# data[].attributes.body
Definición de las acciones sistemáticas vinculadas al avance actual, los programas, tareas, actividades y guías que permitan cumplir con el proceso de implementación de las NICSP, previa definición de la estrategia del proyecto, así como sus actores y alcance.

# data[].attributes.body
(Pregunta 1.1.1 Herramienta)

# data[].attributes.body
(Pregunta 1.1.2 y 1.1.3 Herramienta)

# data[].attributes.body
(Pregunta 1.1.4 y 1.1.5 Herramienta)

# data[].attributes.headline
4. Plan de Desarrollo o Estrategia en Capacitación

# data[].attributes.subject
4. Plan de Desarrollo o Estrategia en Capacitación

# data[].attributes.body
(Pregunta 1.1.6, 1.1.7  Herramienta)

# data[].attributes.body
(Pregunta 1.1.9 y 1.1.10)

# data[].attributes.body
(Pregunta 1.1.11)

# data[].attributes.body
Contempla la evaluación de elementos prioritarios básicos del proceso de implementación de las NICSP.

# data[].attributes.body
Formato de Notas, Existencia de Auxiliares, Conciliaciones, Políticas Contables, Sistemas.

# data[].attributes.body
Inder: En el PEI 2016-2020; se consideró el tema de las NICSP como una mejora a desarrollar en la parte de diagnóstico

# data[].attributes.body
El CMD Monteverde no cuenta con un Plan Estratégico Institucional para plasmar las estrategias en el proceso de implementación,  pero se esta en un proceso de su creación, donde se tomara las acciones para su inclusión.

# data[].attributes.body
Municipalidad de Osa:
Si contamos el con el Plan estratégico pero dentro de su desarrollo no está el apoyo para la implementación de las NICSP.

# data[].attributes.body
MAG, el PEI contiene:
Con respecto a la propuesta de intervenciones estratégicas de la DAF, a nivel de gobierno se está iniciando un sistema para incorporar todo el patrimonio del Estado (Normas de información y comunicación -NICs), por lo que el desafío ya está establecido y si es necesario incorporar una Intervención Estratégica sobre este tema que incluya bienes muebles e inmuebles y que debe ser propuesta por la DAF

# data[].attributes.body
R/1.1.1.Resulta pertinente que este proyecto de implementación de las NICSP, sea considerado en los ejes de la planificación, asi forme parte de las metas y de los objetivos estratégicos de la entidad y por ende se le realizara la correspondiente asignación de los recursos.

# data[].attributes.body
El Conavi, en su POI, incluye el siguiente objetivo relacionado con las NICSP:
Revaluar los activos de la institución, mediante un proceso de contratación administrativa de un profesional y/o despacho independiente que determine el monto y procedimiento de revaluación a seguir, con el soporte de la Proveeduría Institucional, con el fin de cumplir con lo indicado en las NICSP.
Por el momento se ignora si existen indicadores de medición y si se planea invertir en capacitaciones sobre las NICSP.
El indicador de cumplimiento sería:
Analizar las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público, para actualizar los conocimientos mediante un análisis mensual de las NICSP.

NICSP analizada / Total de NICSP

Evento: No cumplir con las directrices y lineamentos establecidos por la Contabilidad Nacional y demás entes rectores, generando amonestaciones para la institucion, asi como sanciones sobre el presupuesto institucional. Causa Interna: Falta de conocimiento de los colaboradores del Departamento de Contabilidad de CONAVI sobre NICSP.. Causas Externas: Cambio en la normativa vigente. Consecuencias: Amonestaciones a nivel insitucional y sanciones sobre el prespuesto instituciona

Debido a la constante actualizacion de las NICSP es de vital importancia que todos los colaboradores del departamento de Contabilidad esten actualizados e informados de los cambios en la Normativa y en especial en las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público

# data[].attributes.body
Me parece excelente la herramienta    de la Contraloría sirve como guía para la revisión en la institución para revisar los aspectos de la implementación de las NICSP.

# data[].attributes.body
Sobre 1.2.2: No se dispone de un documento formal para la implementación de estrategias metodológicas de las NICSP. La implementación ha consistido esfuerzos aislados de capacitación y disposición de herramienta (sistema) alineado con las normas. En los estudios realizados sobre NICSP se concluye que la estrategia seguida está muy en relación a los requerimientos de la Contabilidad Nacional como entidad que guía y regula la implementación de las NICSP

# data[].attributes.body
En el CMD Monteverde no aplica la NICSP 36

# data[].attributes.body
Para CONAVI, por el momento la NICSP 36 no aplica.

# data[].attributes.body
En la Municipalidad de Osa, no no se encuentra definido las inversiones en asociadas y/o negocios conjuntos.

# data[].attributes.body
En el caso de Quepos no existe, la formulación del proyecto, tampoco la definición de la estrategia, asi como la asignación delos responsables y de los recursos.
Lo anterior son elementos de admisibilidad, para poder cumplir con el proceso.

# data[].attributes.body
Sobre 1.1.7 y 1.1.8: En su momento con el inicio del tema NICSP (2014 o antes) se dio un proceso de inducción al personal administrativo tanto al técnico (contable) como al administrativo (áreas usuarias), pero fue algo de carácter general-básico. La administración financiera trata de extrapolar a las áreas generadoras de la información (usuarias) que el tema NICSP también es materia de éstas últimas.

# data[].attributes.body
El CMD Monteverde si aplica la NICSP 9 y 23

# data[].attributes.body
En el CMD Monteverde si se aplica la NICSP 18.

# data[].attributes.body
INder: NICSP aplica en un 5%

Inder: NICSP 18, 36 por la naturaleza de la actividad (administrar tierras del Estado ) no le aplican estas normas

# data[].attributes.body
Para el CONAVI la NICSP 18 si aplica.

# data[].attributes.body
Para CONAVI, por el momento la NICSP 9 no aplica pero la 23 si.

# data[].attributes.body
En el caso de Quepos NICSP 9 Y 23, están definidos los ingresos ORDINARIOS

# data[].attributes.body
Municipalidad de Osa:En relación a la NICSP 9 y 23 si se tiene claramente identificado y analizado todos los ingresos ordinarios que recibe la Municipalidad de Osa y se encuentra identificado cuando son con o sin contraprestación en los Estados Financieros.

# data[].attributes.body
También que este actualizado y en observancia de la normativa el Manual de puestos, en donde este definido su rol y responsabilidad.

Debe de estar actualizado el Manual general Financiero contable, asi como los demás reglamentos internos, como los  ingresos y egresos entre otros.

# data[].attributes.body
Sobre la estrategia vemos un excelente oportunidad de aplicacion y validacion es necesario indicar que la adm no tiene en su plan estrategico incorporado esta accion