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la matrice des faits significatifs, permet la vision globale du projet

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la matrice des faits significatifs, permet la vision globale du projet

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le sens a donné avant de commencer la mise en route du changement et adapté aux acteurs

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le sens a donné avant de commencer la mise en route du changement et adapté aux acteurs

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Piloter, c'est amener à bon port l'ensemble de ses collaborateurs malgrè la météo

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Piloter, c'est amener à bon port l'ensemble de ses collaborateurs malgrè la météo

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la resistance initiale est un marqueur de l'interet pour le projet de changement

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la resistance initiale est un marqueur de l'interet pour le projet de changement

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Un pilote ne juge pas, il est là pour ANALYSER les résistances.

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Un pilote ne juge pas, il est là pour ANALYSER les résistances.

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Laisser les résistances s'exprimer donc écoute nécessaire.

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Laisser les résistances s'exprimer donc écoute nécessaire.

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Les faits significatifs doivent être définis et incontetsables aux yeux des concernés.

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Les faits significatifs doivent être définis et incontetsables aux yeux des concernés.

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Pour faciliter la manière d'exprimer les faits significatifs, répondre à la question : qu'est ce que je ne veux plus ?

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Pour faciliter la manière d'exprimer les faits significatifs, répondre à la question : qu'est ce que je ne veux plus ?

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Donner des exemples simples et concrets.

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Donner des exemples simples et concrets.

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Les antagonismes aident le pilote pour : 

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Les antagonismes aident le pilote pour : 

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- gagner l'adhésion.
- améliorer les points d'ancrage.

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Ne pas lancer le projet avant d'avoir trouver des éléments de sens:

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Ne pas lancer le projet avant d'avoir trouver des éléments de sens:

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pour le pilote objectif N° 1 c'est de créer l'adhésion avant tout.

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pour le pilote objectif N° 1 c'est de créer l'adhésion avant tout.

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face au changement ....

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Changement des véhicules thermiques de la VAD en véhicules électriques.

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Pourquoi ? . Écologique. Économique.  Technologique.

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Mise en place :
- information et communication.
- repenser l'organisation des visites par le personnel
- repenser prise en charge.

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Que dois je comprendre pour mieux gérer ?

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Que dois je comprendre pour mieux gérer ?