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La idea que prevaleció en el antiguo Egipto durante dinastía fue que debía haber una dura coordinación de los esfuerzos económicos de todo el pueblo, a fin de garantizar a cada uno de los miembros de la comunidad el más alto grado de prosperidad.
Se organizó la administración con un alto grado de planificación de las actividades industriales, navegación por el rio y sus canales lo cual dio como consecuencia el Comercio Exterior

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Los griegos inventaron e implantaron la administración democrática de sus ciudades-Estados. La democracia participativa fue una gran innovación en una época en que los monarcas gobernaban de acuerdo con los intereses de la aristocracia (el gobierno de unos cuantos, que acaparaban la mayor parte de las riquezas).

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"El Príncipe y Los Discursos". enfocándose en los siguiente:

Dependencia de la aprobación de las masas (poder ascendente)

Liderazgo (natural y empírico).

"Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella."

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División del trabajo (reducción de costos)

La acumulación de Capital (desarrollo económico)

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Ideo una serie de sistemas de administración, tales:

o   Planeación de la producción

o   Procedimientos de control de calidad

o   Planeamiento del trabajo

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su planteamiento era: Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introducción de planes de vivienda para estos.

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concibió la ciencia administrativa en tres principios :

1. organización

2. comunicación

3. información

Un sistema administrativo con estructura organizacional.

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empleo de organigrama para mostrar la estructura organizacional ,aplicacion de la administracion sistematica en los ferrocariles.

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Escribió su Teoría de la fuente de autoridad. Las ventajas de la especialización permitía la diferenciación entre gerentes y trabajadores

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se le atribuye el Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.

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Su énfasis fue en el método científico, especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero, Sus aportaciones dieron origen a las principales teorías de esta escuela administrativa. El entorno y los antecedentes sociales, políticos y económicos influyeron en el de forma que cambio su forma de realizar estudios y así lograr darle un nuevo enfoque a la administración conocida en su época para lograr tomar un nuevo punto de vista científico de esta misma.

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Establece un curso de Administración de negocios a nivel universitario.
Creando un plan de estudios en administración con cobertura en:

Huelgas

Principios de Cooperación

Legislación Mercantil

Oratoria

Crisis Monetaria

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Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control.

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Fue una de las primeras mujeres ingenieras que obtuvo un doctorado, y, posiblemente, la primera verdadera psicóloga industrial/organizacional. se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. Ella y su esposo Frank Gilbreth se dedicaron a incrementar la eficiencia y la producción en la industria integrando la psicología.

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1908 Abraham Maslow.

Maslow, psicólogo y consultor estadounidense, expuso una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas están jerarquizadas y dispuestas en niveles de acuerdo con su importancia e influencia.
- Necesidades Fisiológicas.
- Necesidades de Seguridad.
- Necesidades Sociales.
- Necesidades de Autoestima.
- Necesidades de Autorrealizaciòn.

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1916 Henry Fayol.

Padre de la administración moderna.
Teoría clásica
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización.
Fayol identifico 5 deberes de la administración:
-Planificación
-Organización
-Dirección
-Coordinación
-Control.

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1919 Henry Gantt

Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.
Es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos.

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1920 Max Weber.

Teoría Estructuralista
Se concentra en el estudio de las organizaciones, su estructura interna y la interacción con otras organizaciones. Es un método analítico y comparativo que estudia los elementos que integran un todo, su preocupación básica es la estructura, no por la función. Esta orientada hacia el todo y hacia la relación de las partes para conformar el todo.

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1940 Frederick Herzberg.

Frederick Herzberg formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Factores que orientan el comportamiento de las personas.
- Factores Higiénicos o factores extrínsecos: Se localizan en el ambiente que rodea a las personas, y abarcan las condiciones en que ellas desempeñan su trabajo.
- Factores motivaciones o factores intrínsecos: Se relacionan con el contenido y la naturaleza de las tareas que ejecuta el individuo.

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1950 Agustín Reyes Ponce- Administración Moderna

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1950 Agustín Reyes Ponce- Administración Moderna

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Este autor Mexicano creo su propio proceso administrativo el cual consiste en:
- Previsión: Ver anticipadamente los planes.
- Planeación: Fijar el curso completo de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que abra de orientarlos.
-Organización: ¿Cómo se va hacer?
-Integración: ¿Con que se va hacer?
-Dirección: Responde al problema ver que se haga correctamente.
-Control: ¿Cómo se ha realizado?

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1970 Rensis Likert- Ciencia del Comportamiento

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1970 Rensis Likert- Ciencia del Comportamiento

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Remsis Likert considera la administración como un proceso relativo, para Likert, el aspecto fundamental de un buen sistema de dirección consiste en potenciar al máximo la motivación interna de las personas de la organización.
La supervisión está centrada a la tarea que domina el empleado. Tiene las siguientes características:
Ayudar a los subordinados para alcanzar más productividad.
Involucrar a los empleados a los cambios.
Establecer objetivos, metas altas y productividad alcanzables.

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Simón fue pionero en investigación sobre la forma en que deben tomarse decisiones en organizaciones económicas complejas (empresas públicas, multinacionales, etc.). En la cual, en contra de la concepción clásica sobre la existencia de unos responsables en tomar decisiones que conocen todas las opciones, elabora un modelo o proceso racional de adopción de decisiones.