncias.

Vigilar que las retribuciones para cada empleado correspondan a su categoría y al tabulador de sueldos autorizado.

Mantener actualizado el registro y control de la plantilla del personal del Centro.

Coordinadamente con el departamento de Asuntos Jurídicos, elaborar los contratos laborales y de prestación de servicios, manteniendo el seguimiento y control del período de vigencia y emitiendo con oportunidad los avisos de vencimiento correspondientes.

Preparar y entregar las constancias de ingresos y retenciones con base a las normas que emita la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Formular y presentar la declaración anual de sueldos y salarios, ante la organización que lo regula.

Mantener registro y control de las órdenes de pago y recibos de reposición.

Operar eficientemente la cancelación, reposición y re expedición de cheques de nómina, manteniendo el control de los recursos canalizados a través de la chequera asignada para el pago de nóminas.

Coordinarse con el Departamento de Contabilidad y el Control Presupuestal, para mantener depuradas y conciliadas las cuentas afectas al control de pago de nómina.

Preparar la información cada tiempo que la organización lo amerite para el Control y Auditoria, así como para el informe de las sesiones de la Junta Directiva.

Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por el departamento de Recursos Humanos, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.

Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su competencia.

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El salario o sueldo es la REMUNERACIÓN recibida por una persona como pago por su trabajo. De esta forma, el empleado puede beneficiarse de su contribución en tiempo y esfuerzo a la empresa que lo contrata. De la misma forma que puede ver traducida esa aportación en términos monetarios.

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A lo largo del paso del tiempo en los salarios se han incluido varios factores y le ha dado origen a una clasificación:

Salario por unidad de obra

Este tipo de salario es el que se recibe en función de la cantidad de trabajo realizado, sin importar cuánto tiempo se haya empleado para desarrollarlo. Lo importante, pues, es que la obra haya finalizado para que el trabajador pueda así recibir la remuneración. También se le conoce como salario a destajo.

1. Salario por unidad de tiempo

En este caso hablamos del dinero que recibe un empleado durante el tiempo que le cuesta realizar una tarea, sin tener en cuenta otros aspectos como la cantidad de trabajo. Este tipo de salario puede ser de un día, una semana, un mes, un trimestre, un semestre o incluso un año.

2. Salario mixto

Nos referimos a aquel salario que se encuentra en un punto intermedio entre el salario por unidad de obra y el salario por unidad de tiempo, y consiste en remunerar al trabajador con una cantidad fija por tiempo de trabajo más una serie de variables en función a la cantidad de trabajo que lleven a cabo en ese tiempo.

3. Salario nominal

Este es uno de los salarios más habituales que existen y se refiere a la retribución que recibe el empleado por una jornada de trabajo. Es lo que comúnmente denominamos ‘nómina’.

4. Salario en metálico

Es el que se paga con la moneda legal y en vigor del lugar en el que se realiza el trabajo. La persona que lo recibe tiene la facultad de realizar pagos en efectivo o ‘en metálico’. Esta modalidad de salario se ha visto reducida considerablemente en las últimas décadas con el auge de los recursos digitales y el servicio de banca online de las entidades bancarias.

5. Salario en especie

Es aquel que se paga con medios o bienes diferentes al dinero, por ejemplo con ropa, artículos para el hogar, comida, bonos o incluso con bienes inmateriales y servicios como el alojamiento o las clases a domicilio.

Por otra parte, también merece la pena tener en cuenta el concepto de salario real, que se refiere a los bienes materiales o inmateriales a los que el trabajador puede acceder tras recibir el pago; es decir, refleja su poder adquisitivo.

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Es la retribución que se fija por unidad de tiempo (normalmente, mensual), o bien por la realización de una obra o servicio determinado (en los contratos de obra o servicio). En el primer caso se refiere a una cantidad fija que recibe el trabajador por su labor durante un espacio determinado de tiempo; mientras que en el segundo caso, dicha retribución no está en función de un elemento temporal sino material, como es la realización de la obra o del servicio.

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Consisten en aportaciones a los trabajadores en función de una serie de circunstancias relacionadas con el trabajo que realizan y con sus características personales.
Entre los complementos salariales que normalmente se pactan en la negociación colectiva cabe destacarse:

La antigüedad.

La participación en beneficios.

Los complementos del puesto de trabajo, tales como penosidad, toxicidad, peligrosidad, turnos o trabajo nocturno.

Primas a la producción por calidad o cantidad de trabajo.

Residencia muy alejada del centro laboral.

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Son las horas de trabajo que los empleados realizan voluntariamente por encima de su jornada laboral, aunque siempre dentro de ciertos límites legales. Este tiempo laborado son llamadas horas extras y serán remuneradas al precio estipulado de antemano en el convenio colectivo.

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Los trabajadores tienen derecho anualmente, al menos, a dos pagas extraordinarias:

1. Importe de las pagas:
- La cuantía será la pactada por convenio colectivo
2. Fecha de abono:
- Se hacen efectivas una por Navidad y otra en el mes que se fije por convenio colectivo o por acuerdo entre empresario y representantes legales de los trabajadores. Si se acuerda en convenio, se podrá prorratear su importe mensualmente.

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El salario en especie es una aportación no dineraria pero valorable dentro del salario del trabajador. Algunos ejemplos son la puesta a disposición del trabajador de un vehículo o de una vivienda, los vales de comida o bonos de descuento, las primas de seguros, la entrega de acciones o el pago de viajes de turismo del trabajador.

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El empresario tiene la obligación de facilitar al trabajador, juntamente con el salario, un «recibo de salarios», que se ajustará al modelo establecido por el Ministerio de Trabajo, salvo que, por convenio colectivo o, en su defecto, por acuerdo entre empresa y los representantes de los trabajadores se establezca otro modelo que contenga, con la debida claridad y separación, las diferentes percepciones del trabajador, así como las deducciones que legalmente procedan.

El empresario deberá informar a los trabajadores, en el recibo justificativo de pagos de salarios de la cuantía total de cotización a la Seguridad Social indicando la parte que corresponde a la aportación del empresario y la parte correspondiente al trabajador.

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Son aquellas retribuciones no dinerarias que reciben los trabajadores, independientemente de lo que cobran, como parte de pago de las tareas que realizan, para ahorrarles preocupaciones o para maximizar su salario.
En palabras de Han Shan “Los grandes logros están compuestos de detalles diminutos”. En los pequeños gestos se conoce la grandeza de la empresa y los enormes resultados gracias al compromiso de los trabajadores.

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¿Cuáles son los beneficios sociales que se pueden ofrecer a los empleados?

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¿Cuáles son los beneficios sociales que se pueden ofrecer a los empleados?

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1. Beneficios legales: son aquellos regulados por las leyes laborales, por los sindicatos o por la Seguridad Social. Estos pueden ser: vacaciones remuneradas, pensiones, seguros de accidente de trabajo, licencia por maternidad o paternidad, pago de horas extras, recargo por realización de tareas en horario nocturno, etc.

2. Beneficios voluntarios: son ofrecidos voluntariamente por la empresa, no son exigidos ni por leyes ni por negociaciones colectivas. Estos pueden ser: Clases de inglés, ticket restaurante, cheques gasolina, seguro complementario de salud, seguro de vida, bonificaciones extras, servicio de autobús, horario flexible de entrada y salida, tele-trabajo, asistencia dental, descuento en gimnasio, coche de empresa, parking para empleados, cajero bancario en el lugar de trabajo, servicio de cafetería o restaurante en el lugar de trabajo, comida incluida, cheque guardería, formación bonificada, ayuda para la educación de sus hijos, etc.

Los RRHH tienen la misión de hacer que el empleado, gracias a implementar programas de beneficios sociales, sienta orgullo de pertenencia y ayude a que los índices de ausentismo, rotación y bajas sean insignificantes o inexistentes.
Se trata de que el trabajador perciba que con este tipo de retribuciones no dinerarias aumenta su salario y en consecuencia su poder adquisitivo.

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Un trabajador contento es más productivo. Incluir dentro de las políticas de compensación aquellos beneficios sociales que le produzcan una mayor satisfacción personal, familiar o profesional hará que se comprometa aún más con la empresa.
Otra cuestión para tener en cuenta es la introducción de propuestas innovadoras ya sean tecnológicas como sobre cuestiones inherentes a la mejora de la salud, a la práctica de deporte, a mejores formas de descansar, así el trabajador también mejorará su rendimiento físico e intelectual.