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Cultura Organizacional - 3 Niveis de cultura - Schein

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Enfatiza ideias  comuns, formas de  pensar, valores,  padrões, formas de  trabalhar.

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Enfatiza ideias  comuns, formas de  pensar, valores,  padrões, formas de  trabalhar.

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Valores
Definições a respeito do  que é importante para se  atingir o sucesso. Observa-  se que, em geral, as  empresas definem alguns  poucos valores, resistentes  ao tempo. Dentre os  valores, situamos:  Importância do  consumidor; padrão de  desempenho excelente;  qualidade na inovação;  importância da motivação  intrínseca.

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Crenças e  pressupostos

Expressar aquilo  que é tido como  verdade na  organização.

Em geral, é uma  visão de mundo,  um mapa  cognitivo,  hipóteses sobre a  realidade e a  natureza humana.

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Ritos, rituais e  cerimônias
São exemplos de  atividades planejadas.

Eles têm  consequências  práticas e expressivas,  tornando a cultura  mais tangível e coesa.

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Estórias e mitos:

As estórias são narrativas de  eventos ocorridos que  informam sobre a organização

Os mitos referem-se a estórias  consistentes com os valores  organizacionais, porém sem  sustentação dos fatos.

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Demarcam áreas de proibições,  orientando o comportamento  com ênfase no não-permitido.

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Personagens que  incorporam os valores  e condensam a força  da organização

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As regras defendem o  comportamento  esperado, aceito e  sancionado pelo  grupo, escritas ou não.

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oInclui uma rede de  relações e papéis  informais que  comportam padres,  fofoqueiros,  conspiradores,  contadores de estórias,  etc. Ele desenvolve  funções importantes  como a de transformar o  corriqueiro em algo  brilhante.

Pode ser usado na administração da cultura.

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Jogue e pontue.

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1) Definições a respeito do que é importante para se atingir o sucesso. Dentre os quais, citamos: Importância do consumidor; padrão de desempenho excelente; qualidade na inovação; importância da motivação intrínseca. a) Valores b) Crenças e Pressupostos c) Ritos, Rituais e Cerimônias d) Estórias e Mitos e) Tabus f) Heróis 2) Expressar aquilo que é tido como verdade na organização. Em geral, é uma visão de mundo, um mapa cognitivo, hipóteses sobre a realidade e a natureza humana. a) Valores b) Crenças e Pressupostos c) Ritos, Rituais e Cerimônias d) Tabus e) Heróis f) Normas 3) São exemplos de atividades planejadas. Eles têm consequências práticas e expressivas, tornando a cultura mais tangível e coesa. a) Valores b) Crenças e Pressupostos c) Estórias e Mitos d) Normas e) Tabus f) Ritos, Rituais e Cerimônias 4) As regras defendem o comportamento esperado, aceito e sancionado pelo grupo, escritas ou não. a) Heróis b) Crenças e Pressupostos c) Ritos, Rituais e Cerimônias d) Valores e) Normas f) Tabus 5) Personagens que incorporam os valores e condensam a força da organização. a) Crenças e Pressupostos b) Normas c) Tabus d) Heróis e) Valores f) Ritos, Rituais e Cerimônias 6) Inclui uma rede de relações e papéis informais que comportam padres, fofoqueiros, conspiradores, contadores de estórias, etc. Ele desenvolve funções importantes como a de transformar o corriqueiro em algo brilhante. a) Heróis b) Normas c) Processos de Comunicação d) Tabus e) Ritos, Rituais e Cerimônias f) Crenças e Pressupostos

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1) Definições a respeito do que é importante para se atingir o sucesso. Dentre os quais, citamos: Importância do consumidor; padrão de desempenho excelente; qualidade na inovação; importância da motivação intrínseca. a) Valores b) Crenças e Pressupostos c) Ritos, Rituais e Cerimônias d) Estórias e Mitos e) Tabus f) Heróis 2) Expressar aquilo que é tido como verdade na organização.