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Les quatre piliers de l'entreprise apprenante.

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Les quatre piliers de l'entreprise apprenante.

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Thales est un groupe d'électronique spécialisé dans l'aérospatiale, la défense et la sécurité. Dans la vidéo ci-dessous, Jean-Roch Houllier, directeur pédagogique et digital du Learning Hub du groupe, explique sa vision de l'organisation apprenante et le dispositif des "voyages d'apprentissage" que cela a conduit à mettre en place.
Cliquez d'abord sur la vidéo ci-dessous puis sur la loupe pour l'agrandir.

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Afin de devenir une organisation apprenante, l'entreprise doit multiplier les accès aux savoirs et créer les espaces nécessaires au co-engagement de l'ensemble des acteurs de l'entreprise. Au delà d'une gestion pilotée et orientée de la formation, elle doit créer des espaces d'accès libres comme des plateformes ouverte de contenus et modules, des espaces de lunch&learn… et s'appuyer sur les experts internes qui souhaitent partager et confronter leurs connaissances. L'accès libre permet de se libérer du frein managérial au niveau de la prescription mais il doit aussi permettre de renseigner le manager et l'entreprise sur le parcours d'apprentissage du collaborateur afin d'en avoir une meilleure connaissance ou perception pour la conduite des parcours professionnels.
Enfin, j'inviterai chaque salarié qui utilise ces accès libres à partager leur expérience avec leurs collègues afin de pouvoir propager ces ondes apprenantes

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Il faut ouvrir le champ des possibles de l'apprentissage, lui redonner une image dynamique, créative, participative, joyeuse, épanouissante et créatrice. 

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Il faut ouvrir le champ des possibles de l'apprentissage, lui redonner une image dynamique, créative, participative, joyeuse, épanouissante et créatrice. 

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Chacun sait qqch ... et si on troquait nos compétences ?

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Chacun sait qqch ... et si on troquait nos compétences ?

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Un dispositif qui peut facilement s'appuyer sur une bourse en ligne pour proposer de partager son savoir dans un domaine, professionnel ou extra-professionnel : à la clé, des rencontres et du décloisonnement, du partage de connaissance et une expérience de "passeur de savoir" pour chacun. Le troc peut bien sûr être cadré (type de compétence, durée et déroulé des séance de trocs, limite ou non du troc pour un passeur ou pour les apprenants, etc.)
Alors on troque ?

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Il faudrait déjà que les managers souhaitent voir réussir leurs collaborateurs et cessent d'être auto-centrés sur leur personne, ils n'ont pas compris que nous sommes tous liés au niveau énergétique, bloquer la réussite d'un salarié par "avarice" ou peur quelconque, revient à bloquer sa propre réussite, on revisite un peu la loi d'abondance..

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"Chacun sait quelquechose" Extrêmement interessant non seulement pour transmettre, motiver mais aussi décloisonner, mieux se connaitre et se comprendre… et en plus à moindre cout !

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"Chacun sait quelquechose" Extrêmement interessant non seulement pour transmettre, motiver mais aussi décloisonner, mieux se connaitre et se comprendre… et en plus à moindre cout !

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C'est avant tout une posture que chacun doit avoir, au-delà d'outils. C'est s'objectiver de manière individuelle et collective pour cheminer vers un objectif partagé : Passer outre nos schémas mentaux et nos postures de "sachant" pour être en posture d'apprenant et "d'appreneur" en permanence et de façon collective. Quelques bons ambassadeurs et "marketer" les premières expériences réussies facilitent le chemin vers une EA.

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Je suis tout à fait d'accord avec les 4 piliers. Donner l'accès aux savoirs avec une implication de tous. Tout le monde y gagne. Celui qui transmet (un savoir qui n'est pas donné à tous), l'acquisition de nouvelles compétences pour l'apprenant : valorisation de la personne. De nouvelles appétences peuvent apparaître au sein de l'entreprise.  Tout ceci est possible si les moyens sont mis, d’où l'importance du regard de l'entreprise et du rôle du manager.

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Quelques facteurs clés de réussite pour une entreprise apprenante ...

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Quelques facteurs clés de réussite pour une entreprise apprenante ...

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(Mieux) organiser la transmission du savoir et des savoir-faire entre collaborateurs, notamment entre anciens et nouveaux :
- Prendre le temps de périodes de recoupement suffisantes lors du départ d'un collaborateur, pour permettre au remplaçant de capitaliser sur l'expérience et de ne pas avoir à tout redécouvrir
- Organiser des parcours d'intégration personnalisés qui permettent à des nouveaux de rencontrer l'ensemble des parties prenantes qui constituent leur nouvel écosystème ; et bien comprendre les rôles de chacun et les interactions à favoriser
- Mettre en place des tutorats, lors de l'arrivée d'un nouveau collaborateur, avec des objectifs clairs de savoirs et savoirs-faire à transmettre, en veillant à donner au tuteur des conditions favorables de transmission (lieu, poste de travail, créneaux horaires, temps à consacrer, allègement de sa propre activité, gratification, etc ...)
Anne-Laurence Duroselle, ex-Responsable Formation

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Ce qui m'anime ?
Conduire ou accompagner le changement sur des projets initiés pour faire évoluer les pratiques managériales, les façons de travailler, les processus, les outils ... et répondre aux enjeux de transformation en matière d'organisation, de développement d'activité, expérience client / collaborateur, performance opérationnelle, etc ...

Mon cœur d'expertise : Mes compétences en coaching individuel et coaching d'équipe, en management de projets et Lean Management, avec lesquelles je construis une approche personnalisée pour aider les managers à piloter la conduite du changement et résoudre leurs problèmes, faire évoluer leurs compétences et leurs pratiques managériales, aider les équipes à réussir et mieux travailler ensemble.

J'accorde beaucoup d'importance au respect des personnes, de leurs propres valeurs et besoins ; au respect du temps nécessaire pour réussir la conduite du changement ; à la prise en considération et l'étude attentive des risques liés au changement.

Sens, cohérence, concertation et co-construction sont les valeurs que je défends pour les transformations d'organisation.

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Anne-Laurence Duroselle (Mériaux) - Coach en accompagnement du changement individuel et collectif - Consultante coach indépendante | LinkedIn

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Ce qui m'anime ? Conduire ou accompagner le changement sur des projets initiés pour faire évoluer les pratiques managériales, les façons de travailler, les processus, les outils ... et répondre aux enjeux de transformation en matière d'organisation, de développement d'activité, expérience client / collaborateur, performance opérationnelle, etc ...