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Dirección que toman simultáneamente varios aspectos de la sociedad cuyo impacto es perceptible a un segmento importante de la sociedad por un largo tiempo.

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La globalización es un proceso de interacción e integración entre la gente, las empresas y los gobiernos de diferentes naciones. Es un proceso en función del comercio y la inversión en el ámbito internacional, el cual cuenta con el respaldo de las tecnologías de información.

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Es el uso de la imparcialidad para reconocer el derecho de cada uno, utilizando la equivalencia para ser iguales.

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“Desarrollo sustentable es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.

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Es un modelo de desarrollo económico mundial compatible con la conservación del medio ambiente y con la equidad social.

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También llamada cuarta revolución industrial esta destinada a revolucionar la industria de la fabricación y producción gracias al Internet de las cosas, la computación en la nube, la integración de los datos y los avances tecnológicos de los sistemas de producción y fabricación.​

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Actitud, tendencia o política de integrar a todas las personas en la sociedad, con el objetivo de que estas puedan participar y contribuir en ella y beneficiarse en este proceso.

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Compartir recursos desarrollados y abundantes en una empresa, y escasos en otra; tanto en el aspecto financiero y de personal, como en las áreas comercial, técnica, tecnológica, fondos, inversiones, credibilidad, prestigio y sistemas establecidos de distribución a nivel nacional e internacional.

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En una economía globalizada como la que vivimos actualmente, con un desarrollo tecnológico en crecimiento exponencial y la apertura de mercados a nivel internacional, las empresas tienen que saber adaptarse a estos nuevos tableros de juego para vencer a los jugadores que se van uniendo a la partida.

La llegada de nuevos competidores hace que las empresas tengan que adaptarse, y una de las formas de adaptarse a estos mercados cambiantes es mediante alianzas estratégicas empresariales.

Entendidas como una amistad empresarial duradera, las alianzas estratégicas empresariales o Joint Ventures, son acuerdos comerciales para lograr un objetivo particular y común, como adquirir nuevos clientes por parte de la empresa, aumentar las fortalezas y disminuir las debilidades, acceder a nuevos mercados y tecnologías o compartir los riesgos de tomar determinadas decisiones; en la que cada una de las partes hace una aportación para el beneficio común.

Las alianzas comerciales son una buena opción para pequeñas o medianas empresas que quieren expandir su negocio online al exterior, abriendo mercado en países en los que tras realizar un estudio de mercado y valorar si están preparados para para ello, determina que tiene una buena oportunidad para hacer crecer su negocio.

Para estas empresas que ya han elegido expandirse, una excelente opción es hacerlo de la mano de otras empresas de las mismas características, con el mismo tipo de público objetivo, que tenga más o menos la misma antigüedad, con las que puedan trabajar por un objetivo común, compartiendo recursos, información, capacidades y riesgos para lograrlo.

Pero no todo es tan sencillo como firmar un acuerdo de alianza comercial, sino que hay que valorar cada caso para determinar si es lo que más conveniente para la empresa, porque no en todos los casos va a ser la mejor solución.

Analicemos las ventajas y desventajas de las alianzas estratégicas internacionales

La ventaja principal de las alianzas empresariales internacionales es que se puede llegar a un país desconocido de la mano de una empresa autóctona que conoce a la perfección ese mercado, permitiendo agilizar el proceso de expansión con mayor efectividad, rapidez y seguridad.

Otras de las muchas ventajas que suponen las alianzas estratégicas internacionales son:

Transferencia de tecnología entre las empresas para mejorar las ventajas competitivas.

Acceso a nuevos mercados y canales de distribución que aumenten las ventas.

Mejorar las capacidades comunicativas con los clientes en el idioma y la forma de hablar de cada país.

Mayor capacidad de inversión de capital para desarrollar mercados y tecnologías en el país de destino.

Aprender de la empresa aliada al compartir información, procesos, experiencia, clientes y aspectos organizativos (know-how) del país.

Crear barreras de entrada de nuevos competidores a un mercado dominado por la alianza estratégica.

Publicitarse conjuntamente.

Por otra parte hay que tener claras las desventajas para no caer en el error de que aliarse va a ser una decisión siempre acertada y exitosa.

Es muy fácil que una de las partes de la alianza estratégica pierda el control de algunas funciones o procesos, o se cree un ambiente de desconfianza por el uso de la información compartida.

Además, las habilidades comunicativas de ambas partes juegan un papel muy importante, ya no solo por el idioma, sino por hábitos y culturas diferentes que pueden llegar a un conflicto de intereses.

Durante la alianza, se pueden dar cambios de dirección o actitud que pueden perjudicar la confianza de las dos partes, acabando por recelar información clave que debería ser compartida.

L a clave del éxito de las alianzas estratégicas es por tanto, la confianza por parte de los aliados y la lucha por un objetivo privado y común, dejando todo bien detallado al inicio para que no se cree desconfianza o recelos que dañen el buen hacer de esta alianza; además de detallar en qué consisten las aportaciones respectivas y rodearse de un equipo de abogados que dejen todo legalmente acordado en el momento de la creación de la alianza.

Claves del éxito en una alianza estratégica online:

1. Definición de objetivos comunes de la alianza online

Tener claro de antemano qué se va a sacar de esta alianza, las metas a lograr, ya sea adquisición de nuevos clientes, darse a conocer en nuevos mercados, etc; para definir los KPIs que van a permitir medir el éxito de este proyecto.

2. Definición de los roles de cada aliado

En una estrategia online, hay que definir qué rol va a jugar cada empresa asociada: quién va a gestionar el proyecto, cómo se van a tomar la decisiones y cómo se va a llegar a resolver los desacuerdos que se van a ir dando a lo largo del acuerdo.

3. Realizar una prueba con una alianza estratégica online temporal

Antes de lanzarte a un proyecto a largo plazo, probar una acción temporal es una buena forma de medir a corto plazo si la alianza estratégica online es factible o no.

Ejemplos de pruebas en una alianza estratégica online:

Realizar concursos conjuntos cuyo premio sea pack de producto común.

Ofrecer un precio especial por el uso de ambos servicios/productos

Aumentar el número de suscriptores o base de datos de contactos a través de descuentos, regalos, productos de prueba.

Realizar testing de productos para conseguir nuevos clientes

Realizar eventos conjuntos, ya sea offline en cada uno de los locales o en la web en la que se facilite la venta de los productos/servicios de forma directa.

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Alianzas estratégicas empresariales, clave del éxito o fracaso

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En una economía globalizada como la que vivimos actualmente, con un desarrollo tecnológico en crecimiento exponencial y la apertura de mercados a nivel internacional, las empresas tienen que saber adaptarse a estos nuevos tableros de juego para vencer a los jugadores que se van uniendo a la partida.

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¿Qué es y cómo funciona?

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La Industria 4.0 es un concepto que fue desarrollado desde el 2010 por el gobierno alemán para describir una visión de la fabricación con todos sus procesos interconectados mediante Internet de las cosas (IoT).

La industria 4.0, es la actual revolución industrial, consiste en la digitalización de los procesos industriales por medio de la interacción de la inteligencia artificial con las máquinas y la optimización de recursos enfocada en la creación de efectivas metodologías comerciales. Esto implica cambios orientados a las infraestructuras inteligentes y a la digitalización de metodologías, este proceso incidirá de manera más concreta el modo de hacer negocios.

La industria 4.0 fusiona digitalmente diversas disciplinas garantizando la satisfacción del cliente y la personalización de servicios. Uno de los objetivos de esta revolución es la unión entre tecnologías digitales que permiten la creación de mercados inéditos y la interacción entre actores económicos.

Lo que ofrece la industria 4.0 a través de la digitalización y el uso de plataformas conectadas es:

1. Una capacidad de adaptación constante a la demanda

2. Servir al cliente de una forma más personalizada

3. Aportar un servicio post venta uno a uno con el cliente

4. Diseñar, producir y vender productos en menos tiempo

5. Añadir servicios a los productos físicos

6. Crear series de producción más cortas y rentables

7. Aprovechar la información para su análisis desde múltiples canales (CMS, SCM, CRM, FCM, HRM, Help desk, redes sociales, IoT) donde ser capaces de analizarla y explotarla en tiempo real.

México forma parte de esta revolución con su crecimiento; según Forbes, tan sólo en México son más de cuatro millones de pequeñas y medianas empresas (Pymes), generan 72% del empleo y aportan 52% del Producto Interno Bruto (PIB). Estos negocios son los que hacen competitivo a un país, los que atraen inversiones y fortalecen las industrias.

Nuestro país enfrenta un escenario con retos para la evolución de esta industria, es por eso que se buscan formas innovadoras de seguir creciendo. Las Pymes se encaminan al desarrollo de estrategias para su crecimiento, ya que tal como lo indica la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, que realizan el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), más del 40% de las medianas compañías en el país tiene como prioridad la búsqueda de mejoras en sus procesos pues pretenden estar más preparadas y ser cada vez más competitivas.

Logicbus pertenece a la revolución industrial 4.0, adentrándose al mercado de la automatización, control, pruebas, medición y telemetría, en función de datos remotos y el día de hoy está como punta de lanza comercializando, distribuyendo y desarrollando tecnología para marcas como la Nasa, Continental, Volkswagen, General Motors, Cummins, que entre muchos otros ha puesto a México en la lupa de muchos otros países por ser una cuna de tecnología y desarrollo.

En conclusión, el desarrollo de nuevas tecnologías y de métodos efectivos que se acoplen a nuestras actividades será parte de nuestra vida diaria. El ser humano no será reemplazado por una máquina, pues existe una dependencia mutua de interacción con el objetivo de agilizar procesos y métodos para ofrecer productos, servicios y atención de calidad.

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Que es la Industria 4.0, sus características y como funciona

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La Industria 4.0 es un concepto que fue desarrollado desde el 2010 por el gobierno alemán para describir una visión de la fabricación con todos sus procesos interconectados mediante Internet de las cosas (IoT).

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Es un término que describe el gran volumen de datos, tanto estructurados como no estructurados, que inundan los negocios cada día. se puede analizar para obtener ideas que conduzcan a mejores decisiones y movimientos de negocios estratégicos.

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Mucho se ha hablado ya sobre el rol de la información en las organizaciones modernas, pero con la evolución y desarrollo del Big Data esto se hace todavía más visible. Las evidencias sugieren claramente que los ejecutivos que tienen un estrecho control sobre sus datos e información son más propensos a conseguir una ventaja competitiva sobre sus rivales.

Créditos fotográaficos: istocksdaily

En otras palabras, Big Data y Business Intelligence están diseñados para actuar conjuntamente y elevar la inteligencia de los datos, convirtiéndolos en unos activos de incalculable valor para la empresa.

Business Intelligence (BI) es uno de los conceptos más antiguos en lo que se refiere a procesamiento de datos, pero al unirlo a Big Data se produce una reinvención radical del concepto inicial. De hecho, BI se limitaba principalmente a datos internos debido a la falta de acceso fácil a datos de otras fuentes. Pero ahora los papeles han cambiado, y ya es posible para las empresas acceder a plataformas que combinan datos no estructurados y estructurados para conseguir una flexibilidad sin precedentes con el uso combinado de Big Data y Business Intelligence.

Big Data y Business Intelligence: elementos clave de un Big Business

Aunque ambos son términos que se usan conjuntamente al hablar de Data Business Analytics, es importante tener en cuenta que no son lo mismo, y en muchas ocasiones se confunden. Mientras que el Big Data está diseñado para capturar y almacenar datos de gran volumen, las herramientas de Business Intelligence son las encargadas de llevar a cabo el análisis de toda esta cantidad de información, siguiendo unos patrones predictivos de comportamiento, basados en los datos.

Lo que sí es cierto es que ambos son complementarios y ayudan a las organizaciones a tomar decisiones acertadas en base a unos datos. Además, cuando estos se transforman en conocimiento, les permiten ofrecer servicios y experiencias innovadores al cliente, surgiendo un modelo de negocio de éxito.

Los buenos resultados obtenidos por los Big Business han llevado a ejecutivos de todos los sectores a despertar al poder potencial de la información. Por ello, la inversión en Big Data y Business Intelligence es sólo el principio de un cambio cultural hacia la toma de decisiones basadas en datos.

Con el enfoque correcto, pueden utilizar grandes datos para formar ideas, transformar las operaciones de negocios y mejorar las experiencias de los clientes, pero para ser un Big Business real y eficaz, sus responsables tendrán que evitar tres errores comunes:

Falta de capacidades: para poder explotar el potencial de la información hace falta tener experiencia en el dominio de las nuevas herramientas y en la aplicación de las estrategias de datos más innovadoras. Además del conocimiento técnico de analistas Big Data y Business Intelligence, estadistas, científicos de datos y otros profesionales de TI, hace falta tener la visión de negocio que permita lanzar las preguntas adecuadas y decidir cómo actuar sobre las respuestas.

Foco en la tecnología y las herramientas: en la misma línea, es importante buscar el contexto de negocio en cada iniciativa. Centrarse en la inversión tecnológica sin un propósito claro alineado con las metas empresariales no ayuda a obtener respuestas, ni a definir una estrategia empresarial, como tampoco hace posible lograr mejores resultados empresariales.

Latencias: el mundo de Big Data y Business Intelligence es un entorno dinámico donde cada segundo cuenta. La lentitud de los procesos manuales, la falta de resolución en proyectos de renovación de la arquitectura de sistemas o la extensión de los plazos asociados al desarrollo de soluciones como los cuadros de mandos conducen a la obsolescencia y, por tanto, alejan al negocio de sus objetivos.

El próximo reto de Business Intelligence: análisis en tiempo real

Las empresas exigen cada vez en mayor medida acciones rápidas y respuestas más precisas basadas en los datos adecuados. Por ello, los nuevos modelos de negocio hacen necesario una nueva generación de herramientas de BI que incluyan análisis en tiempo real y activos procedentes de fuentes operativas diferentes. El objetivo es lograr patrones relevantes y lograr una mayor agilidad.

A este fin es adonde se dirigen las plataformas de Business Intelligence: nuevas metodologías y tecnologías que den respuestas inmediatas a la hora de ofrecer datos de calidad a casi cualquier velocidad, tanto en entornos cloud como en los locales.

Dicho de otro modo, el análisis en tiempo real es la capacidad de establecer nuevos procesos de negocio e integrar una infraestructura de TI que se adapte de forma automática y específica a todas las actividades y procesos del negocio, que cambian de un modo constante. Se trata de un nuevo paradigma: "detectar y responder" de forma inmediata.

Esta necesidad exige la integración de un sistema que pueda analizar y virtualizar todo tipo de información, incluyendo también datos sin estructurar. Es necesario asimismo llevar a cabo una evaluación estratégica para establecer cuáles son los procesos de negocio que más se beneficiarán de esta nueva tecnología.

Y es así porque aunque es cierto que la mayoría de las organizaciones ya disfrutan de un importante nivel de sincronización entre los datos esenciales de su negocio, aún no disponen de un acceso fiable y homogéneo en todas sus herramientas de BI.

Por ello, necesitan soluciones que integren rápidamente diversos tipos de datos con herramientas de gestión avanzada dentro de su infraestructura de TI. Estas alternativas deberán además adaptarse al software y hardware existentes, para no tener que recurrir a una estrategia de sustitución.

La promesa de los grandes datos y del nuevo BI está al alcance de todos los negocios, pero para que se convierta en resultados reales, es preciso que personas, procesos y tecnología cuenten con el respaldo de una estrategia que haga posible una transformación eficaz.

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Big Data y Business Intelligence: el motor de los negocios inteligentes

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Mucho se ha hablado ya sobre el rol de la información en las organizaciones modernas, pero con la evolución y desarrollo del Big Data esto se hace todavía más visible. Las evidencias sugieren claramente que los ejecutivos que tienen un estrecho control sobre sus datos e información son más propensos a conseguir una ventaja competitiva sobre sus rivales.

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Por estrategiaynegocios.net

El análisis proporciona un marco claro para entender de dónde proviene la disrupción tecnológica y su impacto, dando a los líderes empresariales, sociales y a los gobernantes una perspectiva para anticiparse, prepararse y responder a la era significativa del cambio que está afectando al mundo y a la región latinoamericana.

Los avances tecnológicos han revolucionado la forma en la que vivimos las personas pero también han redefinido los modelos y las estructuras de negocios. La firma internacional de consultoría EY presenta la más reciente edición del estudio "Megatendencias Latinoamericanas de EY: Más allá de la disrupción", en el que se demuestra cómo el paradigma de los líderes corporativos ha dado un giro de 180° para enfrentar los crecientes cambios del entorno.

El último reporte publicado por EY en Latinoamérica identifica las principales fuerzas detrás de la disrupción y examina las últimas tendencias en perfeccionamiento humano (tecnología), populismo (globalización) y envejecimiento acelerado (demografía). Combinadas, estas dinámicas han generado lo que EY llama una serie de nuevas "megatendencias" que están dando forma a nuestro mundo y tendrán un impacto en Latinoamérica.

Estas tendencias describen por qué y cómo el crecimiento poblacional, la inteligencia artificial y la robótica reinventarán nuestra forma de trabajar, cambiarán nuestro comportamiento como consumidores y determinarán cómo se regula nuestro mundo. El informe de EY también muestra cómo se transformarán la producción y la fabricación de alimentos, cómo se reformarán nuestras ciudades y se reinventará el cuidado de la salud.

"En 2016, la gran mayoría de líderes encuestados consideraban la disrupción como algo ajeno y lejano a sus intereses porque no cuantificaban su impacto. Hoy, el panorama es opuesto. La disrupción es vista tanto como una oportunidad de diferenciación como una amenaza existencial, dado que estar o no sobre la ola puede incrementar o disminuir su competitividad", señaló Mario Morales, director de Estrategia e Innovación de EY.

Se trata de un informe que ha sido diseñado para guiar a los ejecutivos y a los tomadores de decisiones de las empresas a comprender de dónde viene la disrupción tecnológica y su impacto, brindándoles una forma de anticipar, prepararse y responder a la importante era de cambio que está afectando al mundo y a la región latinoamericana.
"Es un hecho que la inteligencia artificial, la robótica o los vehículos autónomos afectarán la cultura del trabajo. Es más, ya vemos varios trabajos operativos que han sido reemplazados por máquinas. Pero esto no quiere decir que prescindiremos del recurso humano, por el contrario, la revolución digital traerá consigo nuevos requerimientos de habilidades, nuevos trabajos y especializaciones que hace 10 años no existían. Entonces cabe preguntarse, ¿qué debemos tener en consideración para adecuarnos a estas nuevas tendencias? y en el informe brindamos nuestra perspectiva", indicó el experto.

"Megatendencias Latinoamericanas de EY" también presenta la manera en que la tecnología reinventará la producción de comida y permitirá la manufactura a una escala molecular. Asimismo, indaga en el futuro cambiante de la urbanización, la salud y la convergencia de los distintos sectores del ámbito económico y social.

1. Industria redefinida: Las barreras entre industrias y segmentos están desapareciendo con la innovación digital y otras fuerzas. La clasificación no será tan rígida, se incrementará la compra de empresas para ingresar a nuevos segmentos con el fin de abordar nuevos mercados, desarrollar nuevos modelos y expandir sus capacidades; así como generar alianzas entre sí.

2. Futuro del trabajo: Los robots y la inteligencia artificial han llegado a permear el ámbito laboral. El análisis contempla los aspectos tecnológicos, demográficos, contratos sociales y sector público, liderazgo, aprendizaje y educación.

3. Súper consumidor: El empoderamiento del súper consumidor es distinto, las personas se vuelven pasivas porque las computadoras toman decisiones por ellos. Se comunicarán con los mercados, las empresas y los gobiernos en un entorno distinto al de hoy mediante asistentes virtuales digitales.

4. Diseño del comportamiento: Los humanos estamos predispuestos a las nuevas tecnologías porque generan riesgos, sin embargo existen sesgos cognitivos que nos llevan a sobreestimar sus amenazas.

5. Regulación adaptativa: Posiblemente nunca se llegará a un punto en el que la inteligencia artificial pueda redactar o modificar regulaciones de manera autónoma, pero si es posible imaginar algoritmos que analicen datos e identifiquen algunos insights. Este proceso debe darse de manera abierta, en tiempo real y ser dinámico.

6. Reasignando la urbanización: Las ciudades están siendo rediseñadas por los desafíos de la sostenibilidad y los cambios en el transporte. Resulta vital tener en cuenta a futuro la sostenibilidad ambiental y el transporte con plataformas de viajes compartidos, vehículos autónomos y eléctricos.

7. Comunidades innovadoras: Las ciudades tienen límites tales como las malas condiciones climáticas, escasez de recursos, contaminación y altos costos en bienes raíces. Esto provoca que los jóvenes y empresas opten por buscar lugares más baratos y así reducir la presión sobre las mega ciudades.

8. Salud reinventada: El envejecimiento de las poblaciones y los estilos de vida cada vez más sedentarios han puesto los costos en una trayectoria complicada, por lo que se deberá proporcionar atención personalizada y de bajo costo a gran escala.

9. Comida a la medida: La industria alimentaria está experimentando las corrientes de la disrupción, enfocándose en desarrollar proteínas diseñadas, utilizando la biotecnología y digitalmente manejando granjas inteligentes y verticales, que sean sostenibles y generen mayor rendimiento en menor espacio.

10. Economía molecular: Nuestra capacidad para manipular lo que queremos que suceda está incrementando. La investigación integrada, a través de disciplinas que abarcan la biología, informática, electrónica, matemáticas, física y química señalan que la nanotecnología está ingresando en su fase disruptiva.

El informe de EY se basa en información de fuentes múltiples, análisis del grupo de expertos mundiales de EY (EYQ) e incluye entrevistas con altos ejecutivos de empresas multilatinas, así como especialistas en las implicaciones de estas tendencias para la región de Latinoamérica.

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Megatendencias 2019: consumidores empoderados, ciudades rediseñadas, comida a la medida

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Por estrategiaynegocios.net El análisis proporciona un marco claro para entender de dónde proviene la disrupción tecnológica y su impacto, dando a los líderes empresariales, sociales y a los gobernantes una perspectiva para anticiparse, prepararse y responder a la era significativa del cambio que está afectando al mundo y a la región latinoamericana.