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I. Brunelle - Carrefour crée sa première coopérative agricole

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I. Brunelle - Carrefour crée sa première coopérative agricole

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En Roumanie, Carrefour s'est directement associé à des producteurs pour monter une coopérative agricole, qui fournira 5000 tonnes de légumes aux magasins du groupe. Un modèle original.

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Carrefour crée sa première coopérative agricole / Les actus / LA DISTRIBUTION - LINEAIRES, le magazine de la distribution alimentaire

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Carrefour et le système Click and Collect

http://www.journaldunet.com/economie/distribution/1161024-innovations-grande-distribution/1161069-rayons-virtuels

Dans des stations de métro en Italie, les murs sont recouverts de panneaux (d’environ 200m de longueur) qui matérialisent les rayons. Il suffit scanner les QR codes des produits pour les acheter en un clic et les retirer dans l’un des magasins une heure après la commande.

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M. Clauzure                             Auchan lance bouton noir, le sur-mesure 2.0

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M. Clauzure                             Auchan lance bouton noir, le sur-mesure 2.0

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http://www.journaldunet.com/economie/distribution/1161024-innovations-grande-distribution/1161065-cabine-d-essayage-2-0

Dans son magasin de Villeneuve d’Ascq près de Lille, Auchan a mit a disposition une cabine d’essayage qui prend automatiquement les mensurations des clients. Ceux-ci peuvent ainsi réaliser leurs achats sur le site internet et les vêtements sont livrés environ semaines plus tard (temps de confection).

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Galeries Lafayette ouvre un magasin réservé aux groupes de touristes

http://www.lefigaro.fr/societes/2016/09/14/20005-20160914ARTFIG00324-galeries-lafayette-ouvre-un-magasin-reserve-aux-groupes-de-touristes.php

Le nouveau magasin a vocation à la fois à mieux accueillir la clientèle asiatique, chinoise notamment, à désengorger le rez-de-chaussée du magasin principal et à reconquérir les Parisiens.

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Franprix Mandarine version "Vitaminée"

http://www.toute-la-franchise.com/news-456691-franprix-mandarine-vitaminee.html

L’objectif de ce nouveau concept est de proposer aux clients plus de restauration et de vie dans les points de vente de l’enseigne, grâce a la nouvelle version de "Vitaminée" goût Mandarine
Franprix redynamise les espaces de vie en magasin ainsi que les snackings, dans une logique d'achats destinés à être consommé ou préparés le jour même.

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Grand frais racheté par le fonds Ardian.

https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/0211894942607-grand-frais-rachete-par-le-fonds-ardian-2073797.php

Le rachat de Grand Frais permettra d'ouvrir de 15 à 25 nouveaux magasins à l'avenir. Ardian souhaite même faire progressé la fréquentation de ses magasins.

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E.leclerc se lance dans un drive piéton, premier test à Lille.
http://www.lineaires.com/LA-DISTRIBUTION/Les-actus/Drive-pieton-Leclerc-attaque-les-centres-villes-50044

Les adhérents à ce test accède a une nouvelle expérience pouvant permettre, en cas de réussite, de toucher une clientèle supplémentaire.

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Les premières applications de la blockchain dans le commerce

Par son caractère inviolable, la blockchain joue le rôle d'un tiers de confiance chez qui tous les opérateurs d'une chaîne déposeraient leurs documents. Son intérêt est évident en matière de traçabilité des produits, mais aussi dans le cadre des marketplaces, des livraisons, etc.

http://www.lineaires.com/LA-DISTRIBUTION/Les-actus/Les-premieres-applications-de-la-blockchain-dans-le-commerce-50187

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La grande distribution prend le tournant de l’automatisation

Longtemps réfractaire à l’automatisation, la grande distribution est aujourd’hui demandeuse de solutions flexibles et adaptées à son métier. Une démarche également un peu forcée par l’omnicanal et sa quête de performance.

http://www.strategieslogistique.com/La-grande-distribution-prend-le,6725

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Domino's Pizza veut livrer à domicile avec des robots autonomes

http://www.latribune.fr/entreprises-finance/services/distribution/domino-s-pizza-veut-livrer-a-domicile-avec-des-robots-autonomes-675024.html

Domino's Pizza va mettre à l'essai en Allemagne et aux Pays-Bas des robots mobiles dotés de six roues motrices pour livrer ses clients. Le temps de livraison est estimé entre 15 à 30 minutes avec une vitesse de 6.5 km/h.
Ils pourront livrer dans un rayon de près de 2 km autour des points de vente Domino's.
Ce robot a déjà été testé en Australie et en Nouvelle-Zélande.

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La qualité alimentaire chez Carrefour.

https://www.youtube.com/watch?v=leVQW01mVSc
Avec cette publicité, Carrefour alimente son positionnement centré sur le rapport qualité/prix pour faire face à la concurrence. De plus, le logo à la fin de la publicité est blanc au lieu d'être rouge et bleu. Le blanc signifie la sagesse en communication, donc Carrefour cherche à insister sur les valeurs de la confiance et la sérénité.

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ORANGINA présente : SHAKE LE DISTRIBUTEUR.
https://www.youtube.com/watch?v=iz1gI10DguU
Orangina invente le premier distributeur conçu pour que la pulpe ne reste pas en bas.

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La CGT met en cause McDo France pour "pratiques anticoncurentielles"

https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/0211945315694-la-cgt-met-en-cause-mcdo-france-pour-pratiques-anticoncurentielles-2077483.php

L’association de défense des consommateurs Indécosa-CGT a saisi mardi l’Autorité de la concurrence pour des "pratiques anticoncurrentielles" de McDonald’s France. L’entreprise récuse les accusations colportées à son encontre.

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Un ingénieur Google invente le miroir connecté… à Google

http://www.lsa-conso.fr/un-ingenieur-google-invente-le-miroir-connecte-a-google,231258

Max Braun, un ingénieur Google, a inventé le miroir intelligent qui affiche les infos de Google Now, l’assistant du moteur de recherche Google. Cette innovation, a été rendue publique le 29 janvier 2016, qui est pour l’instant un prototype.

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Éram lance la chaussure personnalisable en moins d’une heure

http://www.lsa-conso.fr/eram-lance-la-chaussure-personnalisable-en-moins-d-une-heure,243987

Le spécialiste de la chaussure Éram va proposer à ses clientes de personnaliser leurs chaussures en créant leurs propres talons sur mesure et sous leurs yeux grâce à l’impression 3D. Le prototype de ce nouveau concept a été présenté en avant-première à l’occasion du salon Paris Retail Week, qui a eu lieu
du 12 au 14 septembre 2016

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M. Brun La petite famille des enseignes H&M s’agrandit avec Arket

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M. Brun La petite famille des enseignes H&M s’agrandit avec Arket

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http://www.lsa-conso.fr/la-petite-famille-des-enseignes-h-m-s-agrandit-avec-arket,257130

Le groupe H&M ouvrira, rue Regent, à Londres, à la fin de l’été ou au début de l’automne 2017, son concept dernier né, baptisé Arket, révèle le site BoF (Business of fashion). Ce magasin Arket, dont le nom signifie feuille en suédois, complètera ainsi le catalogue, déjà riche de six enseignes du groupe H&M.

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C. Ausina -Comment Danone Eaux France veut agiter le rayon eaux ?

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C. Ausina -Comment Danone Eaux France veut agiter le rayon eaux ?

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http://www.lsa-conso.fr/comment-danone-eaux-france-veut-agiter-le-rayon-eaux,250662

Danone Eaux France a présenté aux acheteurs de la distribution une nouvelle vision du rayon, plus valorisante que l’actuelle. Celle-ci a été construite suite à plusieurs études sur les habitudes d’achats et de consommation des Français, cela tous circuits confondus.

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V.SORE- Castorama lance une nouvelle publicité qui joue sur l'affectif

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V.SORE- Castorama lance une nouvelle publicité qui joue sur l'affectif

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Pour sortir de l'ordinaire, Castorama lance une publicité qui joue sur l'affectif sous forme de petit film d'1min 10.
https://www.youtube.com/watch?v=X6F--rMzSGA

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I.Brunelle - Déclin des hypermarchés, essor des commerces dans les gares : nouvelle dynamique

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I.Brunelle - Déclin des hypermarchés, essor des commerces dans les gares : nouvelle dynamique

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Les hypermarchés ont du mal à survivre et les grandes gares se transforment en centres commerciaux. Voilà qui invite à repenser la dynamique de nos villes.

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Les hypermarchés ont du mal à survivre et les grandes gares se transforment en centres commerciaux. Voilà qui invite à repenser la dynamique de nos villes.

Le Monde | * Mis à jour le | Par Francis Pisani

Les difficultés des hypermarchés à la française et des malls à l'américaine sont connues depuis plusieurs années. On en attribue généralement la raison à une plus grande réticence face à l'utilisation de la voiture ou à la crise de ce que les Américains appellent suburbia, les banlieues ou espaces périurbains dont la croissance a été largement encouragée à l'époque de l'essence bon marché et d'un moindre goût pour le développement durable.

Le succès des gares qui s'enrichissent de plus en plus fréquemment d'espaces commerciaux est souvent attribué à la recherche de nouvelles formes de commercialisation et critiqué pour la volonté affichée de transformer les voyageurs en consommateurs.

Déplacements chronophages en banlieue

Pour valables qu'elles soient, ces interprétations me semblent passer à côté de l'essentiel, de ce qu'il faut comprendre pour s'y retrouver dans le monde d'aujourd'hui : réseaux, accélération et flux.

Les hypermarchés sont construits sur un modèle de concentration et d'organisation centralisée des flux. Ils se sont imposés en misant sur le moindre prix du mètre carré dans les communes périphériques et sur le moindre coût pour la livraison des marchandises hors des centres urbains. Conséquence dramatique pour les coeurs des villes : les hypermarchés les ont privés de leurs flux naturels de marchandises et ont drainé les flux de personnes en fonction d'exigences strictement économiques, au mépris du tissu social vivant qu'est la ville.

Le modèle ne marche plus aussi bien à l'heure de l'e-commerce, alors qu'augmente la prise de conscience du côté chronophage des déplacements en voiture et de leur coût environnemental.

Et ça va plus loin.

C'est la notion de zone périurbaine qui est remise en question. Pour le quotidien londonien The Guardian " ça n'est pas le centre commercial qui est en déclin mais suburbia. Le centre commercial, pendant ce temps, devient urbain ". Il est au coeur des villes ou est rattrapé par elles.

La transformation des gares en centres commerciaux vient compléter cette évolution. Elle correspond d'une part à l'accélération du rythme de vie. On va moins à l'hypermarché, on fait ses courses en prenant un moment sur son temps de transport. Les consommateurs sont de plus en plus pressés.

Et ça va plus loin.

Les gares, lieux de plus en plus stratégiques

Les gares sont aussi, et de plus en plus, des lieux de connexions entre différents réseaux. C'est ce qu'on appelle d'une façon générale la multimodalité (le fait de concevoir un déplacement sur la base des multiples moyens de transport qu'il requiert et de faciliter le passage de l'un à l'autre). Elles sont le lieu où l'on " saute " du train au métro, au bus, à la bicyclette et vice versa. Elles se trouvent donc sur un des points stratégiques de tout réseau, ceux qui permettent de le connecter à un autre.

Pour mieux comprendre ces nouveaux entrelacements, on peut se référer au Rhizome de Deleuze et Guattari ou à la Mangrove, " idée botanique de la connexion " dont font état Marion Giraudo et David Mangin dans leur livre Mangroves urbaines, du métro à la ville : Paris, Montréal, Singapour.

30 % des clients de ces nouveaux magasins ne prennent pas le train. On commence donc à les vivre comme des points de passage plutôt que des destinations, ce qu'étaient et sont encore les hypermarchés et autres centres commerciaux. Ça change tout.

Les hypermarchés ont, bien sûr, permis (au début) de gagner du temps en offrant la possibilité de concentrer les achats d'un nombre considérable de produits en un même lieu et en un même moment. Mais, à l'heure de l'Internet et du téléphone mobile, les coûts secondaires se révèlent trop élevés. D'autant que les jeunes se passent de plus en plus volontiers de voitures personnelles.

Les gares connectées à un nombre croissant d'activités commerciales et de modes de transports différents permettent au contraire d'ajouter la commodité des achats concentrés en temps et en lieu à diverses activités de transport dont certaines (celles dans lesquelles on ne conduit pas) permettent de faire encore autre chose : lire, se connecter aux réseaux sociaux, acheter sur le web etc.

Passer aux économies d'envergure

La logique économique est imparable. On passe ainsi des économies d'échelle aux économies d'envergure (ou de champ). Voici ce que nous dit l'Encyclopaedia Universalis : " On parle d'économies d'échelle lorsqu'une entreprise est plus efficace quand le volume de ses activités s'accroît. On parle d'économies d'envergure lorsqu'une entreprise est plus efficace quand le nombre de ses activités s'accroît ".

Ajoutons que la transformation des aéroports va exactement dans le même sens... Les plus nouveaux tendent à se transformer en villes - appelées par certains aerotropolis - exactement pour les mêmes raisons.

Le recul des hypermarchés et l'adjonction de centres commerciaux aux gares, ainsi que l'évolution des aéroports, nous ouvrent à une géographie des fonctionnalités et des connexions. Un bouleversement de la perception de nos activités économiques qui devrait nous entraîner vers des changements profonds dans nos façons d'analyser et de penser la dynamique urbaine.

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Déclin des hypermarchés, essor des commerces dans les gares : nouvelle dynamique

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Les hypermarchés ont du mal à survivre et les grandes gares se transforment en centres commerciaux. Voilà qui invite à repenser la dynamique de nos villes. Le Monde | * Mis à jour le | Par Francis Pisani Le succès des gares qui s'enrichissent de plus en plus fréquemment d'espaces commerciaux est souvent attribué à la recherche de nouvelles formes de commercialisation et critiqué pour la volonté affichée de transformer les voyageurs en consommateurs.

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M.Lacrique -Boulanger lance Le Comptoir où l’on peut tout tester 

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M.Lacrique -Boulanger lance Le Comptoir où l’on peut tout tester 

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https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/0211940348657-boulanger-lance-le-comptoir-ou-lon-peut-tout-tester-2077177.php
De l’aspirateur au robot cuiseur en passant par les drônes, les clients sont invités à essayer les appareils sur place dans ce nouveau
concept de magasin.

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M.Lacrique - Amazon ouvre ses premières épiceries.

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M.Lacrique - Amazon ouvre ses premières épiceries.

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https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/0211925739832-amazon-ouvre-ses-premieres-epiceries-2076133.php

Amazon teste aux Etats-Unis un concept de drive-in où les clients "premium" viennent récupérer les courses faites en ligne seulement deux heures après les avoir commandées.

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Commerce électronique

Le géant américain du commerce électronique cherche à concurrencer les plus importants supermarchés canadiens.

Suite au succès de la vente de produits d'épicerie aux États-Unis, en Allemagne et au Royaume-Uni, Amazon annonce que son service sera désormais accessible au Canada.

La majorité des articles d'épicerie pourront être livrés gratuitement pour les membres de son service Amazon Prime.

La sélection d'aliments offerte par l'entreprise comprend 15 000 produits non réfrigérés d'une variété de marques dont Campbell, Nestlé, Pepsi et Kellogg.

Par le fait même, Amazon s'attaque directement à un secteur d'activités dominé par Loblaws, Sobeys et Metro, alors que ces sociétés sont aux prises avec de nouveaux concurrents : l'expansion de Walmart et l'arrivée de Target au pays.

"Nous travaillons pour offrir un choix inégalé de produits quotidiens essentiels et des articles indispensables", déclare Alexandre Gagnon, directeur national d'Amazon Canada.

La majorité des articles d'épicerie pourront être livrés gratuitement pour les membres de son service Amazon Prime.

Selon les dernières statistiques compilées par le CEFRIO, 47% des adultes québécois ont réalisé des achats en ligne en 2012, avec une valeur moyenne des achats mensuels atteignant 333$.

En 2007, l'entreprise a lancé la chaîne de supermarchés AmazonFresh à Seattle, dont les succursales se sont multipliées dans les régions de Los Angeles en 2013. Comme le nom l'indique, ces magasins vendent des produits frais comme du lait, des fruits et des légumes.

Amazon a également annoncé l'inauguration d'un département destiné à l'automobile.

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Faites votre épicerie en ligne sur Amazon.ca

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Le géant américain du commerce électronique cherche à concurrencer les plus importants supermarchés canadiens. Suite au succès de la vente de produits d'épicerie aux États-Unis, en Allemagne et au Royaume-Uni, Amazon annonce que son service sera désormais accessible au Canada. La majorité des articles d'épicerie pourront être livrés gratuitement pour les membres de son service Amazon Prime.

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H.Castel - Tesco rachète le spécialiste du commerce de gros Booker pour 4,4 milliards d'euros

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H.Castel - Tesco rachète le spécialiste du commerce de gros Booker pour 4,4 milliards d'euros

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http://www.latribune.fr/entreprises-finance/services/distribution/tesco-rachete-le-specialiste-du-commerce-de-gros-booker-pour-4-4-milliards-d-euros-633767.html

Le géant britannique de la distribution Tesco a annoncé vendredi avoir trouvé un accord pour racheter le spécialiste du commerce de gros Booker valorisant ce dernier 3,7 milliards de livres (4,4 milliards d'euros). Cette opération permet à Tesco, qui fait face à une très forte concurrence dans les supermarchés, de se diversifier et de devenir un acteur quasi-incontournable du secteur de la distribution à destination des particuliers et des professionnels.

Booker, coté à la Bourse de Londres, est le plus grand groupe britannique dans le commerce de gros, proposant des biens alimentaires à des clients allant des restaurants aux petites enseignes de distribution, en passant par les pubs ou la restauration collective.

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H. Castel - Auchan mise 1,3 milliard d'euros sur sa marque

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H. Castel - Auchan mise 1,3 milliard d'euros sur sa marque

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http://www.latribune.fr/entreprises-finance/services/distribution/auchan-mise-1-3-milliard-d-euros-sur-sa-marque-652216.html

Auchan va investir 1,3 milliard d'euros en France sur trois ans pour développer toutes ses enseignes sous une seule marque, précisant que cette réorganisation "permettra une création nette d'au moins 300 emplois sur 2017", a annoncé jeudi le groupe de distribution.

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L. ANGLI - Courir court après les jeunes femmes.

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L. ANGLI - Courir court après les jeunes femmes.

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http://www.lsa-conso.fr/courir-court-apres-les-jeunes-femmes,254298
L'enseigne de baskets de Go Sport revoit ses points de vente en modifiant l'agencement et l'ambiance de ses magasins en accord avec la mode destinée aux jeunes en utilisant des animations modernes.

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E. Louis - Coop lance "le supermarché du futur

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E. Louis - Coop lance "le supermarché du futur

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http://www.lsa-conso.fr/coop-ouvre-le-supermercato-del-futuro-a-milan,254274

A Milan, Coop a ouvert ce magasin dans le centre commercial Bicocca Village. Il est doté de plusieurs écrans et d'un mur interactif de plus de 20 mètres de long. Coop met en avant la transparence de ses produits.

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Le supermarché du futur mis au point par l'italien Coop emprunte une voie très pragmatique dans l'usage des technologies, qui permettent avant tout d'approfondir la connaissance autour des produits, leur composition, etc. Des thématiques très importantes pour les consommateurs italiens, qui aiment savoir ce qu'ils mettent dans leurs assiettes et dans leurs casseroles.

Présenté en avant-première lors de l'exposition universelle de Milan, en 2015, ce magasin a ouvert dans le centre commercial Bicocca Village (toujours à Milan) en 2016. Sur une surface de 1 000 m², on recense pas moins de 54 miroirs connectés, équipés d'un dispositif qualifié " d'étiquette augmentée " : un simple geste de la main vers le produit déclenche l'apparition d'informations sur l'écran situé juste au-dessus des étalages (origine des matières premières, promotions, nombre de calories, allergènes potentiels, etc.). En complément, 46 totems à écran tactile équipés d'un scanner sont à disposition pour passer au crible le moindre produit doté d'un code-barres.

ÉTIQUETTE AUGMENTÉE

Les 54 miroirs connectés, situés à proximité des produits, procurent des informations aux clients.

PLAN LARGE

Les allées sont larges et permettent d'observer le vaste écran de 20 mètres où défilent conseils et informations en temps réel.

UNE OFFRE AÉRÉE

Les clients ont accès à une sélection de 6 000 références, sur une surface de 1 000 m².

PAS SI FUTURISTE

Présenté lors de l'exposition universelle de Milan, en 2015, ce magasin a un concept très orienté produit.

Informations en temps réel

Le magasin compte aussi sur un écran de 20 mètres (composé de plus d'une cinquantaine de moniteurs) qui affiche des informations en temps réel : produits avec lesquels les consommateurs sont en interaction, hit-parade des meilleures ventes. Ce Coop comporte aussi un espace restauration, Fiorfood, et un service Coop Drive, pour venir retirer en voiture ses achats effectués en ligne. Pour Marco Pedroni, président de Coop Italia, " depuis l'Expo 2015, nous avons misé sur la transparence et l'innovation comme levier d'attraction pour aujourd'hui et pour les consommateurs de demain ".

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Coop ouvre le "supermercato del futuro" à Milan

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Concepts de magasins : Le supermarché du futur mis au point par l'italien Coop emprunte une voie très pragmatique dans l'usage des technologies, qui... Contexte Magasins & Enseignes Coop, Grande Distribution, GMS - Supermarché - EnquÃªtes sur la consommation en France

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A. Redinger - Carrefour Banque se lance dans la banque en ligne

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A. Redinger - Carrefour Banque se lance dans la banque en ligne

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http://www.latribune.fr/entreprises-finance/banques-finance/banque/carrefour-banque-se-lance-dans-la-banque-en-ligne-652624.html

La filiale bancaire du distributeur dévoilera le 21 mars une offre de compte courant « disponible en rayon et activable en ligne ». Carrefour Banque et Assurance sort ainsi de l'univers des galeries marchandes.

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L. ANGLI - Commerce. Agrandissement et nouveau concept pour Lidl à Vannes

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L. ANGLI - Commerce. Agrandissement et nouveau concept pour Lidl à Vannes

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http://www.ouest-france.fr/bretagne/vannes-56000/vannes-agrandissement-et-nouveau-concept-pour-lidl-zone-copernic-4825150

Le magasin Allemand Lidl a rouvert ses portes à Vannes avec un nouveau concept : des prix toujours bas pour une ambiance décorative intérieure et extérieure haut de gamme contribuant à l'attractivité de la zone Copernic.

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A. Redinger - Lidl va implanter ses supermarchés aux Etats-Unis dès cet été

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A. Redinger - Lidl va implanter ses supermarchés aux Etats-Unis dès cet été

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http://www.latribune.fr/entreprises-finance/services/distribution/le-distributeur-allemand-lidl-s-attaque-aux-etats-unis-639402.html

Le spécialiste de la distribution alimentaire low-cost allemand, en pleine ascension en Europe, se sent pousser des ailes au point d'aller défier les géants américains sur leur terrain.

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K.Chauvet - Carrefour lance un compte courant en ligne, vendu en magasin

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K.Chauvet - Carrefour lance un compte courant en ligne, vendu en magasin

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http://www.lefigaro.fr/societes/2017/03/21/20005-20170321ARTFIG00172-carrefour-lance-un-compte-courant-en-ligne-vendu-en-magasin.php

Le géant de la distribution lancera le 18 avril un compte courant 100% digital. Les clients achèteront en magasin un coffret contenant une carte bancaire et ouvriront eux-mêmes leur compte qui ne pourra jamais être à découvert.

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VIDÉO - Le géant de la distribution lance ce 18 avril un compte courant 100% digital. Les clients peuvent acheter en magasin un coffret contenant une carte bancaire et ouvrir eux-mêmes leur compte qui ne pourra jamais être à découvert.

Le paysage bancaire est en pleine mutation. Après le compte Nickel et avant l'arrivée mi-mai d' Orange Bank, Carrefour s'apprête à lancer un compte courant 100% digital. À partir de ce mardi 18 avril, les clients du géant de la distribution peuvent ouvrir en quelques minutes un compte en ligne, accessible sur smartphone et depuis le site dédié (C-Zam) . Il s'agit "du premier compte courant en grande distribution accessible à tous sans conditions de revenus", a expliqué Julien Jaillon, directeur général de Carrefour Banque. Concrètement, les clients pourront acheter dans l'un des 3000 magasins Carrefour (hypermarchés, supermarchés, et magasins de proximité) ou sur le site rueducommerce.com (site marchand de Carrefour), un coffret (5 euros) contenant une carte bancaire internationale (Mastercard). Il leur suffit ensuite de quelques minutes pour ouvrir leur compte (ils devront notamment scanner leur pièce d'identité).

Le compte ne pourra pas recevoir des chèques ou de l'argent liquide

Baptisé C-Zam, le compte courant de Carrefour coûtera 1 euro par mois à ses utilisateurs (12 euros par an). Ces derniers ne pourront l'alimenter qu'avec des virements provenant d'un autre compte bancaire ou de leur employeur par exemple (ceux qui en feront leur compte principal y verseront donc leur salaire) ou une autre carte. En revanche, il n'est pas possible d'y déposer des chèques ou de l'argent liquide. À l'instar du Compte-Nickel, pouvant être ouvert depuis trois ans dans des bureaux de tabac, le compte courant de Carrefour ne pourra pas être à découvert.

Carrefour vise une clientèle très jeune mais aussi centrée sur des usages dédiés, comme les cagnottes de vacances. "Ce service s'inscrit pleinement dans la transformation digitale et dans la volonté de Carrefour d'innover", a déclaré Noël Prioux, directeur exécutif de Carrefour France. Il s'est refusé à toute indication chiffrée, évoquant seulement de "grandes ambitions en termes de volume". Créée en 1981, Carrefour Banque et Assurance (carte Pass, crédit à la consommation, assurances dommages, épargne), est détenu à 60% par Carrefour et 40% par BNP Paribas. Bénéficiant d'une licence bancaire, cette filiale compte 2,5 millions de clients.

La concurrence fait rage dans le secteur bancaire

Outre Orange, dont l'offre sera lancée à la mi-mai, la banque de détail en France doit faire face à l'irruption de nouveaux entrants s'appuyant sur des modèles nouveaux, comme le Compte-Nickel ou la jeune banque en ligne allemande N26. La concurrence s'accroît aussi du fait que les grands établissements traditionnels qui n'avaient pas encore lancé une banque 100% digitale, comme les Banques populaires, les Caisses d'Épargne (groupe BPCE) ou la Banque postale, ont récemment décidé de sauter le pas.

Dans un contexte où la faiblesse des taux d'intérêt ronge les marges et le volume d'affaires des banques, la multiplication des offres fait craindre à certains observateurs une guerre de prix et un effondrement des marges similaire à celui qui a suivi l'entrée de l'opérateur Free sur le marché de la téléphonie mobile.

La loi Macron, qui facilite désormais les démarches des particuliers pour changer de banque, pourrait aussi favoriser les banques en ligne, aux tarifs moins élevés, au détriment des établissements traditionnels, dont les clients boudent de plus en plus les agences.

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Carrefour lance un compte courant en ligne, vendu en magasin

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VIDÉO - Le géant de la distribution lance ce 18 avril un compte courant 100% digital. Les clients peuvent acheter en magasin un coffret contenant une carte bancaire et ouvrir eux-mêmes leur compte qui ne pourra jamais être à découvert.

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G.Chauvet - Auchan lance des caisses-tunnels dans l'un de ses magasins

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G.Chauvet - Auchan lance des caisses-tunnels dans l'un de ses magasins

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http://m.leparisien.fr/vie-quotidienne/conso/consommation-j-ai-teste-la-caisse-tunnel-au-supermarche-23-03-2017-6787536.php#xtor=AD-1481423553

Dans son hypermarché de Meaux (Seine-et-Marne), Auchan expérimente un nouveau concept. Il s'agit d'un tapis roulant qui forme un petit tunnel où l'on place ses articles. Les articles sont scannés et s'accumulent au bout de la caisse. C'est un mélange entres les caisses rapides sans caissiers et les caisses traditionnelles.

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DVincent - AMazon lance des librairies physiques

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DVincent - AMazon lance des librairies physiques

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Quelques mois seulement après l'ouverture de sa première librairie physique à Seattle, l'appétit d'Amazon pour les librairies " en dur " pourrait bien s'être accru. Le groupe de e-commerce aurait l'intention d'ouvrir 300 à 400 librairies traditionnelles aux Etats-Unis.

C'est ce qu'a laissé entendre mercredi 3 février au " Wall Street Journal " Sandeep Mathrani, un responsable de General Growth Properties, une entreprise qui gère plusieurs grands centres commerciaux aux Etats-Unis. Interrogé sur leur fréquentation, ce dernier a répondu : " Vous avez Amazon qui ouvre des librairies en "briques et mortier" et leur but, de ce que je comprends, est d'en ouvrir 300 à 400 ".

La firme américaine n'a pas commenté ces informations et Sandeep Mathrani s'est rétracté dès le lendemain, expliquant que ses déclarations " ne visaient pas à représenter les plans d'Amazon ". Pour autant, la volonté d'Amazon de s'implanter, en dur, ne fait que peu de doutes.

Un premier " Amazon Books " à Seattle

En novembre, le tout premier " Amazon Books ", une librairie physique, a vu le jour dans un centre commercial en extérieur situé à l'University Village à Seattle. 5.000 ouvrages y sont référencés (contre plusieurs millions sur son site), sélectionnés en fonction des données recueillies sur son site Internet.

Des avis d'internautes sont mis en avant sur certains ouvrages et comme dans toute librairie on y retrouve une sélection de livres faites par les employés parmi lesquels, forcément, Jeff Bezos. Amazon y vend également ses produits électroniques tels que le Kindle, l'Echo et le Fire TV, mais ne souhaite pour autant pas faire de sa boutique une vitrine pour ses produits technologiques.

Un relais pour des livraisons rapide ?

Si le projet d'Amazon d'ouvrir plus de 300 librairies physiques se concrétise, le " Wall Street Journal " rappelle qu'il faudra encore plusieurs années avant qu'elles n'ouvrent véritablement leurs portes - le temps notamment de choisir et négocier les emplacements, mais aussi d'employer du personnel. Le plus gros libraires américain, Barnes & Noble, compte actuellement 640 librairies à travers le pays dont la première a été ouverte à New York... en 1917.

Amazon n'entend pas forcément concurrencer ce géant du livre mais pourrait utiliser ses librairies physiques dans d'autres buts. Notamment pour lui servir d'entrepôt dans le cadre d'un service de livraison. Le groupe de e-commerce avait testé -- et aussitôt abandonné -- un service de livraison dans l'heure, dans une vingtaine de villes américaines. Sandeep Mathrani souligne également que ces librairies pourraient permettre aux clients qui ont acheté en ligne de retourner leurs commandes en magasin, ce que 38 % des internautes font aujourd'hui aux Etats-Unis.

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Amazon ambitionnerait plus de 300 librairies physiques

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Quelques mois seulement après l'ouverture de sa première librairie physique à Seattle, l'appétit d'Amazon pour les librairies " en dur " pourrait bien s'être accru. Le groupe de e-commerce aurait l'intention d'ouvrir 300 à 400 librairies traditionnelles aux Etats-Unis.

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DVincent - Undiz : Illustration phygital commerce 

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DVincent - Undiz : Illustration phygital commerce 

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Undiz Machine à Toulouse un magasin phygital

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D. VIncent - Un hyper Intermarché tout rond 

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D. VIncent - Un hyper Intermarché tout rond 

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http://www.lineaires.com/Media/Phototheque/Intermarche-Nemours-47812
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