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좋은 리더는 어떤 특징이 있을까요?

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좋은 리더는 어떤 특징이 있을까요?

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좋은 리더는 어떤 특징이 있을까요?
앞으로 이자리에 있는 직원에게 미래를 위해 애정이 담긴 조언 부탁드립니다.

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사장님 작품활동(그림)에 대해 소개해주신 기억이 납니다.
밖으로 나가기 어려웠던 코로나 기간 동안은
어떤 풍경이나 소재를 주제로 하셨는지 궁금합니다.
그리고 최근에 보신 전시회가 있다면 어떤 건인지 궁금합니다.

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창립기념일 행사때 수소 비전 빅피쳐 발표를 들었습니다. 앞으로 우리 회사에 수소 사업 부문이 중요해졌고 더 중요해질 것 같은데, 장기 비전이 아닌 가장 가까운 시기에 포스코에너지가 할 수 있는 수소사업은 무엇이라고 생각하시는지요?

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우리 회사의 경쟁력과 보완점

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우리 회사의 경쟁력과 보완점

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포스코에너지 사장님으로 지내시며 회사에 대해 느끼신 부분이 궁금합니다.

1. 우리 회사 경쟁력
2. 우리 회사 미비한 부분
2. 경쟁력을 더 강하게 만들고,
미비한 부분을 보완할 앞으로의 방향성

회사의 경쟁력 강화 및 소통으로 행복한 우리 회사가 되기를 바랍니다.

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회사에 젊은 직원들도 점점 많아지고 직원 구성도 다양해지면서 이를 아우를 수 있는 리더의 역할은 더욱 중요해지고 있는 것 같은데요.

기업시민형 '등대형 리더십' 등 사장님이 생각하시기에 바람직한(?) 리더의 모습은 무엇이라고 생각하는지요? 리더가 갖춰야할 가장 중요한 덕목은 무엇이라 생각하시는지 궁금합니다^^

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2022년 회사 중점 추진 업무

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2022년 회사 중점 추진 업무

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2022년 회사가 중점으로 추진해야 할 사항들은 무엇이라고 생각하시는지요?

- 중점 추진 사업, ESG 부분, 기업문화 측면 등

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최근 다양한 형태의 간담회, 위톡 Live 등 코로나 시대를 맞아 기존 회식 형태에서 벗어나 많은 소통의 시도들이 회사에서 이뤄지고 있는 것으로 보입니다.

사장님께서 생각하는 소통의 이상적인 형태는 어떤것일까요? 그 방법에 대해서도 궁금합니다.

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최근 위드코로나로 많은 부분에서 일상으로의 복귀가 진행되고 있습니다. 우리 회사도 장시간동안 재택근무를 시행하였는데 시행 초기의 장단점에 대한 분분한 의견이 있었지만 이제는 업무방식의 한 문화로 자리잡았다는 생각도 듭니다. 사장님께서는 이러한 다양한 업무진행 방식에 대해서 어떻게 생각하고 계시는지 궁금합니다^^

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위드 코로나가 시작되었는데 사장님이 선호하는 소통방식은 온라인/오프라인 중 어떤 것인가요? 

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위드 코로나가 시작되었는데 사장님이 선호하는 소통방식은 온라인/오프라인 중 어떤 것인가요? 

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사장님께서도 주식이나 코인 등을 하시는지 궁금합니다^^ 하신다면 어떤 종목에 관심있으신 지 궁금합니다.

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지금까지 살아오신 인생을 되돌아 볼때

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지금까지 살아오신 인생을 되돌아 볼때

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1. 오늘까지 살아온 인생에 점수를 주신다면?

2. 포스코에너지에서 어떤 사장으로 기억에 남고 싶으신지?

3. 회사를 떠나 개인적으로 지금 최대 고민은?

다른 사람의 인생을 들어봄으로써, 앞으로의 삶에 도움이 되고 싶습니다~

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직원의 책임범위에 대해 여쭤보고 싶습니다. 

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직원의 책임범위에 대해 여쭤보고 싶습니다. 

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업무에 임할 때, 최대한 실수가 발생하지 않고 좋은 결과가 도출될 수 있도록 합니다.
다만 그럼에도 불구하고, 예상과 결과가 다른 때도 많습니다. 그 경우에 대개 담당자 책임으로만 돌리는 직책자들이 많습니다. 직원 입장에서만 생각할 경우, 경험이 많지 않아 때로 생각하지 못한 부분이 있을 때도 있는 것인데, 전적으로 담당자만 책임이 있는 건 아니라고 생각합니다. 아울러 그렇게 책임소재만 물을 경우, 직원이 역량을 발휘하여 일하는 데 한계가 생긴다고 생각합니다.
직원의 책임범위를 어디까지로 생각하는 게 맞는지 사장님의 생각이 궁금합니다.

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사장님의 2021년이 궁금합니다.

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사장님의 2021년이 궁금합니다.

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2021년 올해도 이제 두달도 채 남지 않았는데요! 사장님이 2021년 올 한해를 돌아보셨을때 회사 차원에서 가장 잘 했다고 생각되는 것과 개인적으로 가장 잘 한 일은 무엇인지요?

그리고 아쉬운 부분은 무엇인지 궁금합니다^^

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사장님에게 있어 기억에 남는 임직원

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사장님에게 있어 기억에 남는 임직원

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사장님께서 근무하시면서 기억에 남는 선배 혹은 후배가 있는지 궁금합니다. 어떤 분들이었을까요?

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가끔 업무로 워라벨을 지키지 못하는 경우가 생깁니다.
개인별로 워라벨의 수준이 다른데
사장님께서 생각하시는 워라벨은 어느 정도 수준인지 궁금합니다.

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위드 코로나에 필요충분조건은 소통

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위드 코로나에 필요충분조건은 소통

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4명의 코로나 확진자가 발생하는 등 상당히 엄중한 상황이라는 발전소장의 메일을 10월 19일(화) 받고 인지하게 되었습니다.
지금까지 저희가 코라나19 극복을 위해 다같이 노력해 왔는데 최초 확진자 발생부터 정보를 공유하지 못했다는 사실에 허탈감이 왔습니다.
차후에는 소통을 통한 정보공유가 정착되었으면 합니다.

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