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Las 5 estrategias de negocio de Michael Porter

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Se trata de formular, implementar y evaluar decisiones en mas de un campo disciplinario; y cuya finalidad es el alcance de los objetivos planteados por
la organización.

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1. Selección de la misión y las metas
2.Analisis competitivo (oportunidades y amenazas)
3. Análisis interno (fortalezas y debilidades)
4. Selección de estrategias; basadas e las fortalezas y la organización, que corrijan las debilidades
5. Implementación de las estrategias

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Obstáculos de la administración estratégica

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Obstáculos de la administración estratégica

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-Estructuras poco colaborativas
-Falta de confianza entre directivos, clientes, inversores, etc.
-Escasa flexibilidad de la estrategia o los componentes con respecto al cambio
-escaso comprimos de las partes involucradas
-falta de medicion para ajustar los preocedimientos

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Sirve para identificar variables fuera de la organización
pero que tienen el poder de afectarla, y ademas de la identificación
que ofrezca alternativas para afrontarlas en varios momentos, las
principales fuerzas externas son:
-Fuerzas económicas
-Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
-Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
-Fuerzas tecnológicas
-Fuerzas competitivas

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Son importantes por que orientan los recursos hacia el mercado elegido
y contribuyen para afrontar de forma optima los imprevistos, ya que define
a la organización y les indica hacia donde quieren llegar.

Misión
Define cual es la actividad de la organización en el mercado

Visión
Identifica las metas que se desean conseguir

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Formulación: Desarrolla la misión y visión, identifica oportunidades y amenazas, determina
las fortalezas y debilidades.
Implementación:Establece objetivos a mediano plazo, moviliza recursos y motiva para que se
cumplan los objetivos.
Evaluación de la Estratégia:Consta de tres actividades fundamentales; 1.Reviza factores
externos e internos, 2.Mide el desempeño, 3.Realiza acciones correctivas.

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Sirve para identificar las fortalezas y debilidades de la organización,
establece objetivos con el fin de usar las fortalezas y superar
las debilidades
principales fuerzas externas son:
-Administración
-Marketing
-Finanzas y Contabilidad
-Información Sistematizada