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Esta noticia esta relacionada con los cambios en las condiciones del mercado.

Nos dice que la industria vinculada a las actividades deportivas en Españaes un sector en claro ascenso ya gente está cada vez más concienciada de que hay que adquirir hábitos de vida saludable y el deporte ayuda a lograr este objetivo.

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LUIS TINOCO

El pasado 31 de diciembre 40.000 personas, todas uniformadas de azul, esperaban junto al estadio Santiago Bernabéu la salida de la San Silvestre Vallecana. La lluvia y los 23 euros que costaba la inscripción no fueron obstáculo para que se batiese un nuevo récord de participación. El éxito de la famosa carrera de 10 kilómetros es solo un ejemplo del auge del ejercicio físico en España, en torno al cual florece a su vez un prometedor negocio. En 2016, últimos datos oficiales disponibles, había 33.000 empresas cuya principal actividad era deportiva, con una plantilla conjunta de 194.000 trabajadores. España es el tercer país de Europa en empleo vinculado al deporte, solo por detrás de Alemania y Reino Unido. Además, el gasto de los hogares en bienes y servicios deportivos crece a tasas anuales cercanas al 6% y se acerca a los 4.500 millones de euros.

Más que una moda pasajera, los expertos creen que estamos ante una tendencia que ha venido para quedarse. "Es un sector en claro ascenso. La gente está cada vez más concienciada de que hay que adquirir hábitos de vida saludable y el deporte ayuda a lograr ese objetivo. Además, el ejercicio forma parte de un lenguaje universal que contribuye a establecer relaciones y, como tal, lo hemos incorporado a nuestro ocio", explica Carlos Cantó, profesor de Sport Business en Esade.

La industria del deporte amateur es muy transversal. Abarca desde los fabricantes de prendas y artículos hasta las grandes cadenas de distribución, pasando por las empresas propietarias de gimnasios, las que organizan eventos, las agencias de viajes especializadas, las academias y los servicios de medicina deportiva, entre otros actores. "En general, todas las áreas están mejorando sus resultados. Que el sector deportivo haya crecido tanto en los últimos años a pesar de la crisis habla del gran potencial que tiene como dinamizador de una economía", señala Marc Menchén, director de la publicación especializada Palco23.

La heterogeneidad de la industria no impide que afloren algunos rasgos comunes, como la tendencia a la concentración, el apetito de los fondos de inversión internacionales por el mercado español, una balanza comercial deficitaria al importar más de lo que se exporta o la competencia basada en la guerra de precios. "Antes, hacer deporte era caro, pero ahora se ha popularizado mucho. Correr es una actividad saludable que requiere un esfuerzo económico relativamente pequeño. Además, el desembarco de los gimnasios de bajo coste permite apuntarse a un club por menos de 30 euros al mes. A medida que el paro va disminuyendo, notamos que la gente va animándose a practicar actividades que exigen un mayor gasto como, por ejemplo, el esquí", subraya Fernando Pons, socio de Deloitte y responsable del área de Sports.

El negocio del fitness español está en buena forma. Las cadenas de gimnasios facturaron 950 millones de euros en 2017, un 6% más que en el ejercicio anterior. Así se desprende del Observatorio Sectorial DBK de Informa D&B, que al cierre del año ha contabilizado 3.950 centros deportivos en funcionamiento, un 1% más que en 2016. Este buen comportamiento se atribuye "a la favorable coyuntura económica, la preocupación por la salud, la amplia oferta y el buen comportamiento del gasto en los hogares". A pesar de que la notable presión sobre los precios limita la mejora de los ingresos de las cadenas de gimnasios, las previsiones de los expertos hablan de un crecimiento anual del 4% en el periodo 2018-2019, lo que permitiría al sector superar los 1.000 millones de facturación conjunta dentro de dos ejercicios.

La fiebre del gimnasio

La consolidación del negocio del fitness en los últimos años ha provocado una mayor concentración, ya que el 23% de la cuota del mercado lo tienen las cinco principales empresas de la industria, con notable presencia de los grupos low cost. Supera, Body Factory, Gofit, Serviocio y Holmes Place lideran el sector por número de abonados, con más de 800.000 clientes de forma conjunta. Los consultores especializados en esta área creen que la compra de grandes cadenas o de grupos independientes va a ser la tónica de crecimiento en los próximos años. En este proceso, además, han empezado a llegar al negocio de los gimnasios grupos de capital riesgo que olfatean buenas rentabilidades futuras. Entre los últimos movimientos destacan la venta a Portobello de los centros deportivos Supera, la adquisición por parte de Mutua Madrileña y Torreal de Ingesport (que opera los gimnasios Gofit) o la compra de Virgin Active (Richard Branson) por parte de la cadena británica Holmes Place.

"Hace una década, una buena parte de los gimnasios eran municipales, pero desde 2010 aproximadamente los grupos privados se han dado cuenta de que pueden hacer sostenibles los centros. La actividad del fitness se mueve con márgenes muy ajustados porque las empresas están en plena fase de expansión. Aunque la industria todavía es muy joven, hemos entrado en una etapa de consolidación y los grandes fondos quieren participar en ella", argumenta Marc Menchén.

En el negocio de la distribución de artículos deportivos se repiten las dos características del sector de los gimnasios y que hablan también de un gran dinamismo: crecimiento de ventas y un proceso de consolidación para dejar el mercado en manos de cada vez menos jugadores. La batalla por la venta de material deportivo en España tiene en Decathlon el claro dominador hasta el momento. Para la empresa francesa el país ibérico es uno de sus principales mercados exteriores. En 2016, últimas cuentas depositadas en el registro mercantil, facturó por valor de 1.639 millones de euros, un 4% más que el ejercicio anterior, y su beneficio atribuido mejoró un 7,2%, situándose en 119 millones. A pesar de estas cifras, Decathlon, con 162 tiendas en España, ha virado su estrategia basada en grandes superficies en las afueras de las ciudades para buscar emplazamientos en el centro, como demuestra la reciente apertura de tiendas en calles tan comerciales como Fuencarral y Ortega y Gasset en Madrid.

"En el caso de los fabricantes y distribuidores hay que destacar una tendencia creciente como es el auge de un estilo de vida casual. No todo el consumo de ropa deportiva está vinculado al deporte, hay otro factor que explica su crecimiento, como es la aceptación social de prendas informales en ámbitos como el laboral. Antes era menos habitual acudir al trabajo en zapatillas deportivas, ya no. La digitalización, especialmente en el ámbito de las redes sociales, y los millennials y sus hábitos de vida más cómodos y saludables explican este auge", argumenta Luis Lara, senior advisor de KPMG. La popularización de la práctica de yoga o pilates, junto con la apuesta de la ropa casual, explica que grandes cadenas de moda como Zara, Uniqlo o H&M hayan lanzado sus propias colecciones de ropa deportiva.

La forja de una alianza

En respuesta al dominio de Decathlon, algunos de sus rivales movieron ficha en 2017. La firma británica JD Sports, propietaria de la cadena de tiendas deportivas Sprinter, firmó una alianza con la portuguesa Sport Zone, el distribuidor propiedad del grupo Sonae, para aglutinar los negocios de las tres empresas en la Península a través de una sociedad conjunta denominada JD Sprinter Holdings. La alianza suma 300 tiendas y unas ventas agregadas de 450 millones.

"El crecimiento medio debería estar en el entorno del 3% anual. El sector de la distribución de artículos deportivos es muy dinámico y caben formatos muy diferentes, lo cual es atractivo para la inversión", señala David Segarra, responsable de JD Sports Iberia. "Actualmente existen dos estrategias. Aquellos grupos en los que hay un mayor peso de las grandes marcas del sector, que ofrecen productos inspirados en las grandes celebridades del deporte, que pueden usarse para la competición o en el día a día. Y por otro lado, hay operadores que han hecho su apuesta por la marca propia con precios muy ajustados. En este último caso el volumen es muy determinante", añade.

Si el mundo de la distribución de artículos deportivos se encamina a la configuración de gigantes, la tendencia en los fabricantes de prendas y material sigue el mismo camino. Los acuerdos con los distribuidores son clave para los productores. Se trata de empresas globales que no pueden llegar a todo el mundo, ni a todos los estratos sociales, con sus propios puntos de venta. Por eso su estrategia actual pasa por concentrarse en el canal online y la apertura de tiendas emblemáticas (flagship stores), dejando el resto en manos de terceros, con los que llegan a acuerdos que a veces incluyen colecciones en exclusiva para el propio distribuidor.

"Estas políticas comerciales solo están al alcance de las grandes marcas deportivas. Hace 20 años subsistían firmas nacionales o incluso regionales, pero han ido desapareciendo en favor de multinacionales que tienen presupuestos suficientes para invertir en publicidad y patrocinios, dos de las vías clave para crecer en este negocio. El único camino para las empresas pequeñas es buscar una actividad de nicho y especializarse. Casi ninguna marca afronta todos los deportes y ahí sí hay oportunidades", reconoce Luis Lara, de KPMG.

En un mercado con semejantes barreras de entrada, el auge de la práctica deportiva en España beneficia sobre todo a empresas como Adidas, cuyas ventas alcanzan 380 millones (2016), con crecimientos superiores al 8% en los últimos años. La única marca nacional que pelea en un negocio dominado por gigantes como Nike, Puma, New Balance, Reebok o Under Armour es Joma. Esta firma toledana facturó en 2016 por valor de 158 millones, un 18% más que en 2015, y duplicó su beneficio hasta situarlo en 15,17 millones.

"Hemos notado un mayor nivel de exigencia por parte del consumidor. Cada vez demanda mayor especificación del producto, mejor calidad y más tecnología en las prendas. Es un cliente formado, que compara diferentes productos antes de tomar la decisión de compra, lo que nos exige estar en continuo proceso de innovación y mejora", apunta Marina López, directora de marketing de Joma. Esta compañía fue fundada hace ya 50 años y la internacionalización ha sido un motor clave en su supervivencia. Actualmente, las ventas en el exterior suponen el 55% del total. "La estrategia de crecimiento a medio y largo plazo se basa en tres pilares: la inversión en logística, seguir investigando para mantener la calidad del producto y aumentar el porcentaje de exportación", según López.

Otro subsector de la industria deportiva que vive un momento dulce es el turismo especializado en actividades físicas. Los viajes realizados por españoles con un fin deportivo sumaron cuatro millones (el 4,7% del total) en 2016, mientras que las entradas de extranjeros por este motivo llegaron a 1,4 millones de desplazamientos. El gasto conjunto asociado al turismo deportivo asciende a 2.400 millones, según datos del INE. "Somos un país privilegiado por clima y desde el punto de vista geográfico al tener costa, montañas, infraestructuras... Se trata de un tipo de turismo con un gasto medio elevado y debemos trabajar con una promoción adecuada, usando campañas de nicho con la ayuda de las nuevas tecnologías, para desarrollar todo el potencial que tenemos. En el caso del golf, por ejemplo, deberíamos convertirnos en la Florida de Europa", apunta José Luis Zoreda, vicepresidente ejecutivo de Exceltur.

El desarrollo del turismo deportivo provoca que surjan agencias de viajes especializadas en actividades con gran demanda, como son las carreras populares. Algunos hoteles también están renovando sus instalaciones para ofrecer servicios específicos como talleres de reparación de bicicletas. "Durante la temporada de invierno, en Baleares casi el 50% de la ocupación hotelera son grupos de ciclistas. El turismo deportivo es de alto poder adquisitivo y nada conflictivo. Aporta un gran valor añadido, pero hace falta una estrategia coordinada de las diferentes administraciones para su promoción", dice Rafael Gallego, presidente de la Confederación Española de Agencias de Viaje.

Tareas pendientes

El crecimiento del negocio vinculado al deporte no debe esconder que aún hay cosas por hacer para exprimir su potencial. La encuesta estatal de hábitos deportivos tiene carácter quinquenal y la última se realizó en 2015. Según este estudio, el porcentaje de la población activa que practica deporte al menos una vez por semana pasó del 37% en 2010 al 46,2%. A pesar de este incremento, la sociedad española es aún bastante sedentaria y ocupa el décimo puesto de la UE en la práctica de actividades físicas.

Además de recuperar un IVA más bajo para los artículos deportivos, los expertos creen necesario aprobar una nueva ley del deporte para promocionar aún más el ejercicio. "La legislación vigente se remonta a 1990. Han cambiado muchas cosas en la sociedad desde entonces y sería bueno actualizar la normativa. En concreto, introducir incentivos fiscales para las empresas que fomenten la práctica del deporte entre sus empleados como hay en otros países, destinar más dinero público a campañas de sensibilización entre la población, o fijar un marco para el patrocinio y el mecenazgo", según Marc Menchén. Desde el Consejo Superior de Deportes reconocen la importancia de la inversión en este campo para las arcas públicas: "Se estima que cada euro invertido en actividad física y deporte representa de cara al futuro un ahorro de entre dos y cinco euros en inversión socio-sanitaria".

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El culto al cuerpo moldea un negocio floreciente

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El pasado 31 de diciembre 40.000 personas, todas uniformadas de azul, esperaban junto al estadio Santiago Bernabéu la salida de la San Silvestre Vallecana. La lluvia y los 23 euros que costaba la inscripción no fueron obs­tácu­lo para que se batiese un nuevo récord de participación.

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Esta noticia esta relacionada con la inflación.

Nos dice que el Banco Central de Rusia afirma que el Mundial impulsará la economía, pero podría generar inflación a corto plazo.

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El Mundial de fútbol de este año dará algo de impulso a la economía rusa pero también podría acelerar la inflación a corto plazo, explicó este lunes el banco central en Moscú.

El presidente Vladimir Putin espera usar la Copa del Mundo que se celebrará entre el 14 de junio y el 15 de julio para mostrar a Rusia como una superpotencia global y revitalizar áreas del país en las que su economía se ha estancado mediante el ingreso de turistas.

En comentarios enviados por correo electrónico a Reuters, el banco central señaló que los gastos en preparativos para el máximo torneo de fútbol a nivel de selecciones ya ha ayudado a respaldar la economía, que regresó al crecimiento en el 2017 tras una recesión de dos años.

"En lo que respecta al segundo y al tercer trimestre del 2018, el impacto positivo a corto plazo en la economía rusa será en crecimiento de empleos e incremento de la demanda de bienes de consumo y servicios", indicó la máxima entidad monetaria del país.

Analistas del Instituto Gaidar en Rusia dijeron en enero que el Mundial, que se jugará en 11 ciudades de todo el país, podría sumar hasta un 0,2 por ciento al producto interno bruto (PIB) del segundo y tercer trimestre.

Pero el banco central, que ha luchado por bajar la inflación desde niveles de dos dígitos, también advirtió que el torneo podría provocar un aumento en los precios al consumidor.

"Es posible un pequeño incremento de los precios a corto plazo en algunos bienes y servicios (alimentos, entretenimiento, hoteles), lo que daría ganancias a algunas compañías", agregó el ente emisor ruso.

El mes pasado, las autoridades de Moscú dieron a conocer el nombre de hoteles que aumentaron los precios de sus habitaciones de cara al Mundial, ante una escalada de las tarifas por noche que en algunos casos ha alcanzado hasta un 5.000 por ciento.

No obstante, el banco central todavía cree que la inflación rusa se ubicará debajo de la meta del 4 por ciento este año y que podría bajar a un mínimo récord del 2 por ciento en el segundo trimestre.

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El Banco Central de Rusia afirma que el Mundial impulsará la economía, pero podría generar inflación

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El Mundial de fútbol de este año dará algo de impulso a la economía rusa pero también podría acelerar la inflación a corto plazo, explicó este lunes el banco central en Moscú.

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Esta noticia está relacionada con el dinero.

Nos cuenta cual es la exorbitante cantidad de dinero que ha gastado el Manchester City en su actual plantilla. Siendo así el club que más dinero se ha gastado en fichajes en la historia de este deporte, gastandose 878 millones de euros.

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Los jugadores del Manchester City durante uno de sus entrenamientos. (AFP)

Londres, Inglaterra
"Ningún club en la historia del fútbol ha gastado tanto dinero en fichajes para construir su plantilla", señaló el observatorio del fútbol CIES este lunes a propósito del Manchester City, que ha invertido 878 millones de euros en total para reunir a los futbolistas que conforman su equipo.

"A pesar de la cesión de (Eliaquim) Mangala al Everton, el caro fichaje de Aymeric Laporte (65 MEUR+5 de formación) ha hecho subir el coste de los fichajes del efectivo a 878 millones", señaló el CIES en un comunicado publicado este lunes, mientras que el París SG "sigue segundo a pesar de la salida de Lucas (Moura) al Tottenham y la ausencia de fichajes pagados durante la última ventana de fichajes".

"Otros dos clubes han gastado más de 700 millones para componer sus actuales efectivos: Manchester United (747 MEUR) y Barcelona (725 MEUR)", añade este grupo de investigación del Centro Internacional de Estudios para el Deporte (CIES), una fundación con sede en Neuchatel (Suiza) y creada por la FIFA.

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En el Top-10 de esta clasificación del observatorio del fútbol figuran seis clubes ingleses. Además del City y del United, están el Chelsea, quinto con 592 millones de euros, el Liverpool, séptimo con 461 millones, el Arsenal, noveno con 403, y el Everton, décimo con 365.

El Real Madrid gastó 497 millones en su plantilla actual, por lo que se sitúa en la sexta posición, según los datos del CIES.

La Juventus, finalista de la pasada Champions que ganó el Real Madrid, es octava con 448 millones.

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La exorbitante cantidad de dinero que ha gastado el Manchester City en su actual plantilla - Diario El Heraldo

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Londres, Inglaterra "Ningún club en la historia del fútbol ha gastado tanto dinero en fichajes para construir su plantilla", señaló el observatorio del fútbol CIES este lunes a propósito del Manchester City, que ha invertido 878 millones de euros en total para reunir a los futbolistas que conforman su equipo.

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Esta noticia está relacionada con el monopolio.

Trata sobre una multa hacia Naser al Jalifi, presidente de un importante canal de televisión egipcio, que con sus restringidas ofertas y escasez de su producto ha hecho a los demandantes de este tipo de servicio verse obligados a seleccionar su empresa.

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Tribunal egipcio multa al canal de deportes catarí Bein por monopolio

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El Cairo, 30 ene (EFE).- El Tribunal de Delitos Económicos de El Cairo impuso hoy una multa de 400 millones de libras egipcias (más de 22 millones de dólares) al presidente del canal de pago Bein Sports, asociado a la televisión catarí Al Yazira, Naser al Jalifi, por infracción de la ley de competencia y por monopolio en Egipto.

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Esta noticia esta relacionada con el tipo de empresa que puede ser la deportiva y sus posibilidades de triunfo.

Crear una empresa dedicada al mundo deportivo (ropa, gimnasios, etc) supone unos gastos u otros dependiendo del tipo de empresa, sin embargo, se aseguran demandantes hoy en día, ya que, hacer deporte puede estar a la mano de todos

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El mercado del consumo deportivo lleva decenios desarrollándose en España; visto en perspectiva, lleva una tendencia ascendente moderada pero sistemática. Para ser exactos, el mercado deportivo es más un conglomerado de actividades -que van desde la ropa deportiva hasta las instalaciones (gimnasios), escuelas, educación deportiva o sociedades organizadoras de eventos- que un mercado propiamente dicho. Tiene mucho que ver con el cuidado físico del cuerpo y la idea machaconamente difundida de que el ejercicio físico equivale a salud. Andar, correr o practicar senderismo está al alcance de cualquier persona, casi con independencia de su situación física; pero requiere indumentaria y protección adecuada, circunstancia que obliga a gastar dinero. Practicar ejercicios más intensos o continuados en un gimnasio exige una voluntad más sistemática y un gasto superior; y así se va escalando poco a poco en la adicción al deporte de intensidad, que en los casos patológicos se manifiesta en vigorexia. Ese es el abanico de actividades que se traduce en consumo y en negocio explotable.

El mercado no es nuevo, pero lo cierto es que el consumo deportivo español no ha alcanzado a desarrollarse del todo por razones diversas. Quizá la principal sea que no está arraigado el hábito de practicar deporte. En España el sedentarismo forma parte de los rituales de madurez; con suerte, se juega al fútbol o a otros deportes durante la enseñanza media; y tal vez se prolonga la práctica deportiva de forma cada vez más espaciada mientras se cursan estudios superiores y se cancela el esfuerzo una vez que se consigue un empleo o se entra en nuevas fases vitales. La proporción de personas que practican el deporte de baja intensidad (jogging, caminar) o de intensidad moderada como una forma de vida, incluida sin más en la rutina diaria, es menor en España que en los países del entorno. Una baja propensión marginal al deporte es difícil de corregir, como casi todos los hábitos. Lo que pueden hacer la educación y las leyes posiblemente sea eficaz, como sostienen los pedagogos y reformistas, pero es de larga maduración.

La afición por el deporte personal, aunque proporcionalmente baja en España, ha llegado para quedarse. Sobre esta demanda básica, el negocio de suministro a los demandantes está garantizado. Pero, como en otras actividades económicas, el desarrollo empresarial toma la forma de minifundio, con muy escasas expectativas de concentración a corto y medio plazo. El minifundismo tiene, como es sabido, graves inconvenientes. Por ejemplo, el riesgo de baja calidad en los servicios de ciertos establecimientos (como los gimnasios); o la subretribución de los empleados; o el escaso desarrollo tecnológico que se incorpora al suministro deportivo, a pesar de que la tecnología, también en el deporte, es obligada para aumentar el mercado. No es un secreto que la industria textil es una de las que incorporan mayor tecnología; los nuevos tejidos deportivos suelen ser la avanzada de la clase de ropa que después se venderá en los grandes almacenes. En estos momentos, la inversión nueva en el mercado deportivo, lastrada por el minifundismo comercial, es insuficiente.

Pero a cambio, en España se detecta una gran ventaja para el futuro. Abundan los emprendedores jóvenes, con vocación de riesgo, que no dudan en implicarse en negocios poco tradicionales. Por otra parte, los mecanismos de financiación funcionan bien. Como en otros mercados donde es imprescindible la aparición de emprendedores, el capital riesgo aporta un flujo de capital razonable.

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El mercado del consumo deportivo lleva decenios desarrollándose en España; visto en perspectiva, lleva una tendencia ascendente moderada pero sistemática. Para ser exactos, el mercado deportivo es más un conglomerado de actividades -que van desde la ropa deportiva hasta las instalaciones (gimnasios), escuelas, educación deportiva o sociedades organizadoras de eventos- que un mercado propiamente dicho.

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Esta noticia está relacionada con la inversión empresarial.

Nos explica si un club de fútbol puede ser una buena inversión empresarial, que viene motivada por la eliminación de deuda, y por el propio atractivo del fútbol como industria, televisión, merchandising...

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Los equipos modestos pueden cuadruplicar su valor con el ascenso.

El saneamiento económico del balompié europeo ha animado la llegada de nuevos inversores, que en los últimos dos años han comprado clubes por valor de casi 2.000 millones de euros. Y no sólo grandes magnates, sino también empresas que buscan rentabilidad en el fútbol .

En España, la centralización de los derechos de televisión, una mayor transparencia, control económico, regulación y profesionalización del sector, junto con "los precios prohibitivos de la Premier, hace que los inversores vengan a nuestro país atraídos por los beneficios que ya generan todos los clubes derivados de la evolución de esta industria", recuerda Esteve Calzada, consejero delegado de Prime Time Sport. "La pauta de inversión viene motivada por el progresivo desapalancamiento auspiciado por los nuevos parámetros y la eliminación de deuda, y por el propio atractivo del fútbol como industria, televisión, merchandising, etc.", añade Arturo Gayoso, socio de Financial Advisory de Deloitte Sports.

El previsible aumento de los ingresos por televisión (que esta temporada se estima que alcancen los 1.800 euros y la próxima, 2.300 millones) y las buenas cifras del conjunto del fútbol profesional español también están haciendo subir los precios.

Wang Jianlin (Wanda Group) e Idan Ofer, con el 20% y el 15% del Atlético de Madrid, respectivamente; Peter Lim (con el 70% del Valencia) o Chen Yansheng (que a través de Rastar Group es el famoso propietario del Espanyol en boca de Piqué esta semana) son ejemplos de grandes fortunas que han apostado por equipos ya consolidados realizando, por lo tanto, grandes inversiones.

En Segunda, destaca Carlos Slim, con la mayoría del Real Oviedo a través de Grupo Carso desde 2012. En esta categoría, hace apenas unas semanas se oficializaba también la compra del Córdoba por parte del empresario Jesús León por unos 9 millones de euros.

El camino al ascenso

"Adicionalmente a las fuentes tradicionales de ingresos (medios audiovisuales, derechos comerciales, instalaciones, premios y traspasos), hay que añadir eventuales plusvalías relacionadas con la propiedad del club derivadas de la mayor profesionalización en la gestión y del posible ascenso", recuerda Carlos Cantó, consejero delegado de SPSG Consulting. "El ascenso a la máxima categoría, LaLiga Santander, te reporta de inicio 40 millones por derechos de televisión", explica Gayoso, con lo que "el valor de un club de la parte baja de la tabla en primera se sitúa en el entorno de los "60 o 70 millones", añade el ejecutivo de Prime Time Sport, pues hay que sumar ingresos por patrocinio, abonos y venta de entradas.

La progresiva convergencia a que todos los clubes, "aunque no sean profesionales, sigan las mismas pautas de control que Primera y Segunda para asegurarse financieramente", como recuerda el socio de Deloitte, está haciendo crecer el interés inversor por clubes de Segunda B, donde destacan Cartagena, Burgos, Logroñés, Sabadell y Marbella con mejor potencial inversor. Mallorca y Extremadura cuentan con nuevo propietario y otros históricos como Racing , Elche, Recreativo de Huelva o Hércules se encuentran con altos niveles de deuda, según los expertos.

En esta categoría, no hay ingresos por televisión, las vías de financiación proceden de abonados, taquilla, socios y publicidad local. Pero el ascenso a LaLiga 1|2|3 "representa una revalorización aproximada de tres a cuatro veces, de modo que un club de Segunda A se valora en unos 15 millones de euros aproximadamente", según Calzada. En la división de plata, de media, los clubes ingresan por televisión 6,4 millones (9 millones el primer clasificado y cinco, el último en 2016/2017).

Para conseguir ascender se requieren fundamentalmente tres circunstancias: "masa social y apoyo de la ciudad; dominio, contactos y credibilidad en la gestión y capacidad financiera". "Con estas variables está comprobado estadísticamente que se consigue subir a Segunda A en un promedio de 2,5 años", dice Calzada, que además es propietario de la mayoría del CE Sabadell a través de Sabarcat Partners.

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¿Puede un club de fútbol ser una buena inversión?

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Los equipos modestos pueden cuadruplicar su valor con el ascenso. El saneamiento económico del balompié europeo ha animado la llegada de nuevos inversores, que en los últimos dos años han comprado clubes por valor de casi 2.000 millones de euros. Y no sólo grandes magnates, sino también empresas que buscan rentabilidad en el fútbol .

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Esta noticia está relacionada con el crecimiento económico.

En este caso  del beneficio que el Real Madrid se ha llevado desde que se inaguró la Champions League. Se ha resumido el dinero que ha ingresado cada club por participar en la Champions y también los trofeos que han levantado. desde entonces, ha habido trece campeones. En seis ocasiones fue el Real Madrid el encargado de alzar la 'orejona'. Le siguen Barça (4) y Milan (3)

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La Champions League cumple 25 años con el Real Madrid dominando sus finanzas y los títulos

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La Champions League cumple 25 años. Fue en la temporada 92-93 cuando se inauguró este formato de competición que sustituía a la Copa de Europa de toda la vida. Aquella se disputaba con rondas eliminatorias desde el primer partido. Éste comenzó con la novedad de jugar fase de grupos.

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Está relacionada con los bienes públicos y con la mejora del bienestar social.

Trata sobre la financiación de la mejora deportiva en Algueña y Salinas, con ellas se pretende ofrecer un mejor uso de las instalaciones y un mejora de las infraestructuras.

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El diputado de Deportes, Juanjo Castelló, se ha desplazado este lunes al Medio Vinalopó para visitar algunas de las actuaciones que en este área ha impulsado la Diputación de Alicante en la zona durante los últimos meses.

En primer lugar, el diputado ha recorrido la localidad de Algueña, donde, acompañado por la alcaldesa, Mari Carmen Jover, ha podido conocer de primera mano el resultado de los trabajos de mejora de la cubierta e interior de los vestuarios del polideportivo municipal. Este proyecto, que desde su inauguración el pasado verano ha permitido a los usuarios optimizar el disfrute de las instalaciones, contó con una subvención de 21.181 euros por parte del Gobierno provincial -el 84% del coste total del mismo.

Durante su estancia, Castelló ha tenido también la oportunidad de reunirse con los presidentes del Algueña Club de Fútbol y del Moto Club Algueña, Fernando Botella y Abraham Carrasco, respectivamente.

Posteriormente, el responsable de Deportes se ha trasladado a Salinas para visitar, junto al alcalde de la localidad, Isidro Monzó, las obras de renovación de las pistas de fútbol sala/balonmano y baloncesto que ejecutó hace unos meses la Corporación provincial con un presupuesto de 20.708 euros -el 82% de la inversión total-.

El diputado ha destacado la importancia de este tipo de actuaciones que permiten a los municipios ofrecer un mejor servicio a sus ciudadanos, así como mejorar su calidad de vida, al tiempo que ha indicado que "desde el Gobierno provincial seguiremos siendo fieles a nuestros pueblos mediante el impulso de más inversiones para este tipo de infraestructuras".

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El diputado de Deportes, Juanjo Castelló, se ha desplazado este lunes al Medio Vinalopó para visitar algunas de las actuaciones que en este área ha impulsado la Diputación de Alicante en la zona durante los últimos meses.En primer lugar, el diputado

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Está relacionada con el dinero.

Nos muestra el ranking de los clubes de fútbol con más poder financiero en el mundo. El ranking está basado en el Índice Financiero de Fútbol o Football Finance Index (FFI, por sus siglas en inglés). El Manchester City cuenta con activo fijo cercano a los US$1.000 millones, más que ningún club en el mundo, gracias a su mudanza de Highbury al estadio Emirates.

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Ranking de los clubes de fútbol con más poder financiero en el mundo

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Ranking de los clubes de fútbol con más poder financiero en el mundo

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La prestigiosa firma Soccerex elaboró su primer estudio anual sobre las finanzas en el fútbol en el que evaluó el presente de 100 clubes alrededor del mundo. El resultado ofrece sorpresas y la conocida realidad del deporte del balón en América Latina.