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Novedad de devoluciones - Es importante incluir al usuario final dentro del levantamiento de los requerimientos y pruebas. Esto teniendo en cuenta que el es quien conoce a profundidad

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Establecer tiempos específicos de cierre del proyecto para que el mismo genere compromiso y sentido de urgencia mayor en los equipos

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Priorización de compañía de los proyectos que se les de la importancia relevante que tienen según los objetivos de la misma

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Mejorar la oportunidad en la entrega de la información a los lideres por parte de los representantes de cada área

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Leer las actas de seguimiento por parte del equipo y cumplir con los compromisos acordados en los espacios de seguimiento, ademas para estar contextualizados con los temas en curso.
Compromiso.

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Los tiempos de entrega del proveedor fueron largos, generación de compromisos con el proveedor y acordar tiempo fijos de entrega. Cambios de proveedor

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El empeño con el que trabajaron todos los colaboradores que hicieron parte del proyecto.

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Cuando trabajamos en Novedades, no se escucho a los funcionarios que realizan el proceso, salimos a vivo con momentos de verdad que realmente no se pudieron utilizar, generando reprocesos.

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Tiempo de entregables y compromisos adquiridos

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Baja Prioridad del proyecto en compañía, en ocasiones los esfuerzos se centraban en otros temas y en este por lo que los tiempos de entrega y demás se alargaban

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El tiempo que tomo el proyecto

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el Avance y apropiación con las nuevas funcionales de CRM

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Reconocimiento a Claudia R por la levantamiento y validaciones a su cargo

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A todo el equipo que participo de una u otra manera en cada una de las sesiones por su dedicación y aportes al proyecto.

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Cambios de sponsor durante todo el proyecto, esto trajo cambios de alcance constante y esfuezos en levantamiento que no se priorizaron

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sincronización con los temas vistos en sesiones anteriores

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Reconocimiento a todo el equipo por la continuidad en las labores a pesar de los cambios de alcance constante que se dieron en algún momento

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Reconozco el trabajo de Leonardo Babativa y todo el equipo de CRM, por sus valiosos aportes y disposición para sacar el proyecto adelante.

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entrega de las tareas en los tiempos acordados

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Trabajo del equipo de proyecto con disposición

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La constancia y el orden en que se generaron las sesiones de seguimiento semanalmente.

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Velocidad de ejecución de los entregables priorizados ej Velocidad de la herramienta migración a la nube

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Reconozco la buena labor de Paola G.

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El Gerente o Líder de cada área que se encuentre involucrada en el proceso, debe hace parte del proyecto, con el propósito de que tenga un entendimiento completo del mismo.

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al equipo del proyecto por el compromiso con el proyecto

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Resalto el trabajo en equipo de cada área para las salidas a vivo de cada desarrollo.

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Reconozco a Leonardo Babativa como empoderado del proyecto, se trabajó muy bien con él.

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Velocidad por parte de TI en los ajustes de incidencias.