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″Ça fait plusieurs fois que je baisse le prix” : ils tentent de vendre leur Tesla après le tournant trumpiste d’Elon Musk

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Les plateformes de vente en ligne en France ont vu se multiplier les annonces de véhicules électriques de la marque, qui peinent à trouver preneur. Le rejet suscité par le patron de Tesla fait aussi craindre à certains propriétaires des dégradations.

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Pommes de terre : pourquoi pourrait-on bientôt les payer moins cher ?

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Pommes de terre : pourquoi pourrait-on bientôt les payer moins cher ?

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Pommes de terre : pourquoi pourrait-on bientôt les payer moins cher ?

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Les prix de la patate pourraient baisser : le féculent est en effet trop cultivé en France, les agriculteurs ayant délaissé ces dernières années les cultures de betteraves et de maïs pour se concentrer sur la pomme de terre, qui rapporte plus. La récolte de cette année est historique, allons-nous donc la payer moins cher ?

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Acheter une voiture d'occasion : à quel prix ?

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Voitures d’occasion : les prix en forte baisse notamment pour les véhicules électriques

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C’est le bon moment d’acheter si vous cherchez une voiture d’occasion : les prix sont en forte baisse. Il est possible d’économiser jusqu’à 10 000 euros pour une voiture électrique.

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Cette année encore, le marché de la coquille Saint-Jacques est scruté à la loupe. Entre enchères matinales à la criée, marges des intermédiaires et concurrence étrangère, quel prix paye-t-on finalement ? Plongée dans la filière pour acheter " l'or blanc" à juste prix.

Pour comprendre le prix de la coquille normande, il faut décrypter la filière : qui négocie quoi, à quel moment, et selon quelles règles.

Le point de départ : La pêche

Le gisement de la Baie de Seine est aujourd'hui le plus prolifique en Europe. Cette année, entre le cap de Barfleur et celui d'Antifer, Ifremer estime que"la biomasse de coquilles de taille réglementaire (110 mm) atteint cette année119482tonnes". En comparaison, elle est estimée à 70000tonnes dans la baie de Saint-Brieuc.

7 coquilles Saint-Jacques sur 10 pêchées en France proviennent de Normandie.

Les pêcheurs doivent obtenir une licence (le Comité des pêches de Normandie délivre environ 200 licences). Ils sont soumis à des quotas, des périodes d'ouverture limitées, des restrictions horaires, et doivent débarquer chaque jour la coquille fraîche - tout cela garantit donc fraîcheur, durabilité de la ressource, valorisation et cela a un coût.

À la criée : pour fixer chaque jour le prix

Une ressource en quantité va aussi influer sur les prix, lors de la vente aux enchères. Tous les matins, à 5H, il faut recommencer à négocier, dans la salle informatisée de la criée de Port-en-Bessin, où les chiffres scintillent sur le tableau lumineux. Près de 120 acheteurs se disputent les lots de poissons et de coquille. La plupart opèrent à distance

"Le premier acheteur qui appuie sur le bouton remporte le lot et l'enchère est terminée"explique Arnauld Manner, directeur de Normandie Fraîcheur Mer," ça va plus vite et c'est plus favorable. Cela incite l'acheteur à appuyer sur le bouton le premier pour remporter le lot et donc à acheter plus cher".

C'est le jeu de l'offre et la demande, donc plus la pêche a été bonne, moins chère elle se vendra. Dès la première semaine du millésime 2025, les prix ont d'ailleurs baissé, observe Jérôme Vicquelin, président de Normandie Fraîcheur Mer.

Le prix à l'ouverture a été de 2,94 €/kg. Les pêcheurs étaient ravis. Mais très rapidement, après des enchères plus serrées, le cours est redescendu à 2,47 €/kg sous criée. Nous avons perdu 50 centimes du kilo en deux ventes donc ça fait un peu peur.

Jérôme Vicquelin, président de Normandie Fraîcheur Mer.

C'est un prix de vente sous criée, il faut ensuite intégrer les charges, les marges des intermédiaires (mareyeurs, transformateurs, distributeur, revendeur) et les consommateurs vont vite voir la différence sur le prix affiché sur les étals, estimé à 5 €/kg environ. Tout dépend aussi de la nature du produit.

durée de la vidéo : 00h01mn54s

Voir la video (1 minutes 54 secondes). 1 min 54 s

Avec un mareyeur : coquille entière ou noix décortiquée ?

Les gourmets trouvent de plus en plus de coquilles décortiquées (seules les noix, parfois avec corail). C'est simple, il n'y a plus qu'à mettre dans la poêle. Mais, les experts du couteau préféreront peut-être la coquille entière, beaucoup moins chère.

"Il faut 7 kg de coquille entière pour obtenir 1 kg de noix décortiquée", expliqueEstelle Le Prévost, mareyeuse à Port Marée. Auquel il faut ajouter d' autres coûts comme la main-d'œuvre. Le rendement, c'est important pour nous".

Le calcul est donc vite fait. Avec des coquilles entières, qui se retrouvent souvent autour de 5 €/kg, sur les étals, les noix décortiquées grimpent rapidement à 35 €/kg - un prix qui paraît élevé mais qui s'explique, en y regardant de plus près.

Le coût de la main-d'œuvre pour les ateliers de mareyage est élevé (personnel, heures, tri, déchets).

Le conditionnement (emballage, réfrigération, transport sous chaîne du froid)

Les marges des intermédiaires (mareyeurs, distributeurs) et les frais logistiques (transport, stockage) viennent s'ajouter.

Les coûts fixes et charges générales, ce qui renchérit le prix de revient.

Le distributeur ou revendeur : En direct, chez le poissonnier ou au supermarché ?

Le prix de la coquille va dépendre de l'endroit où vous l'achetez. Si c'est à la halle aux poissons de Courseulles, bien entendu, la coquille sera moins chère qu'à la poissonnerie d'Alençon, de Poitiers ou de Paris. Question de géographie et ... d'intermédiaires (grossistes, poissonniers, grandes surfaces).

Chaque étape impose des marges, frais de transport, coûts fixes (locaux frigorifiques, emballages, conditionneurs). La logistique du froid est cruciale et coûteuse.

durée de la vidéo : 00h02mn21s

Voir la video (2 minutes 21 secondes). 2 min 21 s

Des prix bas, liés à la concurrence étrangère

Au large, les pêcheurs normands sont concurrencés par leurs voisins britanniques, belges ou néerlandais qui ne sont pas soumis aux mêmes règles. Cette concurrence pèse chaque année sur les cours.

L'année dernière, le prix moyen payé aux bateaux n'a pas dépassé 2,50 €."C'est le même prix d'il y a trente ans. La coquille Saint-Jacques s'est donc dévaluée au fil du temps, alors que c'est un produit haut de gamme", déplore Dimitri Rogoff.

Le patron du Comité des pêches de Normandie ne digère pas une concurrence qu'il juge déloyale."Je rappelle que nous débarquons des coquilles vivantes tous les jours. Nos collègues britanniques débarquent des coquilles après huit jours de mer. Elles sont mortes,déplore-t-il. Ils les mettent dans des barquettes avec une date limite de consommation de trois semaines ! En Normandie, le poissonnier ouvre la coquille devant vous. Vous avez des produits d'une grande fraîcheur et d'une grande qualité".

Le deuxième temps fort de cette campagne se déroulera en novembre, avec l'ouverture de la pêche dans la zone "Baie de Seine", proche du littoral et donc strictement française. Cette saison encore, l'enjeu reste simple : assurer un prix juste aux pêcheurs, pour que ce joyau des mers reflète tout un savoir-faire.

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L'attention, un élément central de notre capacité à penser et de notre mémoire, mise à mal par les " nouvelles technologies " : Sylvie Chokron, neuropsychologue, directrice de recherche CNRS à l'Hôpital-Fondation Rothschild à Paris, met en lumière le rôle joué par cette faculté cérébrale et en quoi il est difficile, mais plus que jamais capital de la préserver.

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Histoire nationalisations et privatisations en France

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Histoire nationalisations et privatisations en France

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Archive INA l'historiue des nationalisations

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Y a-t-il de bonnes ou de mauvaises privatisations ? en 58' radio

https://www.radiofrance.fr/franceculture/podcasts/entendez-vous-l-eco/y-a-t-il-de-bonnes-ou-de-mauvaises-privatisations-3487776

"État actionnaire" : l'État est-il bon stratège? 58 ' radio

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Historiquement, l'État français a investi et participé à la gouvernance de sociétés pour réguler ou sauver des activités, ou en a privatisé à des fins financières. Mais depuis les années 2000, l'État actionnaire entend plutôt protéger l'industrie nationale ou favoriser l'innovation.

Nationalisations et privatisations en France

Les nationalisations étaient assez rares avant la Seconde Guerre mondiale et se sont multipliées après. Mais depuis la fin des années 1980, la tendance est à la privatisation des entreprises.

Les nationalisations

La nationalisation d'une société est le passage, pour une entreprise, d'une propriété privée à une détention publique. Pour la contrôler, l'Etat doit détenir plus de 50 % de son capital.

Première nationalisation : les chemins de fer

La première nationalisation française date de 1848. Suite à l'éclatement d'une bulle boursière en 1847, l'Etat nationalisa des lignes de chemins de fer (Paris-Orléans, Bordeaux-La Teste, La ligne de Sceaux, Marseille-Avignon, Paris-Lyon) pour ne pas risquer leur fermeture ou l'abandon de nouvelles constructions. Ces étatisations, symboles d'expropriations, ne durèrent pas mais posèrent la question de la gestion, par le privé, des secteurs à lourds investissements.

Nationalisations du Front Populaire

Avec l'arrivée au pouvoir du Front Populaire de Léon Blum, la Société nationale des chemins de fer (SNCF) est créée en 1938. Elle se compose des compagnies de chemins de fer à nouveau nationalisées, après avoir souffert de la crise de 1929. Mais le motif de régulation n'est pas le seul : le gouvernement du Front Populaire entend aussi contrôler les secteurs servant à la Défense nationale (l'armement en 1936, la construction aérienne en 1937). Ces nationalisations associeront aux gouvernements de gauche les prises de participation au capital des entreprises.

Nationalisations d'après-guerre

Au sortir de la Seconde Guerre mondiale, la préoccupation principale des gouvernants est la reconstruction. Pour ce faire, les étatisations portent sur les secteurs où les coûts d'investissement sont massifs, comme le charbon, l'électricité et le gaz (création d'EDF et GDF en 1946), sur le secteur financier (Banque de France, Le Crédit Lyonnais, Société Générale) et sur le secteur industriel (Air France, Renault).

Nationalisations de 1981-1982

En 1982, après l'arrivée au pouvoir du gouvernement de gauche de François Mitterrand en 1981 et de son programme où prime l'interventionnisme économique, une trentaine de banques sont nationalisées, tout comme des sociétés industrielles : Suez, Saint-Gobain, Thomson, etc. Des prises de participations (l'État détient moins de 50 % de la société) sont aussi réalisées pour assurer le contrôle d'autres entreprises. L'État nationalise des segments clés afin d'intervenir directement dans le fonctionnement de l'économie.

Privatisations et nationalisations temporaires

Privatisations sur fond de libéralisme

Mais cela sera de courte durée : 1986 marque le début des privatisations, avec l'arrivée de Jacques Chirac au gouvernement (première cohabitation gauche-droite de la V e République). Alors que le paradigme d'une économie libérale s'installe en France et dans la plupart des pays occidentaux (avec Margaret Thatcher en Grande-Bretagne, Donald Reagan aux États-Unis), le gouvernement fait machine arrière et privatise des entreprises nationalisées, et notamment : Saint-Gobain, TF1, Paribas, Société Générale, etc. Dans la même lignée, des privatisations partielles ont eu lieu, sous la forme de cession d'activités ou de réduction de capital. Et pour cause, il s'agit de " libéraliser " l'économie, de prôner le laisser-faire, de réduire les interventions de l'État dans l'économie au profit d'une économie financée par les capitaux privés et d'une régulation basée sur la concurrence.

Les privatisations se sont poursuivies jusqu'en 2005 avec des périodes plus ou moins soutenues. Sur la période 1986-2005, qu'elles soient totales ou partielles, leur montant s'est élevé à 82 milliards d'euros, ce qui leur a conféré un rôle déterminant pour les ressources de l'État.

Retour de l'interventionnisme de l'État

Toutefois, il serait erroné de penser que l'État actionnaire ne soit guidé que par ses intérêts financiers : durant les années 2000, il n'a pas hésité à entrer au capital d'Alstom (2004-2006, puis 2014-2017) ou des Chantiers de l'Atlantique (depuis 2017) afin de sauver des emplois et des activités. Plus précisément, dans ces cas-ci, l'État a joué un rôle d'actionnaire intérimaire en faisant des nationalisations temporaires, afin d'influer sur les négociations de fusions et/ou acquisitions des entreprises nationales par des sociétés étrangères. Mais il peut aussi prendre des participations pour des raisons stratégiques s'il considère que c'est dans l'intérêt de son industrie.

L'État actionnaire

L'Agence des participations de l'État (APE)

Créée en 2004, l'APE est l'administration publique dépendant du ministère de l'Économie et des Finances qui gère le portefeuille d'actifs de l'État. C'est l'agence par laquelle l'État joue son rôle d'actionnaire et investit dans des entreprises jugées stratégiques, pour contribuer à leur développement. Son directeur général, Commissaire aux participations de l'État, est Alexis Zajdenweber, depuis le 14 septembre 2022.

En termes de valorisation, la prédominance du secteur de l'énergie (avec EDF et Engie), qui représente 53,4 % de la capitalisation boursière, est particulièrement marquée, loin devant le secteur aéronautique/défense (27,9 %), infrastructures/transport aérien (8,9 %), télécoms (64,9 %) et automobile (2,2 %).

Les stratégies de l'Etat actionnaire

L'Etat n'est pas un investisseur comme les autres, et ses participations se font sur le long terme, tout comme les retours sur investissement. De ce fait, il va pouvoir investir dans des projets stratégiques correspondant à sa politique industrielle sans que les rendements financiers soient le premier critère d'investissement.

Plus précisément, le Gouvernement a fixé trois axes prioritaires pour ses investissements dans les entreprises. Ainsi, il entend intervenir dans trois types d'entreprises :

entreprises stratégiques qui contribuent à la souveraineté du pays (défense et nucléaire) ;

entreprises participant à des missions de service public et pour lesquelles la régulation serait insuffisante ;

entreprises en difficulté dont la disparition pourrait entraîner un risque systémique.

La valorisation des participations de l'Etat

Au 30 juin 2022, la valorisation boursière du portefeuille de l'État s'élevait à 70,3 milliards d'euros et 83 entreprises relevaient de son périmètre (dont 11 cotées), dans des secteurs très variés. Cela va de Safran dans l'industrie aéronautique, à Orange dans les télécommunications, en passant par l'audiovisuel avec France TV.

La Loi Pacte au service de l'innovation

Les privatisations sont revenues dans le débat public puisque la loi Pacte de 2019 avait prévu que l'Etat se sépare de trois de ses actifs, à savoir : Aéroports de Paris (ADP), la Française des Jeux (FDJ) et Engie, afin de récolter environ 15 milliards d'euros. A la suite de la crise du Covid 19, seule la privatisation de FDJ a été mise en oeuvre.

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Comprendre les externalités positives et négatives [Philippe Gattet]

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FRANCE 2

France 2 France Télévisions

Les compotes sont dans le collimateur de l'Autorité de la concurrence, ou plutôt leurs fabricants. Entre 2010 et 2013, les grands acteurs de ce marché, comme Andros ou Materne se seraient réunis pour s'entendre sur les prix, avec un but : peser davantage sur la grande distribution. À l'époque, la production de pommes baisse donc les cours s'envolent. Les industriels auraient donc eu besoin d'augmenter leurs prix, ils auraient décidé de le faire ensemble pour convaincre les supermarchés.

Les fabricants risquent de lourdes amendes

C'est l'un des fabricants visés qui aurait dénoncé ce cartel pour bénéficier d'une clémence. Tous risquent de lourdes amendes en rapport avec leur chiffre d'affaires. Les industriels seront entendus mercredi 10 juillet par l'Autorité de la concurrence. Cette dernière a déjà épinglé depuis dix ans huit cartels. Yaourts, lessives, farine, électroménager, au total, cinq milliards d'euros d'amendes prononcées pour entente sur les prix.

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VIDEO. Andros, Materne, Saint-Mamet... Les fabricants de compote soupçonnés de s'être entendus sur les prix

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France 2 France Télévisions Les compotes sont dans le collimateur de l'Autorité de la concurrence, ou plutôt leurs fabricants. Entre 2010 et 2013, les grands acteurs de ce marché, comme Andros ou Materne se seraient réunis pour s'entendre sur les prix, avec un but : peser davantage sur la grande distribution.

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Durée de la vidéo : 1 min

Concurrence : trois géants du sandwich industriel condamnés pour entente sur les prix Concurrence : trois géants du sandwich industriel condamnés pour entente sur les prix - (France 2)

On l'appelle le scandale du cartel des sandwichs. Trois fabricants, qui sont les principaux fournisseurs de la grande distribution, se sont entendus sur les prix. Chacun envoyait par mail ses tarifs à ses concurrents, pour se mettre d'accord.

C'est un scandale dans le secteur de la grande distribution. Trois fabricants célèbres étaient visiblement de mèche et s'entendaient sur les prix de leurs produits, met en avant France 2, jeudi 25 mars. La manigance a duré six ans, de 2010 à 2016. Très concrètement, les intéressés, condamnés pour entente sur leurs prix, se mettaient d'accord entre eux avant de répondre aux appels d'offres pour la production de sandwichs.

Une atteinte aux clients

Résultat : plus aucune concurrence n'était observée sur ce marché. " Si vous n'avez plus de concurrence, les prix vont être plus élevés, c'est-à-dire que la grande distribution a acheté ces sandwichs plus chers qu'elle n'aurait dû le faire. Vous avez une atteinte sur le prix, auprès des distributeurs mais à la fin des fins, auprès des consommateurs", explique Emmanuel Combe, le vice-président de l'Autorité de la Concurrence. Les clients, de leur côté, estiment aussi être les vrais perdants. " C'est la mafia des sandwichs", lance ainsi un homme âgé.

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Concurrence : trois géants du sandwich industriel condamnés pour entente sur les prix

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On l'appelle le scandale du cartel des sandwichs. Trois fabricants, qui sont les principaux fournisseurs de la grande distribution, se sont entendus sur les prix. Chacun envoyait par mail ses tarifs à ses concurrents, pour se mettre d'accord.

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JEFF PACHOUD / AFP

L'indice des prix à la consommation en France s'est élevé à + 5,9 % en avril, selon les chiffres publiés vendredi 12 mai par l'Institut national de la statistique et des études économiques (Insee). Une hausse continue depuis l'été 2022, qui cache de grandes disparités parmi les produits de consommation courante, dont les indices des prix sont publiés chaque mois et dans le détail par l'Insee.

" La composition de l'inflation a changé depuis un an, analyse Julien Pouget, directeur du département de la conjoncture à l'Insee, contacté par Le Monde. La contribution globale de l'énergie à l'inflation a diminué. A l'inverse, c'est la part de l'alimentation qui a beaucoup augmenté. " Un constat partagé par la vingtaine d'experts ou représentants des filières que Le Monde a consultés, pour comprendre les raisons de l'envolée des prix.

Carburants : - 14,6 % en un an

Il y a du mieux sur le front du prix des carburants, mais cette légère décrue (− 14,6 %) ne compense pas le choc du printemps 2022, juste après l'invasion de l'Ukraine par la Russie et la forte hausse des cours du pétrole qui s'ensuivit. Les prix avaient connu leur pic en juin 2022 avec quasiment + 50 % pour le gazole et + 40 % pour l'essence par rapport à 2020.

Ils demeurent à des niveaux supérieurs à ce qu'ils étaient avant la guerre en Ukraine. Les subventions de l'Etat entre avril et décembre 2022 et la remise à la pompe de certains distributeurs ont limité la hausse des prix, qui s'explique par plusieurs facteurs :

la guerre en Ukraine et les sanctions qui en découlent maintiennent " des niveaux de prix élevés,selon l'Union française des industries pétrolières-Energie et mobilités. Les marchés du pétrole sont restés très nerveux et volatils au fil des mois, suspendus aux discussions européennes et alimentés par les rebondissements de l'actualité internationale " ;

la réouverture de l'économie chinoise, après trois ans de Covid-19 tire la demande mondiale à la hausse ;

l'offre recule légèrement, du fait, notamment, de la décision des pays de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP), le 2 avril, de baisser leur production d'environ un million de barils par jour jusqu'à la fin 2023.

Par ailleurs, des associations de consommateurs dénoncent l'augmentation des marges des distributeurs qui maintiennent les prix à des niveaux élevés.

L'Etat, de son côté, a exclu de reconduire la remise à la pompe mise en place en 2022, en raison de son coût élevé pour les finances publiques, mais le président de la République, Emmanuel Macron, a demandé en février un " geste " aux entreprises pétrolières, visant notamment TotalEnergies.

Chauffage : + 3,8 % en un an

Les dépenses liées au chauffage des logements ont évolué de façon contrastée depuis un an.

Si le prix du fioul domestique, qui chauffe environ dix millions de Français, s'est stabilisé puis a baissé à l'automne 2022, ce n'est pas le cas du gaz ni du chauffage urbain, qui décollent.

Le tarif du gaz a commencé à s'emballer à l'automne 2021 avec la reprise économique post-Covid-19. La guerre en Ukraine a renforcé les tensions du marché. " Les prix ont fait des sauts au-delà du raisonnable, il y a eu de grands pics et ils sont restés élevés tout l'été en raison des craintes liées à l'arrêt de l'export du gaz russe ", commente Thierry Chapuis, délégué général de France Gaz, le syndicat professionnel de l'industrie gazière française. Depuis, la douceur de l'hiver dans l'hémisphère Nord a fait chuter la demande et le prix de gros du gaz mais cela ne se répercutera pas tout de suite sur les contrats de long terme, qui intègrent des mécanismes de lissage des prix sur six mois.

Le prix du chauffage urbain a également augmenté, selon l'Insee, du fait de la hausse des cours du gaz, qui représente environ 37 % de l'énergie consommée par ces réseaux. Contacté par Le Monde, le Syndicat national du chauffage urbain s'étonne des variations rapides observées par l'Insee, considérant qu'elles " ne sont pas représentatives " de l'évolution des prix de la chaleur.

Plus d'un tiers des logements sont chauffés à l'électricité. Or le tarif de l'électricité dans l'Union européenne (UE) se négocie sur une place boursière européenne (EPEX Spot SE). Il y est fixé à partir du coût de production " marginal " du dernier mégawattheure (MWh) injecté sur le réseau, qui est souvent produit avec du gaz en cas de forte demande. Le prix de l'électricité est donc dépendant de celui du gaz. Alors que les cours de ce dernier ont baissé, tout comme la demande en électricité après un hiver doux, le prix du MWh a nettement baissé après avoir atteint un pic en août 2022 à 700 euros. Pour les particuliers, un bouclier tarifaire a amplement atténué cette hausse en 2022 (contenue à 15 %) et 2023, mais devrait également retarder la baisse.

Pain, céréales et pâtes : + 23,2 % en un an

Le cours du blé est revenu au niveau d'avant la guerre en Ukraine, un an après avoir atteint un pic historique (438 euros la tonne mi-mai 2022). L'ouverture d'un corridor maritime en mer Noire en août 2022 a fait baisser la tension sur le marché (la Russie est le premier exportateur mondial de blé tendre et l'Ukraine le cinquième), et les importants stocks des pays d'Europe de l'Est alliés à la perspective d'une bonne récolte en 2023 en Europe et en Russie devraient contribuer à maintenir le niveau actuel de prix, voire à poursuivre la baisse. " Tout ce blé disponible au niveau mondial ne rencontre qu'une demande peu élevée et continue à accroître des stocks à un niveau déjà très élevé ", confirme Benoît Fayaud, directeur adjoint de Stratégie Grains, un bureau d'études en analyse de marché agricole.

La farine est en hausse continue depuis fin 2021. L'Association nationale de la meunerie française explique cette évolution par une " hausse majeure des charges des meuniers, dont les marges restent faibles, parmi les plus faibles de l'agroalimentaire ". Ces derniers s'engagent sur des contrats d'approvisionnement d'électricité sur plusieurs mois, tout comme ils le font pour les achats de blé. Ce qui a permis d'atténuer les hausses des cours en 2022, mais diffère d'autant la répercussion de la baisse des matières premières. Les mêmes mécanismes expliquent les hausses des autres céréales.

Le pain a enregistré une hausse moindre, de 13,8 % depuis un an, selon l'Insee. Dominique Anract, président de la Confédération nationale de la boulangerie-pâtisserie française, évalue l'augmentation du prix entre 8 % et 12 % selon les entreprises. Les principaux moteurs sont les mêmes : le coût des matières premières (farines, beurre et œufs), de la masse salariale et de l'énergie. Le plafonnement des prix de l'énergie pour les TPE et PME a permis, pour Dominique Anract, d'éviter d'aggraver dramatiquement les comptes des entreprises et donc de garder " abordable " le prix de la baguette. " En vingt ans, il a augmenté seulement de 23 centimes d'euro en moyenne ", poursuit-il.

Mêmes causes pour les pâtes alimentaires, très dépendantes du cours du blé dur dont le prix a flambé depuis les récoltes désastreuses du Canada en 2021. Les cours mondiaux ont certes commencé à se détendre mi-2022, et plus encore depuis début 2023, mais les coûts de l'énergie, du transport et du conditionnement continuent de porter la hausse des produits du secteur, dont le marché est composé aux deux tiers d'importations.

Le prix du riz répond à des logiques différentes. Aux coûts de transport se sont ajoutés en 2022 des facteurs d'ordre climatiques, qui " maintiennent la tension sur les marchés mondiaux, la production mondiale étant inférieure à la demande ", selon Bertrand Mazel, président des riziculteurs européens et français. Des moussons d'une exceptionnelle intensité en Inde et au Pakistan ont détruit une partie des cultures, alors que la sécheresse en Europe a provoqué une baisse de la production, particulièrement en Espagne et en Italie - les deux plus gros producteurs européens.

Sucre : + 57 % en un an

Le prix du sucre n'a cessé d'augmenter depuis la pandémie. " En 2017-2018, la tonne de betteraves avoisinait les 22 euros. Aujourd'hui, les fabricants de sucre achètent à 50 euros la tonne ", relève Christian Spiegeleer, président du Syndicat national des fabricants de sucre (SNFS). " Il y a un double effet d'inflation sur le marché européen ", explique-t-il, pointant la forte demande couplée à la hausse des coûts de production consécutive à la guerre en Ukraine. " Le gaz est devenu le premier poste de coûts pour des sucreries avant même l'achat de matières premières ", précise le patron du SNFS.

A côté de ces phénomènes conjoncturels, on observe aujourd'hui une baisse des surfaces de production de betteraves sucrières. Le ministère de l'agriculture prévoit une surface totale en France de 382 000 hectares pour 2023, passant " sous le seuil des 400 000 ha, pour la première fois depuis la suppression des quotas " en 2017. A cette baisse des surfaces s'ajoute une inquiétude de la filière sur ses rendements, après la fin des dérogations temporaires permettant l'utilisation de néonicotinoïdes, conformément à un arrêt de la Cour de justice européenne.

L'augmentation du prix de la betterave par les industriels est " surtout un moyen pour sécuriser leurs approvisionnements ", selon le SNFS. Car en achetant les récoltes aux cultivateurs à un prix élevé, les industriels s'assurent que ces derniers ne délaissent pas la betterave pour un autre type de culture.

Huiles : + 35,3 % en un an

Les huiles alimentaires figurent parmi les produits qui ont le plus flambé depuis 2020.

En 2022, l'huile de tournesol, dont l'Ukraine assurait la moitié de la production mondiale, était devenue l'un des symboles de l'inflation alimentaire et des craintes de pénurie liées à la guerre, avec des phénomènes de spéculation qui avaient exacerbé les hausses de prix, et s'étaient étendus à l'huile de colza. La mise en place d'un corridor maritime vers ce pays, qui a permis d'écouler le tournesol, puis l'augmentation de surfaces cultivée de colza en Europe font désormais redescendre lentement les cours de ces huiles alimentaires. Mais les stocks actuels, achetés à un cours très haut, empêchent de répercuter immédiatement la baisse en rayon ou parmi les industriels qui l'utilisent comme matière première.

Concernant l'huile d'olive, la récolte, venant principalement d'Espagne, a été fortement perturbée par une vague de gel au début de l'année 2021 et de fortes sécheresses en 2020 ainsi qu'au début de l'année 2023. Résultat : les récoltes d'olives espagnoles devraient baisser de moitié par rapport à la saison précédente. Dans le sud-est de la France aussi, la pluviométrie est au plus bas. " L'enjeu n'est plus de minimiser les pertes, mais bien de sauver les arbres ", alertait récemment dans Le Figaro Hélène Lasserre, directrice du pôle conservation et recherche de France Olive, une association interprofessionnelle de la filière oléicole française. A l'effondrement de la production, il faut ajouter les hausses des coûts du conditionnement liés au coût du verre ou des étiquettes.

Fruit et légumes : + 20,6 % en un an

Le prix des pommes de terre est resté contenu avant mars 2022 mais a nettement augmenté depuis : + 15,75 % selon l'Insee. De son côté, le Comité national interprofessionnel de la pomme de terre (CNIPT) évalue la hausse du prix à la consommation finale de 8 %. Ali Karacoban, responsable des affaires économiques au CNIPT, estime que ces coûts " sont supportés par l'ensemble des acteurs qui font des efforts sur leurs marges ". Les pics observables en août de chaque année correspondent à la transition entre l'ancienne et la nouvelle récolte pendant laquelle l'offre est plus limitée.

Le prix des légumes frais a grimpé de 9,2 points en un an. La facture en engrais azoté, dont la Russie fabrique le quart de la production mondiale, a augmenté les coûts pour les agriculteurs depuis l'invasion russe en Ukraine. Mais les producteurs se plaignent aussi des " marges abusives " réalisées par la grande distribution ; les Producteurs de légumes de France ont dénoncé, dans un communiqué publié le 18 avril un taux de marge de 84 % en supermarché pour les tomates grappe françaises.

Les produits surgelés sont " un marché davantage inflationniste que l'alimentaire en général ", explique Cathy Collart Geiger, directrice générale de Picard, dans Le Figaro. Les prix sont très dépendants de l'électricité et de gaz, notamment pour la surgélation, mais ont aussi été tirés vers le haut par les " tensions très fortes " sur le marché des emballages papier et carton, selon le magazine spécialisé Le Monde du surgelé. D'autres facteurs peuvent s'ajouter, comme de mauvaises récoltes, qui diminuent l'offre et tendent les marchés. " Lors d'une année normale, la Serbie produit entre 80 000 et 100 000 tonnes de framboises. L'année passée, c'était entre 50 000 et 55 000 ", explique Roger Descours, président de la Fédération des industries des aliments conservés, qui cite aussi la hausse du prix du fret. " Pendant le Covid, le conteneur à exportation du continent américain est passé de 4 000 dollars à 12 500 dollars. Aujourd'hui, nous sommes aux alentours de 8 000 dollars. "

Produits laitiers : + 24,6 % en un an

La hausse des produits laitiers dure depuis plus d'un an sur toute la filière : + 26,2 % sur le beurre, 25,2 % sur le lait demi-écrémé et + 22,4 % sur le fromage.

" L'inflation s'est transmise de maillon en maillon jusqu'au consommateur ", estime Jean-Marc Chaumet, directeur économie au Centre national interprofessionnel de l'économie laitière (CNIEL), contacté par Le Monde. Les éleveurs sont touchés par la hausse des prix des engrais, de l'énergie et de l'alimentation animale. L'indice des prix d'achat des moyens de production agricole (Ipampa) pour la filière laitière a progressé de 28 % en deux ans. Les laiteries ont subi une augmentation du coût de l'énergie et des emballages.

Parallèlement, " il y a une hausse des prix aux consommateurs qui découle de négociations entre les industriels et grands distributeurs ", indique le CNIEL. Le prix dans les grandes surfaces dépend de cycles de négociations commerciales annuelles. Avec la loi Egalim, les distributeurs ne peuvent plus négocier le prix des matières premières agricoles - ce qui se traduit par des prix plus élevés pour les consommateurs -, et les contrats conclus doivent prévoir une révision automatique des prix en cas de hausse des coûts de production.

Le reflux, depuis le début de 2023, des coûts des matières premières et de l'énergie ne se ressent pas encore en rayon, en raison de l'effet de rattrapage. " En général, les fluctuations des cours des matières premières mettent plusieurs trimestres à se répercuter sur les prix à la consommation des produits agroalimentaires, car les industriels ont des stocks ", analyse Julien Pouget, chef du département de la conjoncture à l'Insee.

Viandes, poissons et œufs : + 16,4 % en un an

En un an, les prix de la viande bovine ont progressé de 13,3 %. La hausse est encore plus importante pour la volaille (+19,7 % en un an) et les œufs (22,8 %). Le prix du poisson augmente aussi, au point que la fréquentation des rayons poissonnerie des grandes surfaces baisse. Les raisons de cette inflation ne sont pas exactement les mêmes selon le type de produit.

Les prix de la viande porcine et de la volaille s'expliquent par l'augmentation du prix des matières premières utilisées pour l'alimentation des animaux, selon les spécialistes de la filière. Pour la volaille, l'indice Itavi, qui mesure le coût des matières premières dans les formules alimentaires et sur lequel se base la majorité des contrats dans l'aviculture, a connu une forte hausse depuis la pandémie de Covid-19. La grippe aviaire a aussi eu un impact sur la production.

Le prix des œufs est aussi en hausse à cause de l'explosion des coûts transformation (emballages, transports, énergie...), précise le Comité national pour la promotion de l'œuf, contacté par Le Monde.

Du côté des ruminants, la problématique est moins liée à l'alimentation, car ces derniers mangent principalement de l'herbe. " Il y a une hausse des coûts de production agricole ", analyse Caroline Monniot, du service économie des filières de l'Institut de l'élevage (Idele), interrogée par Le Monde. L'indice Ipampa, qui mesure ce coût, a atteint son pic pour la viande bovine et ovine en octobre 2022. Depuis, le reflux est lent, et l'indice ne redescend pas encore aux niveaux de l'avant-crise sanitaire. En parallèle, la filière bovine subit une baisse des cheptels, faute de rémunération suffisante pour les éleveurs.

Même tendance pour l'agneau et le mouton, dont les abattages ont diminué de 10 % en France, selon l'Idele. Contrairement à 2022, cette baisse de volume est compensée par une hausse de la production britannique et irlandaise.

Le poisson est l'un des produits les plus en perte de vitesse depuis le Covid-19. Côté surgelés, parce que le froid coûte de plus en plus cher en énergie. Côté poissons frais, parce qu'" il y a une hausse des charges pour tous les opérateurs de la chaîne liée à l'augmentation des prix de l'énergie et du carburant ", explique au Monde Hélène Keraudren, déléguée générale de France filière pêche (FFP). Cette hausse des charges grève les revenus des marins et provoque des difficultés de maintiens des équipages, conduisant à une baisse de volume de pêche et donc à une hausse du prix.

Boissons : + 14,7 % en un an

Le prix du café a augmenté de plus de 20 % depuis la pandémie de Covid-19. " En 2019, on a acheté 100 centimes la livre. En mars 2022, au plus haut du marché, le prix était de 240 centimes ", se souvient David Serruys, président du Collectif Café. Le cours de l'arabica (qui représente 60 % du café produit dans le monde) négocié sur le marché américain est pourtant en baisse depuis le début de l'année 2022. " Avec l'augmentation des matières premières et de l'énergie, nous ne sommes pas prêts à ce que les prix baissent, prévoit le torréfacteur. En 2018, j'achetais mon carton 26 centimes. Aujourd'hui, je le paie 61 centimes. " Sur le long terme, le réchauffement climatique risque d'accroître les difficultés de la filière. " En 2050, 50 % des surfaces dédiées à la plantation de café auront disparu ", estime Christophe Servell, fondateur de la marque Terres de café interrogé sur BFM Business, alors que le nombre de consommateurs devrait s'accroître avec l'émergence de nouveaux marchés (notamment en Asie), selon une note de Geneva Intelligence.

Entre mars 2022 et 2023, le cours du jus d'orange concentré au port de Rotterdam (Pays-Bas − principale porte d'entrée sur le marché européen − a augmenté de 36 %. " La matière première s'est raréfiée ", constate Quentin Mathieu, responsable économie de la Coopération agricole. Selon le Centre de coopération internationale en recherche agronomique pour le développement, en 2023, les récoltes d'oranges à jus des deux plus grands producteurs (Brésil et Etats-Unis) ne représentaient que 333 millions de " caisses culture " (cagettes contenant les fruits) contre 454 millions pour la saison 2019-2020. En trois ans, la production en Floride a été divisée par deux, car deux ouragans (Ian et Nicole) ont partiellement détruit les récoltes. A cela s'ajoute l'inflation des contenants (carton, papier, verre, plastique) et de l'énergie, essentielle à la transformation. Concernant les autres jus de fruits, les problématiques de hausse des coûts du fret, d'aléas climatiques (notamment les sécheresses) et de hausse de l'énergie sont les mêmes, à des échelles différentes.

S'agissant des boissons alcoolisées, l'augmentation des prix est plus contenue mais suffit à contracter la consommation. D'après le cabinet spécialisé NielsenIQ, entre 2020 et 2022, l'achat par foyer a diminué de deux litres, alors que la dépense moyenne a augmenté de 1,6 %.

Le vin a aussi subi la hausse des matières sèches (bouteilles, capsules, caisses, fûts, palettes, etc.) et des coûts de transport. " Les vins qui arrivent sur le marché aujourd'hui sont emballés avec des produits acquis dans une période de prix très élevés ", pointe Nicolas Ozanam, délégué général de la Fédération des exportateurs de vins et spiritueux de France. Le vin rouge a perdu des amateurs (− 629 000 foyers acheteurs entre 2019 et 2022), au profit du vin blanc, généralement plus abordable (+ 192 000).

Quant à la filière de la bière, la situation difficile contraint une partie des brasseries artisanales à fermer. Le cours de l'orge brassicole, matière première transformée en malt, a beau être en baisse (à moins de 250 euros, contre 450 euros il y a un an), la hausse du coût de production est la même que dans d'autres secteurs, pour " le verre, le carton, le transport et même les salaires ", pointe Magali Filhue, déléguée générale des Brasseurs de France. Et contrairement aux vins et spiritueux, la bière est concernée par loi Egalim 2 " visant à protéger la rémunération des agriculteurs " , ce qui contraint les brasseurs à diminuer leurs marges ou répercuter le coût supplémentaire aux consommateurs.

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Un an d'inflation en France : des légumes au pain, la hausse des prix de 31 produits expliquée

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L'inflation s'est accentuée depuis 2022 sur la majorité des produits du quotidien, selon les données de l'Insee. La guerre en Ukraine et le coût de l'énergie y sont pour quelque chose, mais de nombreux autres facteurs pèsent sur l'addition.

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Révision de seconde, notamment le chapitre : comment se forment les prix sur un marché ?

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Révision de seconde, notamment le chapitre : comment se forment les prix sur un marché ?

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S.E.S. - Sciences économiques et sociales

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Sanction sans appel pour treize entreprises. Une équipe de France 2 revient sur les faits.

Retrouver toutes les infos sur la vidéo sur : http://www.francetvinfo.fr/france/video-amende-record-pour-treize-entreprises_776231.html

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Sanction sans appel pour treize entreprises. Une équipe de France 2 revient sur les faits.Retrouver toutes les infos sur la vidéo sur : http://www.francetvinfo.fr/france/video-amende-record-pour-treize-entreprises_776231.html

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Durée de la vidéo : 2 min.

FRANCE 2

La fusion souhaitée par Alstom et Siemens inquiète la Commission européenne, qui craint une hausse des prix pour les consommateurs.

Une fusion sous haute tension. Le fabricant de TGV français Alstom et l'Allemand Siemens sont dans le viseur de la Commission européenne. Elle pourrait s'opposer au rapprochement des deux géants européens. En fusionnant, les deux entreprises seraient en situation de monopole, contraire aux règles de la concurrence. Selon la Commission, les prix pourraient donc augmenter.

L'arrivée chinoise sur le marché

Une situation inacceptable, comme l'explique le spécialiste François Lévèque, selon qui "l a Commission européenne s'intéresse surtout aux effets sur les consommateurs, et non pas aux effets sur l'ensemble de la société, en terme de politique industrielle ou encore sur l'emploi". Les géants des rails européens doivent pourtant faire face à la concurrence chinoise, qui pèse deux fois plus gros qu'Alstom. La Commission européenne devrait rendre sa décision concernant cette fusion d'ici le 18 février.

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Alstom-Siemens : l'Europe contre la fusion ?

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Durée de la vidéo : 2 min. La fusion souhaitée par Alstom et Siemens inquiète la Commission européenne, qui craint une hausse des prix pour les consommateurs. Une fusion sous haute tension. Le fabricant de TGV français Alstom et l'Allemand Siemens sont dans le viseur de la Commission européenne.

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Douze industriels du "cartel du jambon", qui s'étaient accordés sur le prix du jambon entre 2010 et 2013, ont été rattrapés par le gendarme de la concurrence. Pour sa présidente Isabelle de Silva, la sanction de 93 millions d'euros contre ces entreprises a permis de faire baisser les prix des produits.

La présidente de l'Autorité de la concurrence, Isabelle de Silva, le 22 juin 2017. (FRANCEINFO / RADIOFRANCE)

" Après la sanction, les prix baissent parfois de 15 à 25% dans les cartels qui avaient eu les effets les plus graves sur les prix", a commenté jeudi 16 juillet sur franceinfo Isabelle de Silva, présidente de l'Autorité de la concurrence, alors que l'institution a sanctionné 12 entreprises charcutières à hauteur de 93 millions d'euros. Les 12 industriels du "cartel du jambon" se sont mis d'accord sur les prix des charcuteries de 2010 à 2013, en amont et en aval de la chaîne de production. Les charcutiers-salaisonniers s'entendaient pour acheter au moins cher les matières premières des abatteurs et pour vendre au plus cher leurs productions à la grande distribution.

Ces cartels sont démantelés grâce notamment à des " repentis qui décident de se dénoncer et de dénoncer leurs complices". Pour l'année en cours, l'Autorité de la concurrence chiffre " un effet positif pour l'économie française" de son action " à hauteur de 15 milliards d'euros", souligne Isabelle de Silva.
franceinfo : Est-ce que ce cartel du jambon, c'est le même mécanisme industriel que l'on retrouve dans d'autres secteurs, comme le cartel du lait par exemple ?
Isabelle de Silva : C'est un mécanisme que l'on retrouve souvent. Le principe est toujours le même : se mettre d'accord de façon illicite pour fausser le jeu de la concurrence. Après, les modalités changent d'une affaire à l'autre. Ici, nous étions face à une affaire où il y avait vraiment beaucoup d'échanges entre les différentes entreprises pour se mettre d'accord et imposer les règles du jeu aux abatteurs, d'une part, et aussi à la grande distribution, d'autre part.

Ce qui fait la particularité de cette affaire, c'est qu'il y avait une entente à un double niveau. En amont, vis-à-vis de ceux qui fabriquent la matière première et ceux qui abattent les cochons et qui vendent ensuite des morceaux de jambon à ceux qui vont les transformer. Mais il y avait aussi une entente à un autre niveau, vis-à-vis des distributeurs qui produisent ce qu'on appelle les marques de distributeurs, qui sont une partie importante des achats des Français.

Ceux qui participaient à l'entente se mettaient d'accord pour imposer des hausses de prix de façon très détaillée et coordonnée. Isabelle de Silva à franceinfo
Ces cartels s'organisent dans des réunions secrètes ?
Dans cette affaire, comme dans d'autres qu'on a pu voir par le passé, il y avait des réunions dans des hôtels, hôtel Ibis à Paris, à Lyon, des échanges téléphoniques assez fréquents et bien sûr toujours la dissimulation qui est la règle dans ces pratiques qui sont parmi les plus graves en termes de droit de la concurrence.
Qui sont les premières victimes de ces cartels ?
On peut dire qu'il y a trois catégories de victimes. Les victimes directes, c'étaient les abatteurs et d'une certaine façon, les agriculteurs qui élèvent les porcs. On a aussi la grande distribution qui a vu les appels d'offres pour les marques de distributeurs faussés.

Il ne faut pas oublier les consommateurs. Ils se trouvent lésés, puisque ces ententes occultes conduisent à imposer des hausses de prix. Isabelle de Silva à franceinfo

Sur ces produits qui sont vraiment les produits de base pour le consommateur français, on va avoir des hausses de prix injustifiées. Une hausse de prix peut être légitime si elle correspond par exemple à un produit de meilleure qualité ou à un investissement dans la qualité d'un produit bio, par exemple. Mais en l'espèce, l'entente vise vraiment juste à se mettre d'accord pour imposer les règles du jeu aux distributeurs et aux revendeurs.
Maintenant que le cartel est dévoilé, est-ce que les prix baissent ?
On le constate effectivement dans un certain nombre de cartels que nous avons sanctionnés. On voit qu'après la sanction, les prix baissent parfois de 15 à 25% dans les cartels qui avait eu les effets les plus graves sur les prix. Et donc c'est intéressant de voir vraiment l'effet dans la durée de la répression des cartels.
Si ce cartel a été révélé, c'est grâce notamment par la procédure de clémence. Qu'est-ce que c'est ?
C'est une procédure qui s'est développée depuis maintenant plusieurs années en France, mais aussi à l'étranger, et qui permet de récompenser les entreprises qui ont participé à un cartel, mais qui, d'une certaine façon, comme les repentis, décident de se dénoncer et de dénoncer leurs complices. Et en contrepartie, elles peuvent bénéficier, soit d'une exonération totale de sanctions si elles révèlent l'affaire, soit d'une diminution de sanction qui peut être très substantielle.

C'est vraiment un moteur pour une entreprise qui a pu pécher par le passé, mais qui décide de revenir dans le droit chemin et qui est récompensée par cette coopération à l'enquête
On ne peut pas contrôler en amont ?
Bien sûr, il y a beaucoup de pratiques et de cartels que nous découvrons sans qu'il y ait eu clémence. L'une des façons par lesquelles on peut les détecter, c'est souvent les victimes, lorsqu'elles voient que des hausses de prix leur sont imposées de façon coordonnée. Par exemple, le cartel des revêtements de sol, que nous avons sanctionné il y a deux ans, ceux qui étaient victimes du cartel ont signalé à la DGCCRF qu'il y avait quelque chose d'anormal puisque toutes les hausses de prix se faisaient de façon coordonnée.

Par ailleurs, nous développons bien sûr des moyens d'enquête les plus sophistiqués possibles pour avoir des capteurs dans l'économie et pouvoir intervenir rapidement pour mettre un terme à ces cartels.
Ce sont des sommes énormes qui sont en jeu ?
Il y a vraiment un gros enjeu pour l'économie. Nous avons chiffré cette année l'effet de l'action de l'Autorité de la concurrence depuis les années passées. C'est un effet positif pour l'économie française que nous avons chiffré à hauteur de 15 milliards d'euros.
Cela montre qu'au-delà du montant des sanctions, qui peuvent être parfois très considérables, il y a un effet positif dans la durée de cette lutte contre les cartels. Puisqu'on vient éliminer ces hausses de prix indues, on vient aussi stimuler davantage les entreprises qui doivent se battre par les moyens légitimes de la concurrence, c'est-à-dire améliorer la qualité des produits et faire des efforts de productivité. Donc, c'est vraiment quelque chose qui pénalise beaucoup si cela n'est pas sanctionné de façon efficace.

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Démantèlement du cartel du jambon : "Après la sanction, les prix baissent parfois de 15 à 25%" (Autorité de la concurrence)

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Douze industriels du "cartel du jambon", qui s'étaient accordés sur le prix du jambon entre 2010 et 2013, ont été rattrapés par le gendarme de la concurrence. Pour sa présidente Isabelle de Silva, la sanction de 93 millions d'euros contre ces entreprises a permis de faire baisser les prix des produits.

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Tensions sur le lait : le prix du beurre au plus haut

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Faut-il s’attendre à une pénurie de beurre cet été ? La question peut sembler surprenante, mais elle est prise très au sérieux par les professionnels du secteur. Alors que les stocks sont au plus bas, la demande, elle, est à la hausse, et les prix s’en ressentent.

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Alimentation : les prix des fruits et légumes globalement stables par rapport à l'année dernière (France 2)

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Les prix des fruits et légumes sont relativement stables par rapport à l'été dernier. Si l'on constate une baisse du côté des melons et des abricots, d'autres variétés ont légèrement augmenté.
Ce texte correspond à une partie de la retranscription du reportage ci-dessus. Cliquez sur la vidéo pour la regarder dans son intégralité.
Sur la place Richelme, au cœur d'Aix-en-Provence (Bouches-du-Rhône), le marché alimentaire est présent tous les jours. Une institution immuable, contrairement aux prix des fruits et légumes. "Effectivement, je trouve que ça a un petit peu augmenté", remarque une passante.

Globalement, les prix restent stables par rapport à l'an dernier. Mais il y a de grosses disparités selon les produits : moins 9 % pour les abricots et, au contraire, une forte hausse de 10 à 20 % sur d'autres fruits de saison, bien remarqués par les clients. "J'ai trouvé que, par rapport à l'an dernier, les fraises et les cerises étaient plutôt plus chères", note un consommateur.

Une mauvaise récolte en Espagne

En cause : une mauvaise récolte en Espagne cette année, qui a laissé plus de place aux produits français. "Dès l'instant où on a des prix qui augmentent, c'est parce que la demande est supérieure à l'offre. Le fait que l'Espagne ait eu un climat difficile a plutôt privilégié l'offre française. Une demande soutenue, compte tenu des températures et de fruits de bonne qualité, a conduit à des prix un peu plus élevés", explique Daniel Sauvaitre, président de l'interprofession des fruits et légumes frais.

Sur les marchés de l'été, la fluctuation des prix est presque quotidienne. Les meilleures affaires du moment sont les abricots et les melons, moins demandés ces dernières semaines, mais toujours nombreux sur les étals.

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Alimentation : les prix des fruits et légumes globalement stables par rapport à l'année dernière

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Les prix des fruits et légumes sont relativement stables par rapport à l'été dernier. Si l'on constate une baisse du côté des melons et des abricots, d'autres variétés ont légèrement augmenté.

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France 2

La crise du porc toucherait-elle à sa fin ? Il semblerait que le marché du porc français se porte beaucoup mieux. France 2 fait le point.

Le porc français relève la tête. La filière a connu en 2016 l'une de ses meilleures années, avec des exportations record, surtout vers l'Asie. Et pourtant, il y a deux ans, le prix du porc était au plus bas, les éleveurs descendaient dans la rue et montaient à Paris. Aujourd'hui, le marché breton donne toujours la tendance du prix du porc en France. Les cotations se font ici chaque semaine. Éleveurs, abattoirs, grandes surfaces, tous sont suspendus à ce chiffre : le prix du porc au kilo. Et il est au plus haut : 1,48 euro cette année.

Depuis deux ans, les prix se redressent

En dessous de 1,40 euro, les éleveurs vendaient à perte. Mais depuis deux ans les prix se redressent. 2017 semble annoncer la fin de la crise. Si le porc français se porte bien, c'est grâce à la Chine. Le consommateur chinois mange beaucoup de viande, en majorité du porc et en moyenne 40 kilos par an. La Chine a connu une crise sanitaire majeure. Alors, elle achète aux Européens. Huit millions de porcs importés en 2016. En Bretagne, ce nouveau marché chinois a fait oublier l'embargo russe contre le porc français. Aujourd'hui, les éleveurs bretons respirent un peu.

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Consommation : la Chine à la rescousse du porc français

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Durée de la vidéo : 2 min. La crise du porc toucherait-elle à sa fin ? Il semblerait que le marché du porc français se porte beaucoup mieux. France 2 fait le point. Le porc français relève la tête. La filière a connu en 2016 l'une de ses meilleures années, avec des exportations record, surtout vers l'Asie.

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et à Milan ? https://www.franceinfo.fr/monde/italie/italie-le-nouveau-repere-des-ultra-riches_7484794.html

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Durée de la vidéo : 3 min.

France 2

Depuis quelques années, la Floride (États-Unis) mesure les effets du réchauffement climatique. À tel point que les habitants de la côte s'enfoncent dans les terres vers les zones hors de danger. Les prix de l'immobilier sur le littoral s'effondrent.

À Miami (États-Unis), le décor est celui d'une série télévisée américaine. Les canaux de Miami, leurs villas de grand luxe avec piscines, palmiers et pontons privés. Roman Wunderlich fait partie de ces propriétaires privilégiés. Et pourtant, il va partir. " Le problème c'est qu'on voit bien à l'œil nu le niveau de l'eau monter d'année en année", raconte-t-il. Hausse du niveau de la mer, ouragans plus fréquents suivis d'inondations... Le réchauffement climatique commence à faire perdre de la valeur à ce coin de paradis. La maison de Roman valait un million d'euros, mais plus aujourd'hui.

Une gentrification climatique

Ironiquement, le changement climatique va pousser les foyers aisés à déménager là où ils n'auraient jamais imaginé s'installer. Quelques kilomètres plus loin, dans le quartier de Little Haïti, une zone plutôt défavorisée de Miami, les terrains prennent de la valeur. " Lors de l'ouragan Irma, la plage et le centre-ville de Miami étaient complètement inondés et ce quartier était au sec", explique Fabiola Fleuranvil, investisseuse en immobilier. Pour les scientifiques, ce processus s'appelle la gentrification climatique : l'embourgeoisement de certains quartiers à cause du changement climatique.

Ce transfert de la richesse s'effectue à l'intérieur des terres, dans de nouveaux lotissements spécialement étudiés. Dans le sud des États-Unis, plusieurs promoteurs imaginent les constructions du futur face aux changements climatiques. Des maisons surélevées et rondes pour mieux affronter les ouragans. Ou encore des maisons flottantes qui montent en fonction de l'élévation des eaux.

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Immobilier : le réchauffement climatique fait flamber les prix en Floride

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Depuis quelques années, la Floride (États-Unis) mesure les effets du réchauffement climatique. À tel point que les habitants de la côte s'enfoncent dans les terres vers les zones hors de danger. Les prix de l'immobilier sur le littoral s'effondrent.

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et pour actualiser : https://www.franceinfo.fr/economie/transports/prix-des-carburants/prix-du-carburant-il-est-au-plus-bas-depuis-quatre-ans_7419310.html

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Guerre en Ukraine : le pétrole au-dessus de 110 dollars le baril • FRANCE 24

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St-Valentin: effervescence à Aalsmeer, le Wall Street des roses

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Bilan de la séquence, complète le texte à trous.

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1) Vrai ou faux ? Corrigez l'affirmation lorsqu'elle est fausse.
a. Un marché est uniquement un lieu réel.

b. Il existe autant de marchés que de biens et services.

c. Un marché est un lieu d'échange entre des offreurs et des producteurs.

d. Les économistes utilisent une représentation graphique du marché composée d'une courbe d'offre et d'une courbe de demande.
2) 3) Complétez cette représentation graphique d'un marché avec les termes suivants : offre, demande, prix, quantités. 4) Complétez le tableau suivant avec les termes " augmente " et " baisse " :

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Questions : 1) Vrai ou faux ? Corrigez l'affirmation lorsqu'elle est fausse. a. Un marché est uniquement un lieu réel. b. Il existe autant de marchés que de biens et services. c. Un marché est un lieu d'échange entre des offreurs et des producteurs. d.

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Une video pour l'étape 2 : déplacement des courbes

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Une video pour l'étape 2 : déplacement des courbes

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Comment se forment les prix sur un marché ? (2/3)

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Trouve les bonnes réponses et note l'indice final ! Si tu ne comprends pas quelque chose, demande à ton professeur.

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Trouvez les mots adéquats. Pour voir la définition cliquez sur le chiffre.

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FRANCE 2

franceinfo France Télévisions

Les mensonges sont de plus en plus présents sur les CV. Les candidats n'hésitent pas à s'inventer des diplômes qu'ils n'ont jamais obtenus. Un gérant de restaurant que France 2 a rencontré a par exemple embauché un jeune homme de 26 ans, persuadé qu'il s'agissait d'un chef de cuisine expérimenté. Très vite, il s'aperçoit avoir été floué et finit par licencier le salarié, mais la procédure lui a fait perdre du temps.

Un CV sur dix est faussé

Les faux diplômes sont la hantise des employeurs. Le gouvernement a donc décidé de mettre en ligne avant la fin de l'année un site internet pour authentifier les documents. Un dispositif qui permettra aux recruteurs de vérifier directement la validité du diplôme grâce à un lien internet avec un identifiant. En moyenne, un CV sur dix mentionne un diplôme ou une qualification totalement inventée.

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Emploi : le ministère de l'Éducation va mettre en place un site officiel pour détecter les faux diplômes

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franceinfo France Télévisions Les mensonges sont de plus en plus présents sur les CV. Les candidats n'hésitent pas à s'inventer des diplômes qu'ils n'ont jamais obtenus. Un gérant de restaurant que France 2 a rencontré a par exemple embauché un jeune homme de 26 ans, persuadé qu'il s'agissait d'un chef de cuisine expérimenté.

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France 2

franceinfo France Télévisions

Les grandes villes ne sont pas les seules à souffrir de la pollution. La commune de Chamonix, située au pied du Mont-Blanc est en effet plus polluée que l'agglomération lyonnaise. À 1 300 mètres d'altitude, un léger voile surplombe la petite ville. "On voit bien que ce n'est pas du brouillard. On voit l'incinérateur qui crache des fumées et ces fumées ne se dispersent pas. En plus du manque de visibilité, on a aussi une odeur de fumée", explique au micro de France 2 Jean-Marc Armingol, habitant de la vallée de l'Arve (Haute-Savoie).

"Un air mortel"

Ses stations de ski sont réputées dans le monde entier, mais la vallée de l'Arve est aujourd'hui la plus polluée de France. Les capteurs sont formels. Particules fines, dioxyde d'azote, de souffre, ozone, voici ce que les habitants de la vallée respirent quotidiennement.
La petite commune de Passy, au pied du Mont-Blanc, est aujourd'hui plus polluée que Paris. À l'hôpital de Sallanches, lors des pics de pollution, les médecins reçoivent 30% d'enfants en plus. Ils présentent souvent des toux chroniques. "L'air de notre vallée est mortel", déclare un médecin urgentiste de la vallée.

Selon les chiffres de l'Organisation mondiale de la santé, 60 personnes meurent chaque année prématurément à cause de la pollution dans cette vallée.

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Haute-Savoie : la vallée de l'Arve est la plus polluée de France

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franceinfo France Télévisions Les grandes villes ne sont pas les seules à souffrir de la pollution. La commune de Chamonix, située au pied du Mont-Blanc est en effet plus polluée que l'agglomération lyonnaise. À 1 300 mètres d'altitude, un léger voile surplombe la petite ville. "On voit bien que ce n'est pas du brouillard.

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S.E.S. - Sciences économiques et sociales

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Expliquez pourquoi, d'après G. Akerlof, les asymétries d'information sur le marché des véhicules d'occasion entraînent la disparition de ce marché (vous pouvez vous appuyer sur un schéma pour répondre).

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Video 2 : biens communs et biens collectifs

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Video 2 : biens communs et biens collectifs

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S.E.S. - Sciences économiques et sociales

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Aller plus loin le marché des quotas d'émission

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Aller plus loin le marché des quotas d'émission

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Comment fonctionne le système d’échanges de quotas d’émissions de Co2 en Europe

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Le marché est défaillant en présence d'externalités

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Les externalités sont constituées des effets positifs ou négatifs provoqués par un agent économique sur autrui sans contrepartie. En d'autres termes, la présence d'externalité s'observe lorsque l'action de particuliers, de ménages, d'entreprises, ou de collectivités publiques ont un impact sur le bien-être d'autres agents économiques, sans que les conséquences de cette action ne s'accompagnent d'une compensation financière. Il s'agit ainsi d'un effet induit qui affecte favorablement ou défavorablement d'autres agents économiques, et qui ne fait pas l'objet d'une transaction entre les parties concernées. [...]

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Comprendre les externalités : les effets positifs et négatifs [Philippe Gattet]

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Les externalités sont constituées des effets positifs ou négatifs provoqués par un agent économique sur autrui sans contrepartie. En d'autres termes, la présence d'externalité s'observe lorsque l'action de particuliers, de ménages, d'entreprises, ou de collectivités publiques ont un impact sur le bien-être d'autres agents économiques, sans que les conséquences de cette action ne s'accompagnent d'une compensation financière.

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Le rapport de l'autorité de la concurrence  et les chiffres clés ici https://www.autoritedelaconcurrence.fr/fr/chiffres-cles et les grands cartels

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Le rapport de l'autorité de la concurrence  et les chiffres clés ici https://www.autoritedelaconcurrence.fr/fr/chiffres-cles et les grands cartels

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Publications | Autorité de la concurrence

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Pour rechercher une décision, un avis ou une décision de contrôle des concentrations

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1ES - chap 2 - L'équilibre du monopole et la perte sèche

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François Lévêque, Professeur d'économie à Mines ParisTech, a publié Les habits neufs de la concurrence chez Odile Jacob en 2017.

Introduction

Les monopoles sont sur la sellette. Dans le secteur du numérique, les Google, Apple, Facebook, Amazon et consorts font un peu partout dans le monde l'objet de procédures antitrust. Le débat est ouvert sur les façons de les discipliner [Shapiro, 2019], y compris en les coupant en morceaux [Wu, 2018]. Dans les industries de réseau, les monopoles historiques des télécommunications, de l'électricité ou du gaz ont été ouverts à la concurrence dans tous les pays développés. En France c'est désormais le tour de la SNCF. Un phénomène si répandu n'est pas sans justification : le monopole n'est-il pas synonyme de profits trop élevés au détriment des consommateurs et plus largement de manque à gagner du point de vue de l'intérêt général ? Cet argument est solidement fondé du point de vue de l'analyse économique mais celle-ci est bien plus riche qu'il ne le laisse supposer. Il y a des mauvais monopoles mais aussi des bons et il existe toute un continuum de situations intermédiaires entre le monopole pur et la concurrence parfaite.

Les principes de base de la théorie du monopole

La définition commune et simple de l'entreprise en monopole est celle du producteur unique d'un bien unique. Augustin Cournot, mathématicien et économiste français à qui l'on doit la première formalisation du prix de monopole [Cournot, 1838], prend ainsi l'exemple du propriétaire d'une source minérale reconnue pour ses propriétés salutaires qu'aucune autre ne possède. Le monopole correspond donc à la situation d'un seul offreur faisant face à de multiples acheteurs. Ainsi défini le monopole est une structure de marché à l'instar du marché oligopolistique caractérisé par un petit nombre d'offreurs (on parle de duopole lorsqu'ils sont deux.) Ou encore, bien sûr, à l'instar du marché concurrentiel atomisé où se font face un très grand nombre d'offreurs et de demandeurs.

Le monopole ainsi conceptualisé est une situation extrême puisque les acheteurs ne peuvent pas se reporter sur un autre produit. Soit ils achètent quelques litres d'eau de cette source bienfaitrice pour la santé, soit ils n'en achètent pas. Ce monopole pur est commodément et utilement opposé à une autre situation extrême, celle de la concurrence parfaite, car dans le premier cas le producteur est libre de fixer son prix alors que dans le second aucune entreprise n'est en mesure d'influencer le prix de marché ; elles le subissent.

Libre de fixer son prix, le propriétaire de la source pourrait donc opter pour un montant stratosphérique du litre de son eau salvatrice. Mais il n'y a pas intérêt car il n'aurait plus beaucoup de clients. Il existe un seul prix qui maximise le profit du monopole et c'est celui qu'il va choisir. L'entreprise en monopole n'est pas contrainte par des rivales mais elle reste disciplinée par le comportement des consommateurs. Si le prix est trop élevé, ils achèteront une moindre quantité et même plus rien du tout.

La figure 1 ci-dessous illustre la fixation du prix de monopole. La situation considérée est la plus simple possible. Du côté de la demande, le choix des consommateurs est d'acheter le produit ou de ne pas l'acheter. La question d'acheter une plus ou moins grande quantité ne se pose donc pas ici. La droite de la demande représente alors le classement des consentements à payer des consommateurs pour le bien dans un sens décroissant du haut à gauche vers le bas à droite. Du côté de l'offre, il n'y a pas de coût fixe, lié à un investissement par exemple, et le coût marginal est considéré constant. Le prix de monopole s'établit à partir de la quantité optimale, celle en deçà de laquelle il est profitable de produire une unité de bien supplémentaire, car la production de cette unité rapporte plus qu'elle ne coûte (la recette marginale est supérieure au coût marginal), et au-delà de laquelle le monopole perdrait de l'argent à augmenter sa production, car l'unité supplémentaire lui coûterait plus qu'elle ne lui rapporterait (la recette marginale est inférieure au coût marginal). Le prix de monopole se déduit de cette quantité optimale par l'intersection avec la courbe de demande. C'est à ce prix que le profit est maximisé (la surface du rectangle grisé est la plus grande).
Figure 1 : Prix et surplus total en monopole
Note : On fait l'hypothèse que les coûts fixes sont nuls et que le coût marginal est constant (et donc égalise le coût total moyen). La courbe de demande du monopole est celle du marché puisqu'il est le seul producteur. Sa recette marginale est décroissante, car pour vendre une unité supplémentaire, le monopole, qui est price maker, doit réduire le prix du marché pour toutes les unités produites : vendre une unité de plus lui rapporte alors de moins en moins par unité. Il choisit le volume de production qui maximise son profit, soit la quantité qui permet l'égalisation du coût marginal et de la recette marginale.

Au prix de monopole, seuls les consommateurs dont le consentement à payer lui est supérieur achètent le bien. Le surplus du consommateur correspond à la surface du triangle en bleu. Ces consommateurs tirent en effet une satisfaction du bien qui est supérieure ou égale au prix demandé par le monopole.

Notez que ce prix exclut toute une catégorie de consommateurs : ceux dont le consentement à payer lui est inférieur alors qu'il est pourtant supérieur ou égal au coût. En d'autres termes, ces consommateurs qui retireraient un bénéfice de consommation plus grand que le coût de production du bien sont éliminés du marché. Cette perte de bien-être représentée par le triangle rouge est appelée perte sèche ( deadweight loss en anglais).

Le contraste entre le monopole et la concurrence parfaite où le prix est égal au coût marginal est alors saisissant. En monopole, le surplus total se résume à l'addition de l'aire grise et de l'aire bleue (Figure 1). En concurrence parfaite, il est égal à la totalité de la surface du grand triangle compris entre la droite de demande et la droite du coût marginal, soit les deux aires précédentes plus l'aire rouge (l'aire en bleue dans la figure 2).
Figure 2 : Le surplus total en concurrence parfaite
Note : En concurrence parfaite, les entreprises sont price taker et leur niveau de production n'influence par les prix. Le prix d'équilibre du marché est égal au coût marginal. La recette moyenne et la recette marginale sont aussi constantes et égales au prix. À ce prix, le surplus total est égal au surplus du consommateur (aire bleue) qui est maximum. Le surplus du producteur, c'est-à-dire son profit, est nul car le prix égalise le coût de production (en supposant l'absence de coûts fixes et un coût marginal constant).

En d'autres termes, le monopole est contraire à l'intérêt général car il ne permet pas de maximiser la richesse. Il est inefficient. À cet effet d'exclure une catégorie de consommateurs pourtant intéressés et solvables s'en ajoute un autre tout aussi important dans la critique adressée au monopole : son effet redistributif. Par rapport à la situation de concurrence, il opère un transfert de la poche des acheteurs vers celle de l'offreur. Les consommateurs qui achètent au monopole payent le bien plus cher que si la concurrence prévalait. En prix de concurrence, leur surplus aurait été égal à la somme du triangle bleu et du rectangle gris. En monopole, une partie du surplus consommateur est accaparée par l'entreprise en monopole sous forme de rente.

Pouvoir de marché et concentration

Les deux effets du monopole, inefficience par la perte sèche et transfert de richesse des consommateurs vers les actionnaires, ne se limitent pas à sa forme pure. Dès lors qu'une entreprise est en mesure de fixer son prix à un niveau supérieur à son coût marginal elle détient un pouvoir de monopole, appelé aussi pouvoir de marché (les deux termes sont interchangeables). Ce pouvoir est estimé en recourant à deux formules, soit le taux de marge p/c m, soit l'indice de Lerner (p - c m)/p. Le pouvoir de monopole n'est donc pas l'apanage du monopole, il caractérise notamment celui qui s'exerce dans certains oligopoles (e.g. concurrence oligopolistique par les quantités) et dans les secteurs où les produits sont différenciés (concurrence monopolistique) [1].

De nombreux travaux économétriques récents [De Loecker et Eeckhout, 2018] ont mis en évidence que le taux de marge, en particulier des entreprises américaines [De Loecker et Eeckhout, 2017], croît depuis plus d'une vingtaine d'années. Cette augmentation du pouvoir de marché est souvent rapprochée d'une autre tendance, celle d'une augmentation croissante de la concentration [Philippon, 2018] (mesurée par exemple par la part de marché totale réalisée par les 3 entreprises qui vendent le plus). Cette concentration est bien sûr particulièrement marquée dans le secteur du numérique où une entreprise domine très largement les autres. La part de marché de Google dans les moteurs de recherche s'élève par exemple à 90% en Europe.

Attention cependant à ce rapprochement entre pouvoir de monopole croissant et concentration croissante [Syverson, 2019]. D'un point de vue théorique, il n'y a pas de liaison mécanique. L'augmentation de la concentration peut être associée à une diminution du taux de marge. Il y a plusieurs raisons intuitives à cela.

En premier lieu, le taux de marge et l'indice de Lerner ne tiennent pas compte des coûts fixes que sont les dépenses de R&D, de marketing et de publicité, ni des investissements pour acheter des machines et construire des usines. La concentration peut être tirée par des entreprises qui ont parié avec succès sur des économies d'échelle en modifiant la proportion entre coûts fixes et variables, les premiers augmentant et les seconds baissant.

En second lieu, la concentration croissante observée en tendance est mesurée à une échelle très agrégée. Par exemple, la concentration dans le secteur des boissons, secteur qui regroupe des produits peu ou pas substituables comme le vin, les sodas à goût de cola, ou encore l'eau en bouteille. Elle n'est pas mesurée à l'échelle plus restreinte du marché pertinent, c'est-à-dire celui qui regroupe les produits proches, où s'exerce véritablement la concurrence. En toute rigueur la concentration croissante observée permet seulement de conclure qu'une part croissante des ventes de biens et services est réalisée par un petit nombre d'entreprises. Autrement dit, le poids des grandes entreprises dans l'économie augmente mais cela ne veut pas forcément dire que la concurrence diminue.

De façon générale, le nombre d'offreurs et le niveau de la concentration dépendent des frontières considérées du marché. Par exemple, si le marché considéré est celui du marché des produits qui étanchent la soif et qui comprend donc l'eau potable, la part de marché de Coca Cola en France est insignifiante. Au contraire si le marché considéré est celui des boissons carbonatées au goût de cola, elle est de plus de 50%. Il existe cependant des méthodes pour délimiter au mieux les frontières des marchés pertinents. Ces méthodes sont largement utilisées par les autorités de la concurrence, par exemple pour calculer les parts de marché des entreprises qui veulent fusionner et l'augmentation de la concentration qui résulterait de leur fusion. Elles reposent cependant en partie sur des conventions. C'est le cas par exemple dans le test dit du monopoleur hypothétique fondé sur le seuil arbitraire d'une augmentation de prix de 10% pour déterminer si les frontières du marché pertinent sont atteintes.

Finalement, c'est la qualification de monopole elle-même qui n'est plus si évidente. Un seul offreur sur le marché mais lequel ? Aujourd'hui encore la SNCF est l'unique entreprise qui exploite le réseau de lignes à grande vitesse. Mais elle n'est plus l'unique entreprise si on considère que le marché est celui du transport rapide de passagers sur longue distance en France car il faut alors tenir compte de la part de marché des compagnies aériennes. De même, si le marché considéré est celui, plus large encore, du transport collectif, car Blablacar et les autocars de lignes régulières le desservent aussi.

Les différentes sortes de monopole

Monopole naturel, monopole discriminant, monopole de propriété intellectuelle, monopole des plateformes sont des formes bien présentes dans la vie économique de tous les jours. Elles ont été pour la plupart conceptualisées par la théorie économique depuis bien longtemps, en particulier en économie publique et en économie industrielle [Lévêque, 2004].

* Il y a monopole naturel sur un marché si le coût minimal du bien est obtenu lorsque la totalité de la production est assurée par une seule firme. Cette propriété est liée aux rendements d'échelle croissants : le coût moyen unitaire décroît avec l'augmentation de la production. Le monopole naturel se rencontre dans les infrastructures car elles se caractérisent par des coûts fixes et des économies d'échelle très élevés. C'est le cas par exemple du tunnel sous la manche ou du réseau des lignes électriques haute tension. La duplication de telles infrastructures serait inefficace et donc défavorable pour la société car elle conduirait à un coût pour la collectivité plus élevé.

Analytiquement, le monopole naturel se caractérise par un coût marginal inférieur au coût moyen unitaire. Il en découle un problème de tarification qui a été longuement débattu au siècle dernier par les plus grands économistes [Hotelling, 1938 ; Bonnafous et Baumstark, 2009]. Si le prix est fixé au coût marginal, le monopole essuie une perte. Il ne récupérera jamais sa dépense d'investissement, même pas le premier euro. Il doit recevoir une subvention publique en plus des recettes perçues par les usagers. En d'autres termes, les contribuables doivent être sollicités. Or lever l'impôt a un coût et les usagers ne payant qu'une partie de l'infrastructure vont avoir tendance à en réclamer de plus grandes et de plus belles. Si le prix est fixé au coût moyen, le monopole ne perd pas d'argent mais des consommateurs sont exclus, alors qu'ils retireraient une satisfaction supérieure au coût marginal que leur usage occasionne. C'est le même principe que celui à l'origine de la perte sèche mentionnée précédemment. Les deux tarifications ont donc chacune leur défaut.

Que la tarification soit au coût marginal ou au coût moyen, l'intervention publique sous la forme d'un régulateur est nécessaire. En son absence en effet le monopole ne se contenterait pas de fixer son prix au coût moyen. Il le fixerait à un niveau plus élevé pour maximiser son profit. En fixant son tarif, le régulateur va l'empêcher d'extraire la rente de monopole.

En France, la formule couramment adoptée est celle de la tarification au coût moyen. Elle est par exemple mise en œuvre par la Commission de Régulation de l'Energie pour la rémunération du Réseau de Transport de l'Electricité, l'entreprise en charge du réseau de lignes de haute tension.

* Le monopole discriminant est celui qui, dans sa forme pure, est capable de fixer un prix différent à chaque consommateur, prix qui sera alors égal au consentement à payer de chacun d'entre eux. Par exemple, l'usager d'un pont qui est prêt à payer au maximum 1 euro pour l'emprunter paiera cette somme ; un autre usager qui est lui prêt à mettre 2 euros seulement paiera ce montant, etc... C'est justement l'exemple du pont que l'ingénieur économiste Jules Dupuit a utilisé en 1849 [Dupuit, 1849] pour illustrer sa théorie de la discrimination par les prix.

Remarquez que la discrimination parfaite appliquée au monopole naturel élimine le problème d'inefficience : pas besoin de subvention par les contribuables et aucun consommateur n'est exclu si son consentement à payer est au moins égal au coût marginal. En revanche, l'effet redistributif défavorable aux consommateurs est maximal : tout leur surplus entre dans la caisse du monopole. Il empoche ainsi en profit toute la surface comprise entre la droite de la demande et la droite du coût marginal de la figure, soit la surface additionnant les triangles bleu et rouge et le rectangle gris. Un tel déséquilibre dans la répartition de la richesse se heurterait bien sûr à un problème d'acceptabilité sociale.

Il y a aussi un problème éminemment pratique : comment le monopole serait-il capable de connaître le consentement à payer de chacun ? La discrimination par les prix d'un monopole ou d'une entreprise détenant un pouvoir de monopole est donc toujours imparfaite. Elle se rencontre par exemple dans le transport aérien où une demande pour un aller-retour qui ne comprend pas le week-end sera interprétée comme celle d'un voyage pour affaires et le prix proposé par la compagnie aérienne sera alors plus élevé.

* Le monopole de propriété intellectuelle correspond au droit d'exclusivité temporaire délivré par le brevet, le droit d'auteur ou encore le droit des marques. Il fait partie des monopoles légaux ou institutionnels. Ces droits qui protègent de la concurrence sont attribués dans le but d'inciter à l'innovation [Lévêque et Ménière, 2003]. Grace à son brevet l'inventeur d'un nouveau produit ou d'un nouveau procédé est garanti contre la copie et l'imitation. Sans le brevet il investirait moins car il saurait que le résultat de ses recherches pourrait être imité et son bénéfice accaparé par d'autres. Son exclusivité est cependant temporaire. Au bout de 20 ans, son invention tombe dans le domaine public ; chacun peut l'exploiter sans demander d'autorisation ni payer de licence ; l'invention devient libre d'accès et gratuite. En mettant fin au monopole, cette limite dans la durée en corrige le défaut : la perte sèche due à l'exclusion d'utilisateurs. Le prix de la licence correspond à un prix de monopole, prix forcément supérieur au coût marginal car ce dernier est nul ou très proche de zéro. En effet, la propriété intellectuelle protège de l'information et la diffusion d'une information par une personne supplémentaire entraîne une dépense nulle ou négligeable.

Mais attention encore une fois ici à la qualification de monopole. La propriété intellectuelle peut couvrir une technologie ou un produit qui ont des substituts proches. Dans ce cas l'exclusivité n'a pas beaucoup de valeur. Par exemple un brevet sur un médicament un tout petit peu meilleur dans une classe pharmaceutique qui comporte déjà de nombreux autres produits efficaces ne se traduira pas par des profits très conséquents. La valeur d'un monopole dépend de l'existence et de la proximité des substituts. Ou, dit de façon plus technique, de l'élasticité de la demande au prix. Elle sera forte pour le nouveau produit s'il existe des produits concurrents sur le marché.

Il convient également de ne pas confondre invention et innovation et donc le monopole légal ou institutionnel qui couvre les inventions et un monopole d'innovation qui couvre un produit ou un service nouveau sans rivaux sur un marché. De nombreuses inventions brevetées, en réalité même la plupart, n'ont aucun débouché. Elles ne se transforment pas en innovation. À l'inverse, de nombreuses innovations ne sont pas protégées par des brevets, par exemple dans l'informatique ou dans le cas de modèles d'affaire. Les cas de monopole d'innovation conjugué à un monopole légal d'invention qu'illustrent parfaitement le cas des médicaments sur ordonnance ne sont finalement pas très courants.

* Le monopole des plateformes a été expliqué plus récemment par la théorie économique. Il repose en effet sur les économies de réseau, un concept apparu seulement dans les années 1980 dans la littérature économique [Shapiro et Varian, 1998]. Les économies de réseau sont une sorte d'économie d'échelle de la demande : plus les utilisateurs sont nombreux plus la satisfaction retirée de son usage par un individu est élevée. L'exemple canonique est celui du téléphone : si vous êtes le seul abonné, l'équipement n'est d'aucun intérêt car vous ne pouvez appeler personne et n'être appelé de personne. Deux abonnés, c'est mieux, trois encore mieux, etc. En général (loi de Metcalfe), l'utilité d'un réseau est proportionnelle au carré du nombre d'utilisateurs. C'est ce qui explique le succès de réseaux sociaux comme

Facebook. Il y a un avantage à grandir le plus vite le premier. L'adhésion des premiers membres au réseau fait boule de neige, elle attire de nouveaux membres. C'est le phénomène du " premier qui rafle tout " ( winner-takes-all).

Ce phénomène est encore renforcé par des effets de réseau croisés, c'est-à-dire lorsque l'utilité du réseau dépend aussi du nombre d'utilisateurs qui se branchent de l'autre côté de la plateforme. Par exemple, plus il y a d'utilisateurs d'une console de jeux donnée, plus c'est intéressant pour un développeur d'écrire un jeu pour cette console et plus il y a de développeurs, plus il y a de jeux et donc plus c'est intéressant d'acheter cette console. Même principe pour les plateformes de réservation : plus il y a de chauffeurs Uber, plus c'est intéressant d'utiliser l'application Uber (moins de temps d'attente pour avoir un véhicule) et plus il y a d'utilisateurs de l'application Uber, plus c'est intéressant d'être chauffeur Uber (plus il y a de clients à transporter).

Noter que ces plateformes ne se rencontrent pas seulement dans le secteur numérique. Un aéroport joue l'intermédiaire entre passagers et compagnies aériennes. Plus il draine de passagers, plus les compagnies ont intérêt à y être présentes pour proposer des trajets ; et plus ils attirent de compagnies, plus les passagers s'y retrouvent car ils bénéficieront d'un plus grand nombre de destinations et d'horaires.

La question de la tarification de monopole se complique très vite dans le cas des plateformes. Pour couvrir ses coûts, l'aéroport a en effet deux moyens : faire payer les passagers à travers la taxe d'aéroport ou faire payer les compagnies en leur demandant de lui verser une redevance aéroportuaire. Comment placer le curseur ? Faire payer surtout les passagers ou surtout les compagnies ? Quelle doit être la contribution de chacun ? Dans le numérique une seule source de recettes est le plus souvent mobilisée : l'utilisation de Google ou Facebook est gratuite pour les utilisateurs et ce sont les annonceurs de publicité qui rémunèrent les entreprises. Jean Tirole, prix Nobel d'économie en 2014, a résolu la question au début des années 2000. Il a établi les conditions et principes d'une tarification optimale de ces monopoles si particuliers que sont les plateformes [Rochet et Tirole, 2003].

* On ne peut terminer cette présentation des différents types de monopole sans évoquer deux autres formes, le monopsone et le cartel. Le monopsone correspond à la situation d'un acheteur unique face à de nombreux vendeurs. C'est par exemple le cas d'une entreprise qui serait le seul employeur dans une ville isolée géographiquement. En comparaison de l'équilibre concurrentiel, il se traduit par un prix et une quantité moins élevés. Ainsi une entreprise en monopsone sur le marché du travail offrira un moindre salaire et embauchera moins.

Le cartel quant à lui est tout simplement un monopole à plusieurs. C'est un cas très particulier car une entente sur les prix ou le partage du marché entre plusieurs entreprises est instable. Il mérite d'être évoqué ici car la lutte contre les cartels est l'un des piliers du droit de la concurrence. Mais attention il est illégal en tant que tel, ce qui n'est pas du tout le cas du monopole ! En effet, le droit de la concurrence ne condamne pas les monopoles mais les abus de monopole. La Commission européenne a condamné par exemple Google non pas parce qu'il détient un monopole dans la recherche sur Internet ou avec Android dans les téléphones mobiles mais parce qu'il s'est servi de ces positions pour obtenir un autre monopole dans les magasins de vente en ligne (Google shopping) et les navigateurs (Chrome).

La dynamique des monopoles

Il est heureux que le droit de la concurrence ne sanctionne pas le monopole. D'un point de vue dynamique, la perspective d'obtenir une position de monopole (ou à tout le moins dominante) est justement ce qui incite les entreprises à innover, en particulier à mettre au point de nouveaux produits ou de nouveaux modèles d'affaires. L'innovation étant un puissant moteur de la croissance économique, la condamnation des monopoles d'innovation, monopoles acquis par le mérite, irait à l'encontre de l'intérêt général.

Pour Joseph Aloïs Schumpeter [Schumpeter, 1942], tenant de cette approche dynamique du monopole, le succès et la rente qu'apporte une innovation ne durent qu'un temps. Une autre innovation et un autre monopole sont appelés à prendre la suite ; la position antérieurement acquise est érodée ; l'entreprise historique marginalisée. Par exemple, Apple a détrôné Nokia dans la téléphonie mobile et Nintendo a chassé Sega dans les consoles de jeux. Par ce jeu de " destruction créatrice " les positions dominantes des grandes entreprises naissent et disparaissent, elles sont inévitablement temporaires.

Le caractère temporaire des monopoles est cependant à relativiser.

C'est le cas bien sûr de monopoles légaux ou institutionnels par exemple les jeux de hasard de La Française des Jeux ou les fonds du livret A gérés par la Caisse des Dépôts. Ces monopoles sont plus que centenaires.

Par ailleurs, le doute s'installe aujourd'hui sur l'érosion future des positions acquises par les géants américains du numérique. Celles d'Amazon ou de Facebook seront-elles un jour prochain contestées par de nouveaux entrants ? Microsoft, le GAFAM historique, a près de 50 ans mais son système d'exploitation et sa suite bureautique pour ordinateur personnel continuent de dominer le marché. Ces logiciels comptent plus d'un milliard d'utilisateurs.

La position des géants du numérique semble inexpugnable car les barrières à l'entrée qui les protègent de la concurrence sont d'une hauteur considérable. Citons parmi elles : leur capacité financière (Apple est à la tête d'un portefeuille d'actifs d'environ 250 milliards de dollars), leur savoir-faire technologique (Amazon a dépensé près de 25 milliards de dollars en R&D en 2018, Alphabet, la société mère de Google, plus de 15 milliards), leur collecte de données (Facebook compte 2,4 milliards d'utilisateurs mensuels actifs), et leur présence géographique (elles sont toutes implantées dans plus de 100 pays). De plus, il n'est guère possible de compter sur le droit de la concurrence tel qu'il est appliqué aujourd'hui [Shapiro, 2019] pour briser ces monopoles : ils ont été obtenus par le mérite (et sans doute aussi par la chance) et sont capables de se poursuivre et se renouveler sans recourir à des pratiques illicites.

Difficile de savoir qui aura raison entre Joseph Aloïs Schumpeter et Pierre-Joseph Proudhon, entre l'économiste viennois père du monopole temporaire et le philosophe français qui, observant que " la concurrence tue la concurrence " [Proudhon, 1846], voyait les monopoles perdurer.

Bibliographie

BONNAFOUS Alain, BAUMSTARK Luc [2009], "Calcul économique et politique de transport : de Jules Dupuit à Maurice Allais", Journée d'études "Les contributions de Maurice Allais à la Science Economique", Université Paris 1, PHARE-GRESE, 24 juin 2009.

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DE LOECKER Jan, EECKHOUT Jan [2017], "The Rise of Market Power and the Macroeconomic Implications", NBER Working Paper, n°23687.

DE LOECKER Jan, EECKHOUT Jan [2018], "Global Market Power", CEPR Discussion Papers, n°13009.

DUPUIT Jules [1849], De l'influence des péages sur l'utilité des voies de communication, Annales des Ponts et Chaussées.

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LÉVÊQUE François [2004], Économie de la réglementation, La Découverte, coll. Repères, 128 p.

LÉVÊQUE François, MÉNIÈRE Yann [2003], Économie de la propriété intellectuelle, La Découverte, coll. Repères, 128 p.

PHILIPPON Thomas [2018], "A Primer On Concentration, Investment and Growth", Study prepared for the 2018 Jackson Hole Economic Policy Symposium.

PROUDHON Pierre-Joseph [1846], Système des contradictions économiques ou Philosophie de la misère (Tome 1, chapitre V : La concurrence, chapitre VI : Le monopole). Extraits.

ROCHET Jean-Charles, TIROLE Jean [2003], "Platform Competition in Two-Sided Markets", Journal of the European Economic Association, vol. 1, Issue 4, June, p. 990-1029.

SCHUMPETER Joseph Aloïs [1942], Capitalisme, socialisme et démocratie, traduction française de G. Fain, Petite bibliothèque Payot, 2 e édition 1946.

SHAPIRO Carl [2019], "Protecting Competition in the American Economy: Merger Control, Tech Titans, Labor Markets", Journal of Economic Perspectives, vol. 33, n°3, Summer, p. 69-93.

SHAPIRO Carl, VARIAN Hal R. [1998], Information Rules: A Strategic Guide to The Network Economy, Harvard Business School Press. Traduction française de F. Mazerolle : Économie de l'information. Guide stratégique de l'économie des réseaux, De Boeck Université, 1999, 313 p.

SYVERSON Chad [2019], "Macroeconomics and Market Power: Context, Implications, and Open Questions", Journal of Economic Perspectives, vol. 33, n°3, Summer, p. 23-43.

WU Tim [2018], The Curse of Bigness. Antitrust in the New Gilded Age, Columbia Global Reports, 154 p.

Pour aller plus loin

François Lévêque, Les habits neufs de la concurrence, Odile Jacob, septembre 2017.

Les rouages de la concurrence, SES-ENS, décembre 2016 : ressources d'un atelier pédagogique sur la concurrence animé par François Lévêque lors des Journées de l'économie, avec de nombreux exemples mobilisables en classe.

Les chroniques de François Lévêque sur la concurrence parues dans The Conversation.

Émission "Entendez-vous l'éco ?", France Culture (Tiphaine de Rocquigny) : Faut-il mettre fin aux monopoles des GAFA ? (13 septembre 2019) avec P.J. Benghozi, E. Combes, F. Lévêque ; L'économie en concurrence (4 épisodes, mai 2019, 1 er épisode " La concurrence et le marché" avec F. Lévêque).

[1] Si son intensité est variable, le pouvoir de monopole est la règle, dans la mesure ou il est défini en théorie par rapport au coût marginal et que l'existence de coûts fixes est générale. La figure 1 s'applique ainsi également pour un producteur en oligopole (la droite de demande représentant alors la demande adressée à ce producteur).

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Hier la Standard Oil, aujourd'hui les géants du numérique : les monopoles sont régulièrement la cible des autorités qui cherchent à les réguler et à limiter leur pouvoir.

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Une vidéo pour comprendre Une vidéo pour comprendre Guillaume Bled ➜ Comment l'État peut-il être amené à intervenir face aux défaillances du marché

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Quelles sont les principales défaillances de marché ?

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voir aussi  https://www.youtube.com/watch?v=an8VCdtzkQ8
et https//fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9orie_du_Nudge

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C'est quoi la "théorie du nudge", récompensée par le prix Nobel d'économie ?

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Video approfondir : Les solutions aux externalités négatives

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Video approfondir : Les solutions aux externalités négatives

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Les externalités négatives et le théorème de Coase

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La politique de la concurrence est indissociable de la construction européenne et du fonctionnement du marché unique européen. Compétence exclusive de la Commission européenne, cette dernière dispose de moyens étendus pour contrôler et empêcher les ententes, abus de positions dominantes, monopoles, concentrations et aides d'Etat.

Margrethe Vestager, commissaire européenne à la Concurrence - Crédits : Parlement européen

Dans le monde, chaque pays organise sa propre politique de la concurrence. En Europe comme dans d'autres pays, les règles régissant la concurrence laissent dans une large mesure la possibilité aux entreprises étrangères de s'implanter et d'opérer sur le continent.

La politique de la concurrence est une composante historique de la construction européenne, et ce depuis les années 1950. Tel qu'il a été conçu, le marché unique européen est supposé garantir et fonctionner avec une concurrence libre, loyale et non faussée.

Les objectifs de la politique européenne de concurrence

Selon la théorie économique néoclassique, une concurrence libre, loyale et non faussée est un moyen d'amélioration économique. La pression effectuée par les potentiels concurrents sur les entreprises présentes sur le marché et la concurrence que se livrent entre elles doit encourager l'innovation, qui améliore leur efficacité et leur compétitivité. Elle conduit également à faire baisser les prix pour les consommateurs et augmenter la diversité des produits présents sur le marché. Les consommateurs peuvent donc accéder à plus de biens, et à des biens moins chers. Une meilleure concurrence est donc un cadre susceptible d'offrir des avantages pour le progrès économique et social.

Cette politique concurrentielle est ainsi censée donner à l'industrie européenne un cadre juridique et des conditions économiques qui lui permettent de se moderniser pour faire face à la concurrence internationale. Pour autant, la politique concurrentielle de l'UE fait l'objet de nombreuses critiques. Elle est notamment accusée par ses détracteurs d'être inadaptée au monde actuel, alors que les règles régissant le multilatéralisme depuis la fin de la seconde guerre mondiale - sanctions en cas de subventions excessives aux entreprises, par exemple - sont remises en question.

Le fonctionnement

Dès 1957, le traité de Rome prévoit déjà des règles de concurrence qui visent en particulier le droit aux autorités européennes de surveiller les cartels, afin d'évaluer leur impact sur la concurrence et l'interdire s'il est jugé nuisible pour le consommateur ou la concurrence.

Le droit européen de la concurrence est ensuite renforcé dans les années 90 avec l'apparition notamment du contrôle des concentrations et lorsque de nombreux secteurs auparavant confiés à des monopoles nationaux ont été ouverts à la concurrence. Le droit européen de la concurrence, qui s'impose à l'ensemble des pays de l'UE, est à présent régi par le titre VII du traité sur le fonctionnement de l'UE (TFUE).

Afin que ces règles soient respectées, un arbitre neutre et intègre, placé au-dessus de la mêlée des intérêts nationaux est indispensable. C'est donc la Commission européenne qui a la compétence exclusive de la mise en œuvre du droit européen de la concurrence, de la surveillance des marchés, du contrôle des concentrations et des sanctions en cas de non-respect des règles.

Elle ne s'intéresse cependant qu'aux cas de dimension européenne - définis selon différents critères sur le chiffre d'affaires, entre autres - et est assistée par les autorités nationales qui sont chargées d'appliquer le droit européen dans chaque Etat membre.

La Commission est donc chargée de l'application des règles anti-trust ( ententes, des abus de position dominante, des monopoles, des concentrations) et contrôle également les aides accordées par les Etats membres aux entreprises : l es aides d'Etat (voir encadré).

D'une manière générale, la Commission, plus précisément la direction générale de la Concurrence (DG Concurrence), dispose d'un pouvoir d'enquête sur les pratiques des entreprises, lui donnant la possibilité de lancer des procédures à leur encontre et, in fine, de prononcer des sanctions financières. Ces dernières peuvent être très lourdes et atteindre jusqu'à 10% du chiffre d'affaires mondial de l'entreprise.

Quelques définitions utiles
Une entente (ou cartel) désigne un partage de marché, une fixation de quotas de production, ou un accord sur les prix entre plusieurs entreprises. Un monopole est une situation de marché dans lequel une unique entreprise fournit un bien ou un service aux acheteurs.
Un abus de position dominante désigne la domination d'un marché par une entreprise qui utilise cette situation favorable pour imposer des conditions de vente déloyales. Les positions dominantes ne sont pas interdites, seulement les abus.
Une concentration désigne la fusion de plusieurs entreprises donnant naissance à une nouvelle société ou l'acquisition d'une entreprise par une autre. Une concentration est interdite si elle crée ou renforce une position dominante susceptible de conduire à des abus.
Une aide d'Etat est une subvention publique accordée à une entreprise. Selon les traités européens, une aide d'Etat est incompatible avec le marché commun lorsqu'elle est accordée par un Etat, qu'elle menace de fausser la concurrence et qu'elle favorise certaines entreprises ou certaines productions. Elle est cependant autorisée dans certains cas, pour lesquels l'intervention de l'Etat est jugée nécessaire.

Ententes et cartels

Le DG Concurrence s'emploie notamment à sanctionner les pratiques anticoncurrentielles sur le front des ententes (article 101 du TFUE).

Après une enquête d'une durée de plusieurs années, la Commission a condamné cinq constructeurs automobiles - DAF Trucks (Pays-Bas), Daimler (Allemagne), Iveco (Italie) et les Suédois Volvo et Scania - à se partager une amende record de 2,93 milliards de dollars. En cause : une entente (dénoncée par l'un de ses membres) sur le prix et le calendrier d'introduction des technologies permettant de diminuer les émissions polluantes. L'objectif : faire payer aux acheteurs les coûts de mise en conformité avec les règles en matière d'émissions de CO2...

Monopoles surveillés...

Le droit européen s'intéresse notamment aux situations de monopole qui peuvent conduire à des abus de position dominante. En septembre 2017, la Commission a condamné Google pour abus de position dominante. L'entreprise américaine est accusée d'accorder à son propre service de comparaison des prix, Google Shopping, une place prépondérante, rétrogradant les comparateurs de prix concurrents plus bas sur la page, dans les résultats de la recherche. Le service de Google n'était pas soumis aux algorithmes de recherche générique de Google. Ainsi Google Shopping était relativement plus utilisé car bien plus visible, empêchant ainsi d'autres entreprises de lui faire concurrence et les consommateurs européens de bénéficier des services, normalement en tête de gondole. Outre une amende de 2,42 milliards d'euros, le géant américain s'est vu contraint de mettre fin à ce comportement illégal sous 90 jours.

Auparavant, d'autres firmes ont également été sanctionnées pour abus de position dominante, dont Microsoft pour avoir systématiquement incorporé son propre moteur de recherche à son système Windows 7, ou encore Gazprom, pour avoir pratiqué des prix trop élevés dans huit pays d'Europe orientale.
La concurrence pour les entreprises : ententes et abus de position dominante
...et concentrations contrôlées

Et afin d'éviter la création d'entreprises en situation de monopole, qui pourraient ainsi fausser la concurrence et l'innovation, la Commission européenne interdit parfois certaines concentrations d'entreprises (article 103 TFUE). Elle examine l'impact d'une fusion de dimension européenne (selon différents critères sur le chiffre d'affaires des parties prenantes et le nombre d'Etats membres concernés) sur la concurrence.

Dans la plupart des cas, l'exécutif autorise la fusion : seuls trente cas examinés sur les 6 000 depuis les années 1990 ont été interdits. Mais en février 2019, elle a refusé le projet d'acquisition du français Alstom par l'allemand Siemens dans le secteur ferroviaire. Selon la commissaire Margrethe Vestager : " cette concentration aurait entraîné une hausse des prix pour les systèmes de signalisation qui assurent la sécurité des passagers et pour les futures générations de trains à très grande vitesse". Ce qui aurait conduit à une augmentation des prix pour les passagers.

Cette dernière décision a cependant fait l'objet de nombreuses contestations et a relancé un vieux débat sur la politique de concurrence européenne. La Commission est critiquée ici pour avoir empêché la création d'un "champion européen", qui pourrait faire face, ici dans le secteur ferroviaire, à la concurrence chinoise. Elle est accusée d'être trop tournée vers le marché intérieur et d'appliquer trop strictement le droit concurrentiel au détriment de l'émergence d'entreprises prêtes à faire face aux menaces concurrentielles dans certains secteurs stratégiques. Et ce alors que le multilatéralisme et les règles commerciales de l'OMC sont remises en question.
Le contrôle des concentrations
Les aides d'Etat : une méthode contre l'évitement fiscal

La DG Concurrence surveille également les aides aux entreprises effectuées par les États membres. Dans ce domaine, la Commission européenne s'attaque notamment aux distorsions de concurrence dans le domaine fiscal - mais elles peuvent prendre différentes formes : prêts à taux faibles, subventions, investissement public, etc. Cependant, afin d'attirer des grosses entreprises - ou du moins leurs sièges sociaux vers lesquels elles transfèrent leur profits - certains Etats se permettent de leur accorder des avantages fiscaux au cas par cas. La Commission considère que cela fausse la concurrence, et assimile de telles pratiques à des aides d'Etat. En octobre 2017, Amazon a ainsi été condamnée à rembourser 250 millions d'euros d'arriérés d'impôts à l'Etat luxembourgeois.

Une firme comme Apple s'est également vu infliger une obligation de remboursement de 13 milliards d'euros en 2016 pour avoir bénéficié d'un traitement fiscal privilégié en Irlande. L'ensemble des bénéfices de la société était ainsi enregistré dans le pays qui lui avait accordé un rescrit fiscal l'exonérant presque totalement d'impôts (0,005% en 2014 d'après la Commission européenne). Une pratique interdite selon Bruxelles, pour qui il s'agirait d'une aide d'Etat déguisée. L'entreprise française Engie, possédée à 33% par l'Etat, est également sous le coup d'une enquête similaire de la part de la Commission, pour son accord fiscal avantageux passé avec le Luxembourg.

Cependant, plusieurs observateurs constatent que les dispositions concernant le droit de la concurrence sont utilisées pour résoudre un problème fiscal, qui est la conséquence directe d'un manque d'harmonisation fiscale au sein du marché intérieur.

La Commission évalue chaque affaire de très près et ne met pas en œuvre le droit de la concurrence de façon aveugle. Elle a par exemple autorisé l'Etat français en 2016 à fournir une aide de 4 milliards d'euros à Areva afin d'éviter la faillite de l'entreprise.
Le contrôle des aides d'Etat
Comment le droit de la concurrence européenne s'applique-t-il aux services publics ? Le droit européen de la concurrence s'applique à toutes les entreprises privées ou publiques. Seuls les services publics non marchands, comme par exemple l'éducation ou la protection sociale, ne sont pas concernés. Les règles européennes s'appliquent seulement partiellement aux services d'intérêts économiques général (SIEG), que sont par exemple les télécommunications, les transports, le gaz ou encore l'électricité. Ils sont soumis au droit de la concurrence, mais " dans les limites où l'application de ses règles ne fait pas échec à l'accomplissement en droit ou en fait de la mission particulière qui leur a été impartie" (article 106 TUE). L'ouverture à la concurrence de ces secteurs s'accompagne en outre d'une "garantie de service universel" (accessibilité et qualité pour tous). Cela signifie que les pays européens sont autorisés à compenser le coût de service public assumé par ces entreprises afin de garantir la qualité de ces services et de leur accessibilité. Lire aussi : Les monopoles publics dans le droit de la concurrence

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L'Etat doit-il interdire les monopoles et les oligopoles ?

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La justice européenne valide l’amende record infligée à Google

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La justice européenne a infligé un revers cinglant au géant américain de l’internet Google en confirmant mercredi une amende record infligée en 2018 par Bruxelles pour abus de position dominante de son système d’exploitation Android.

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En savoir plus sur les diamants, leur prix et leur pseudo rareté

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En savoir plus sur les diamants, leur prix et leur pseudo rareté

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What makes a diamond priceless? | James May's Q&A (Ep 7) | Head Squeeze

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France 2

franceinfo France Télévisions

Des industriels du secteur des lunettes sont dans le viseur de l'Autorité de la concurrence. Selon le journal Le Figaro, les marques Afflelou, Grand Vision, Luxottica et Safilo sont épinglés. Lors de réunions secrètes, ces entreprises se seraient mises d'accord pour maintenir un certain niveau de prix sur les montures.

Les lunettes françaises sont les plus chères d'Europe

Afflelou a reconnu dans un document faire l'objet d'une procédure concernant des pratiques anticoncurrentielles entre 2005 et 2010. La marque conteste toute irrégularité et n'a pas souhaité s'exprimer. Les autres non plus. Ils risquent chacun environ 12 millions d'euros d'amende. Difficile de mesure l'impact de cette entente présumée sur les consommateurs. Les lunettes françaises sont néanmoins les plus chères d'Europe, l'UFC Que Choisir l'a démontré. Elles sont revendues avec un prix près de quatre fois plus élevé que le coût de leur production. L'Autorité de la concurrence devrait rendre sa décision l'an prochain.

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Lunettes : plusieurs marques accusées de pratiques anticoncurrentielles

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franceinfo France Télévisions Des industriels du secteur des lunettes sont dans le viseur de l'Autorité de la concurrence. Selon le journal Le Figaro, les marques Afflelou, Grand Vision, Luxottica et Safilo sont épinglés. Lors de réunions secrètes, ces entreprises se seraient mises d'accord pour maintenir un certain niveau de prix sur les montures.

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ou les smartphones : https://www.youtube.com/watch?v=y-YPPkvwWxI

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FRANCE 2

France 2 France Télévisions

Les supérettes fleurissent dans tous les centres-villes, à chaque coin de rue. Leur nombre a augmenté de 40% en dix ans. Des magasins de proximité devenus la poule aux œufs d'or de la grande distribution. Et la concurrence fait rage entre les différentes enseignes pour capter cette clientèle urbaine. Le marché est en pleine croissance : +6% rien que cette année, contre 1% seulement pour les supermarchés.

S'adapter à sa clientèle

Alors comment ces supérettes font-elles pour attirer les clients face à une concurrence féroce ? Quels sont les secrets de leur succès ? Nous avons fait le test dans un quartier parisien : entre deux grandes rues, une douzaine de supérettes séparées par quelques centaines de mètres. Pour faire la différence, chaque enseigne s'adapte à la clientèle de sa rue. Ici, par exemple, beaucoup de bureaux : alors dès l'entrée, un rayon exclusivement réservé à la pause déjeuner.

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Supérettes : la concurrence est acharnée

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France 2 France Télévisions Les supérettes fleurissent dans tous les centres-villes, à chaque coin de rue. Leur nombre a augmenté de 40% en dix ans. Des magasins de proximité devenus la poule aux œufs d'or de la grande distribution. Et la concurrence fait rage entre les différentes enseignes pour capter cette clientèle urbaine.

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Et celui des yaourts https://www.francetvinfo.fr/economie/entreprises/video-l-autorite-de-la-concurrence-suspecte-un-cartel-des-yaourts_833143.html

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VIDEO. Des hôpitaux victimes du “cartel du lino”

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Ces 30 dernières années, de nombreux hôpitaux français ont été rénovés… ou sont carrément sortis de terre. Pour habiller leurs sols, les établissements ont acheté des kilomètres de lino… L’œil du 20H vous raconte comment un simple revêtement conduit aujourd’hui beaucoup de nos hôpitaux à saisir la j…

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Marilyn Monroe "Diamonds are a girl's best friends"

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A partir de 2021, des opérateurs privés pourront exploiter leurs trains sur le réseau ferroviaire, conformément au calendrier imposé par l'UE à la France pour libéraliser le secteur.

On pourra bientôt prendre le train sans entendre le fameux jingle de la SNCF. A partir de 2021, des opérateurs privés pourront en effet commencer à faire rouler leurs propres trains sur le réseau ferroviaire français, mettant fin à plus de quatre-vingts ans de monopole de la Société nationale des chemins de fer sur le transport de voyageurs.

Cette échéance correspond au calendrier imposé par l'Union européenne à la France pour libéraliser son secteur ferroviaire. Et c'est bien la perspective de l'arrivée de concurrents de la SNCF qui est au cœur de la réforme de l'entreprise annoncée le 26 février par le gouvernement.

1. Comment s'explique le monopole de la SNCF ?

Depuis la nationalisation des chemins de fer, en 1937, la SNCF est la seule société autorisée à transporter des voyageurs par le train. Ce monopole était essentiellement motivé par l'idée que le transport ferroviaire était un service public, qui ne devait pas être soumis à la logique du marché. Opérateur historique et unique, l'entreprise publique SNCF pouvait donc assumer les missions que lui confiait l'Etat (son principal actionnaire), y compris si elles n'étaient pas lucratives : cela lui permettait par exemple d'assurer des petites lignes non rentables, mais importantes dans une logique d'aménagement du territoire.

2. Que signifie " libéraliser " ?

Cette situation était en contradiction avec l'idée de " concurrence pure et parfaite " promue par les économistes libéraux et " sanctifiée " dans les traités européens - la Commission européenne voyait dans ces monopoles nationaux un frein à la croissance économique, un obstacle à la baisse des prix et une explication de la mauvaise santé du secteur ferroviaire. C'est pourquoi elle a engagé, au début des années 1990, un processus de libéralisation du rail. Cela ne signifie pas que la SNCF doit forcément être privatisée, mais qu'elle doit être mise sur un pied d'égalité avec des concurrents privés, qui doivent pouvoir proposer leurs propres services de transport ferroviaire.

Compte tenu des fortes résistances de certains Etats (dont la France) et des risques que la concurrence pouvait faire porter sur les opérateurs historiques et pour le maintien des objectifs de service public, cette libéralisation a été très progressive, et ne devrait être finalisée qu'autour de 2020.

Le calendrier de l'ouverture à la concurrence

Aucune règle n'oblige la France à privatiser ses rails, qui resteront gérés par la branche " infrastructure " de la SNCF (successivement baptisée " Réseaux ferrés de France " puis " SNCF Réseau "). En revanche, plusieurs directives européennes ont progressivement imposé à la France de libéraliser ses services de transport ferroviaire, en permettant à d'autres opérateurs de mettre leurs trains sur les rails.
1997 : la SNCF coupée en deux
Pour préparer la libéralisation, la SNCF a été scindée en 1997 en deux entités, qui s'appellent aujourd'hui :

SNCF Réseau, qui gère les rails

SNCF Mobilités, qui exploite les trains

2003-2006 : le transport de marchandise
Le transport de marchandise par voie ferroviaire, qu'on appelle " le fret ", a été le premier à être libéralisé. Cela a commencé par l'international, en 2003 (le premier train privé a circulé en 2005 entre Dugny-sur-Meuse et Völkingen, en Allemagne), avant de s'étendre aux lignes nationales, en 2006. Au total, une vingtaine d'opérateurs privés ont profité de cette libéralisation pour venir concurrencer la SNCF, qui a perdu 40 % de parts de marché. Beaucoup d'observateurs considèrent cette libéralisation comme ratée, car, dans le même temps, le marché du fret a chuté, et les opérateurs privés restent fragiles économiquement.
2009-2011 : le transport international de voyageurs
Si la possibilité était officiellement ouverte depuis 2009, le premier train transfrontalier non SNCF à rouler en France a été le Paris-Venise de Thello, en 2011. Cet opérateur, qui appartient aux entreprises française Veolia et italienne Trenitalia, est aujourd'hui le seul à profiter de la libéralisation, avec ses deux lignes (Paris-Venise et Marseille-Milan).
2019-2033 : les trains régionaux
La mise en concurrence du transport express régional (TER) et des trains d'équilibre du territoire (Intercités, Teoz, Corail) ne sera pas sauvage. Il n'est pas question d'autoriser n'importe quel opérateur à utiliser le réseau ferré, mais plutôt de permettre à l'Etat et aux régions françaises de choisir à quel opérateur elles souhaitent confier leur délégation de service public (à la SNCF ou à un concurrent privé). Cette délégation prend la forme d'un contrat sur plusieurs années, assorti d'un cahier des charges qui permet à l'Etat ou à la région de fixer des exigences en matière de qualité de service, par exemple.

Les régions françaises pourront commencer à attribuer ces concessions à des opérateurs privés à compter de décembre 2019, mais elles ne seront tenues de procéder à des appels d'offres ouverts qu'en 2023. Les conventions régions/opérateurs pouvant durer dix ans, la SNCF pourrait rester en monopole de fait et empêcher les opérateurs privés de candidater jusqu'en 2033, dans les régions les plus hostiles à la concurrence.

Toutefois, plusieurs d'entre elles (PACA, Grand-Est, Hauts-de-France, Bourgogne-Franche-Comté, Pays de la Loire) ont d'ores et déjà annoncé leur intention de libéraliser au plus vite, entre 2019 et 2021.
2020-2021 : les TGV
Le monopole public sur les lignes qui, comme le TGV, n'entrent pas dans un contrat de service public, s'éteindra officiellement en décembre 2020. Les premiers concurrents privés du TGV pourront rouler sur le réseau français en toute liberté à partir de 2021.

Qu'est-ce qu'une directive ?

C'est une sorte de loi européenne. Proposée par la Commission européenne, elle doit être adoptée obligatoirement par les 28 gouvernements européens et par les députés du Parlement européen.

Mais elle n'est pas directement applicable dans les 28 pays de l'Union européenne après ce vote. Ceux-ci ont deux ans pour voter une loi nationale conforme aux grands principes de la directive - ce qui laisse une petite marge de manœuvre pour l'appliquer différemment selon les pays.

Dans le cas présent, la France doit transposer avant le 25 décembre 2018 les directives du quatrième " paquet ferroviaire " adopté fin 2016, qui tracent les contours de l'ouverture à la concurrence du transport ferroviaire de voyageurs. Si elle ne le faisait pas dans les délais, elle serait passible de sanctions.

3. Pourquoi la SNCF doit-elle être réformée avant la libéralisation ?

Le processus de libéralisation n'interdit pas le maintien d'une entreprise publique parmi les opérateurs ferroviaires, et n'impose donc pas la privatisation de la SNCF. En revanche, un certain nombre de règles européennes visent à s'assurer que la SNCF ne sera pas avantagée par rapport à ses concurrents.

Plusieurs experts du secteur estimaient par exemple nécessaire de changer le statut de SNCF Mobilités, la branche de la SNCF qui va se retrouver en concurrence avec les opérateurs privés. Le statut d'établissement public à caractère industriel et commercial pouvait en effet être considéré comme trop préférentiel. C'est une des raisons pour lesquelles le gouvernement Philippe entend la transformer en société nationale à capitaux publics.

Le même sort attend SNCF Réseau qui, une fois son statut réformé, serait structurellement empêchée de s'endetter. Or, sa dette actuelle est abyssale, alors que les textes européens imposent son équilibre économique.

Ces questions juridiques ne sont pas les seules justifications de la réforme promue par Edouard Philippe. L'idée du gouvernement est que la fin des embauches sous le statut actuel de cheminot ou la réduction des coûts rendront la SNCF plus compétitive afin de mieux encaisser l'arrivée prochaine de concurrents, sans menacer sa survie à long terme.

Une mise en garde reprise par Jean-Cyril Spinetta dans son récent rapport sur l'avenir du transport ferroviaire : pour lui, " l'ouverture du marché du fret ferroviaire, qui a conduit à une forte réduction des trafics, et à un endettement massif " fait figure de précédent douloureux, qui justifie la nécessité de changements urgents au sein de la SNCF, avant l'ouverture complète du marché.

Lire : Réforme de la SNCF : la CFDT propose une " grève reconductible à partir du 14 mars "

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SNCF : que signifie l'ouverture à la concurrence ?

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A partir de 2021, des opérateurs privés pourront exploiter leurs trains sur le réseau ferroviaire, conformément au calendrier imposé par l'UE à la France pour libéraliser le secteur. On pourra bientôt prendre le train sans entendre le fameux jingle de la SNCF.

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On entend souvent dire que l'économie souffre d'une " crise de confiance " mais, concrètement, quel est le lien entre l'économie et la confiance ?
En quoi la confiance est- elle indispensable au bon fonctionnement de tout système économique ?
C'est ce que nous vous proposons d'expliquer dans ce nouvel épisode de Dessine-moi l'éco.

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On entend souvent dire que l'économie souffre d'une " crise de confiance " mais, concrètement, quel est le lien entre l'économie et la confiance ? En quoi la confiance est- elle indispensable au bon fonctionnement de tout système économique ? C'est ce que nous vous proposons d'expliquer dans ce nouvel épisode de Dessine-moi l'éco.

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La loi de l'offre et la demande en direct

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La loi de l'offre et la demande en direct

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Durée de la vidéo : 2 min.

France 2

Article rédigé par

Aux Pays-Bas, une station-service utilise un nouveau logiciel qui pourrait arriver en France. Ce logiciel fixe les prix toutes les heures en fonction de l'offre et de la demande en temps réel.

Des prix qui varient toute la journée : dans une station-service de Rotterdam (Pays-Bas), le prix de l'essence joue au yoyo à longueur de journée. Pas de prix fixé à la journée, mais un prix variable qui change toutes les heures à quelques dixièmes de centimes près. Tout cela grâce à un logiciel. En temps réel, il analyse l'affluence dans la station, le volume de carburant acheté par chacun des clients et un certain nombre d'autres informations tenues secrètes par l'installateur.

L'offre et la demande en temps réel

Le pompiste applique ainsi la loi de l'offre et la demande en temps réel, comme le font déjà les compagnies aériennes et les site de réservation d'hôtel. Pour une station de bord de mer par exemple, la fréquentation d'un beau dimanche d'été ne sera pas la même que celle d'un maussade soir d'hiver : le système en tiendra compte. L'autorité de la concurrence surveille de près l'impact de logiciel : les stations pourraient s'entendre sur une échelle de prix au détriment du consommateur.

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Pays-Bas : le prix du carburant ajusté en temps réel

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Durée de la vidéo : 2 min. France 2 Article rédigé par Aux Pays-Bas, une station-service utilise un nouveau logiciel qui pourrait arriver en France. Ce logiciel fixe les prix toutes les heures en fonction de l'offre et de la demande en temps réel.

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Que mesure l'élasticité ?

Comment calculer l'élasticité-prix de la demande ? Est-elle le plus souvent positive ou négative ? Pourquoi ?

Comment calculer l'élasticité-revenu de la demande ? Est-elle le plus souvent positive ou négative ? Pourquoi ?

Réaliser un tableau résumant les différents types de biens en fonction de l'élasticité-revenu de la demande.

Comment calculer l'élasticité-prix de l'offre ? Est-elle le plus souvent positive ou négative ? Pourquoi? ?

Dans quels cas considère-t-on que l'élasticité est forte ? faible ? proportionnelle ? que la demande ou l'offre sont inélastiques ?

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Les Sciences Économiques et Sociales dans l'Académie de Versailles - Cours inversés - Méthodologie - L'élasticité

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Que mesure l'élasticité ? Comment calculer l'élasticité-prix de la demande ? Est-elle le plus souvent positive ou négative ? Pourquoi ? Comment calculer l'élasticité-revenu de la demande ? Est-elle le plus souvent positive ou négative ? Pourquoi ? Réaliser un tableau résumant les différents types de biens en fonction de l'élasticité-revenu de la demande.

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Datagueule : les brevets créateur de monopole

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Datagueule : les brevets créateur de monopole

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De nouveaux modèles économiques : comment sont financés les produits gratuits ?

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Dessine-moi l'éco : Qui paye la gratuité ?

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Qu'est-ce que la pensée complexe ?
D'abord, lorsque les gens disent " c'est complexe ", en fait, ils veulent dire " je suis incapable de décrire telle chose ". Le mot complexe est un mot bouche-trou qui nous permet d'éviter ou d'expliquer ce qui a cessé d'être simple. Autrement dit, la complexité est un défi que nous rencontrons dans la vie de tous les jours. Dans la nature, vous savez très bien que celle-ci n'est pas disposée comme dans une université où il y a d'un côté la botanique, d'un autre côté la biologie ou la géographie, etc. En réalité tout cela est lié. Or notre éducation nous apprend à séparer les réalités en petits morceaux à travers différentes disciplines. En latin, " complexus " signifie ce qui est tissé ensemble. Ce que j'appelle la " pensée complexe " est une tentative pour aider les gens à comprendre ce qu'ils appellent complexe. Elle a pour but de relier ce qui, dans notre perception habituelle, ne l'est pas. Elle nous éclaire sur la connaissance qui est un phénomène, dont nous avons besoin pour prendre des décisions, affronter la vie dans tous les domaines. Car le plus grand risque, dans la vie, c'est de se tromper dans ses choix.

Cette pensée complexe peut-elle aider les dirigeants d'entreprise ?
Oui. Car elle lutte contre l'erreur et l'illusion. Grâce aux sciences cognitives, nous savons qu'il existe un lien entre la connaissance et l'émotion - laquelle peut changer notre perception. La pensée complexe pose la question : pourquoi l'erreur et l'illusion sont-elles liées ? En fait, elles font partie de la connaissance ! Et toute connaissance est une traduction suivie d'une reconstruction. Lorsque vous percevez un paysage, ce n'est pas une photographie que prennent vos yeux. Vos rétines sont frappées par des stimuli lumineux que transporte le nerf optique en un code binaire jusqu'au cerveau qui reconstruit une vision. Vous êtes une constance perceptive. Vous ne vous en rendez pas compte mais vous traduisez sans cesse. Vous êtes condamné à interpréter. Vous n'êtes jamais sûr que votre traduction, que votre reconstruction soient correctes. Les professions qui ont besoin de la pensée complexe sont celles où, plus qu'ailleurs, il y a incertitude, risque et besoin de comprendre. Un commerçant, un industriel ou un dirigeant d'entreprise doivent faire face à l'incertitude des marchés, de la concurrence ou des partenaires. La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque.

De quelle manière ?
Par exemple, elle tient compte de l'écologie de l'action. Lorsqu'on prend une décision, celle-ci peut se retourner contre soi. Un nouveau produit qu'on lance peut être un succès ou un échec. Toute décision est donc un pari. Avec la pensée complexe, on sait que l'inattendu arrive aussi souvent que l'attendu. C'est ce pari qui aide à bâtir des stratégies ! Comme l'art militaire qui se construit dans l'incertitude. Ensuite, la pensée complexe aide à comprendre les choses ou les gens sous leurs différentes facettes. C'est important, par exemple, pour savoir jusqu'où, dans les affaires, on peut aller avec telle personne.

La pensée complexe peut-elle enrichir l'enseignement ?
L'enseignement est ma grande préoccupation ! La tâche de vouloir le réformer en profondeur a été définie par Jean-Jacques Rousseau : enseigner à vivre. Bien sûr, l'histoire, la géographie, les lettres, les sciences... tout cela est nécessaire. Mais on oublie de dire que la connaissance est sujette à l'incertitude et à l'erreur. De même, il serait souhaitable d'apprendre à gérer l'incertitude car chaque vie, chaque projet, chaque entreprise est une aventure. L'incertitude est consubstantielle à la vie. De même, il conviendrait d'enseigner la connaissance pertinente, c'est-à-dire voir les choses dans leur contexte en les regardant sous leurs différentes facettes, en dépassant l'attitude partisane ou binaire (bon/mauvais, gentil/méchant...). Ensuite, il est important d'enseigner ce qu'est l'être humain. Toutes ces réflexions devraient amener à une révolution dans l'enseignement.

Avec le transhumanisme et le post-humanisme de Google et son projet de nanorobots intracérébraux branchés sur nos neurones, l'humanité a-t-elle encore un avenir ?
En matière de biologie, il y a des surprises. Par exemple, la découverte de cellules souches chez l'adulte. D'où l'idée du transhumanisme qui, à l'instar du post-humanisme, veut prolonger la vie, voire nous faire accéder à l'immortalité. Je ne crois pas à cette idée d'immortalité. Nous restons dans un combat perpétuel contre la mort : les bactéries, les virus mutants... Tout ce monde-là est loin d'être éliminé ! L'humanité deviendra-t-elle meilleure ? Peut-être mais avec tellement de risques de destruction... Et c'est là le problème : maîtriser cette évolution. Nous devons réfléchir alors que nous sommes des somnambules.

E. H.

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Edgar Morin : " La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque "

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Edgar Morin est le créateur du concept de " pensée complexe ", qui, selon lui, aide les dirigeants à mieux comprendre le monde qui les entoure. *Il interviendra sur ce thème lors d'USI à Paris. En avant-première, ses réflexions qui avaient notamment inspiré son ouvrage " La complexité humaine ".

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L'article wikipedia sur la pensée complexe

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L'article wikipedia sur la pensée complexe

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La pensée complexe est un concept philosophique créé par Henri Laborit lors des réunions informelles du groupe des dix et introduit par Edgar Morin. La première formulation de la pensée complexe date de 1982 dans le livre Science avec conscience de Morin :

" Le but de la recherche de méthode n'est pas de trouver un principe unitaire de toute connaissance, mais d'indiquer les émergences d'une pensée complexe, qui ne se réduit ni à la science, ni à la philosophie, mais qui permet leur intercommunication en opérant des boucles dialogiques. "

Ce concept exprime une forme de pensée acceptant les imbrications de chaque domaine de la pensée et la transdisciplinarité. Le terme de complexité est pris au sens de son étymologie " complexus " qui signifie " ce qui est tissé ensemble ", dans un enchevêtrement d'entrelacements (plexus).

Définition d'Edgar Morin

Edgar Morin confesse avoir trouvé ce mot dans la définition de la complexité issue de l'œuvre de W. Ross Ashby.

" Quand je parle de complexité, je me réfère au sens latin élémentaire du mot "complexus", "ce qui est tissé ensemble". Les constituants sont différents, mais il faut voir comme dans une tapisserie la figure d'ensemble. Le vrai problème (de réforme de pensée) c'est que nous avons trop bien appris à séparer. Il vaut mieux apprendre à relier. Relier, c'est-à-dire pas seulement établir bout à bout une connexion, mais établir une connexion qui se fasse en boucle. Du reste, dans le mot relier, il y a le "re", c'est le retour de la boucle sur elle-même. Or la boucle est autoproductive. À l'origine de la vie, il s'est créé une sorte de boucle, une sorte de machinerie naturelle qui revient sur elle-même et qui produit des éléments toujours plus divers qui vont créer un être complexe qui sera vivant. Le monde lui-même s'est autoproduit de façon très mystérieuse. La connaissance doit avoir aujourd'hui des instruments, des concepts fondamentaux qui permettront de relier. "

Il convient davantage de parler de pensée complexe que de " pensée critique ", puisque la pensée complexe englobe les trois modes de pensée : critique, créative et responsable. Les critères de la pensée critique sont les suivants : guidée par des critères particuliers, guidée par les procédures, auto-correctrice et sensible au contexte. Les critères de la pensée créative sont : guidée par des critères parfois contradictoires, heuristique, orientée davantage vers les résultats, auto-transcendante (synthétique), gouvernée par le contexte dans lequel elle apparaît. Quant à la pensée responsable, c'est une pensée qui présuppose une communication dialogique, une ouverture à l'autre et aux divergences et une volonté de changement.

Le passage de la pensée simple (deviner, préférer, croire...) à la pensée complexe (proposer des hypothèses de solution, créer des relations, rechercher des critères, s'appuyer sur des justifications valides, s'auto-corriger...) n'advient qu'à la suite d'un apprentissage systématique et requiert un environnement adéquat.

Structure d'ensemble de la pensée complexe

Edgar Morin présente sa " pensée complexe " comme bâtie en 3 étages.

D'abord trois théories : la théorie de l'information ; la cybernétique ; la théorie des systèmes. Ce premier étage lui fournit la notion d'organisation.

À cette première couche, il ajoute la notion d'incertitude et de l'ordre issu du désordre qu'il résume par la formule : ordre/désordre/organisation. Ce deuxième étage lui procure la notion d'auto-organisation.

À quoi il ajoute encore trois principes qui lui sont propres : le " principe dialogique " ; le " principe de récursion " ; le " principe hologrammatique ".

Principes sous-jacents

Edgar Morin invite à réformer la pensée et à entrer dans un paradigme de complexité ou encore à se doter d'une épistémologie complexe. Il se base pour cela sur plusieurs principes :

La théorie de l'information permet selon Edgar Morin " d'entrer dans un univers où il y a à la fois de l'ordre (la redondance) et du désordre (le bruit) - et d'en extraire du nouveau, c'est-à-dire l'information elle-même, qui devient alors organisatrice (programmatrice) d'une machine cybernétique. L'information qui indique, par exemple, le vainqueur d'une bataille, résout une incertitude ; celle qui annonce la mort subite d'un tyran apporte l'inattendu, en même temps que la nouveauté. "

De la cybernétique, Edgar Morin retient l'idée de rétroaction, introduite par Norbert Wiener. La boucle de rétroaction (appelée feed-back) joue le rôle d'un mécanisme amplificateur, par exemple, dans la situation de la montée aux extrêmes d'un conflit armé. La violence d'un protagoniste entraîne une réaction violente qui, à son tour, entraîne une réaction encore plus violente. Le principe de récursion organisationnelle est, quant à lui, une boucle génératrice dans laquelle les produits et les effets sont eux-mêmes producteurs et cause(s) de ce qui les produit. Ainsi le processus de reproduction animale (ou du vivant en général) est entièrement dépendant des individus qu'elle produit pour se perpétuer.

Selon la théorie des systèmes et le fait que " le tout est plus que la somme des parties ", " il existe des qualités émergentes, c'est-à-dire qui naissent de l'organisation d'un tout, et qui peuvent rétroagir sur les parties ". En outre, il note que " le tout est également moins que la somme des parties car les parties peuvent avoir des qualités qui sont inhibées par l'organisation de l'ensemble ".

Le principe est le suivant : le tout est composé de parties et est supérieur à la somme de ses parties, étant sui generis (au sens durkheimien), il est donc une unité. Cependant ce tout est composé d'unités (ou parties) qui sont diverses. Donc, il y a de la diversité dans l'unité, comme il y a de l'unité dans la diversité.

L'" auto-éco-organisation ", principe qu'il a créé en se basant sur le concept d'" l'être vivant (...) est assez autonome pour puiser de l' auto-organisation, est la capacité d'un système à être autonome et à interagir avec son environnement. Par exemple, il remarque que énergie dans son environnement, et même d'en extraire des informations et d'en intégrer de l'organisation ".

Le principe dialogique, qui assemble deux notions opposées et pourtant indissociables (par exemple le phénomène de la dualité onde-corpuscule) permet d'assembler des notions antagonistes et ainsi pouvoir penser des processus complexes.

Selon le troisième principe, hologrammatique, " la partie est dans le tout, mais le tout est dans la partie ". L'exemple le plus courant est le patrimoine génétique d'un individu qui se retrouve dans chaque cellule qui le compose.

Notes et références

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Morin Edgar, 1995, Penser la complexité in Sciences humaines, n° 47, février 1995.

Voir sur ressources-cla.univ-fcomte.fr, page 265.

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Ali Aït Abdelmalek, Edgar Morin, sociologue de la complexité une méthode pour dégager de nouveaux savoirs, Rennes, Éd. Apogée, coll. " Les panseurs sociaux ", , 158 p. .

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Liens externes

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À l'occasion du 40e anniversaire de la création de l'OPEP, retour sur l'histoire de l'organisation depuis sa création en 1960. Elle est composée des principaux producteurs de pétrole : Iran, Irak, Koweït, Venezuela, Arabie Saoudite. Après un retour sur l'embargo de 1973 au lendemain de la guerre du Kippour et les répercussions sur l'économie occidentale, sont évoqués le deuxième choc pétrolier de 1979 et le cri d'alarme lancé par l'Occident en 1980. Commentaire sur images d'archives de l'embargo de 1973, d'autoroutes désertes, d'usines pétrolières, du deuxième choc pétrolier, de réunions de l'OPEP et extrait d'un discours de Valéry GISCARD d'ESTAING.

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Analysez la situations du marché de sang à l'aide des notions vues en classe

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FRANCE 2

Aux États-Unis, le don du sang est un business, il est rémunéré. France 2 a enquêté pour savoir si cette pratique est saine.

Le plasma est indispensable pour la médecine. Ce composant du sang humain est présent dans certains médicaments. Aux États-Unis, le don du sang est rémunéré. France 2 s'est rendue dans le centre de collecte de Baltimore. " Les 50 premiers dons sont rémunérés 50 dollars, ensuite c'est 20 dollars à chaque fois que vous donnez, 25 si vous donnez deux fois par semaine", explique une employée du centre.

"De l'esclavage moderne"

À 10 heures du matin, 6 personnes sont déjà en train de donner leur sang. La salle est prévue pour une cinquantaine de donneurs. Certains se confient : leur seule motivation, c'est l'argent. Cette mère de famille gagne 235 euros par mois grâce à ces prélèvements. Certains donnent jusqu'à 105 fois par an, quatre fois plus que le maximum légal en France.

En France, le don est gratuit. " Aux États-Unis, c'est clairement de l'esclavage moderne, ou de la marchandisation d'éléments issus du corps humain", déplore Michel Monsellier, président de la Fédération française pour le don de sang bénévole.

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VIDEO. Dons du sang rémunérés aux Etats-Unis : "C'est clairement de l'esclavage moderne"

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Aux États-Unis, le don du sang est un business, il est rémunéré. France 2 a enquêté pour savoir si cette pratique est saine.

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II - Les marchés encadrés par des institutions : Le marché des médicaments

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II - Les marchés encadrés par des institutions : Le marché des médicaments

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Médicaments : quelles autorisations pour la mise sur le marché? JT France 2  18/12/2016

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France 3

France 2 France Télévisions

Plus de 150 nouveaux médicaments arrivent chaque année sur le marché français. Mais comment sont-ils sélectionnés et par qui ? La procédure est-elle transparente ? Tout se passe à l'Agence nationale de sécurité du médicament (ANSM). Réunis en commission, 12 membres, des médecins, des pharmaciens, des universitaires, doivent juger de l'intérêt et de l'efficacité du nouveau médicament.

Le pouvoir d'influence des experts

Un jugement qui doit être indépendant de toute pression des laboratoires. Depuis 2011 et le scandale du Mediator, les membres de la commission doivent déclarer publiquement leurs liens d'intérêts avec l'industrie pharmaceutique. Repas, invitations, contrats, tout est accessible sur un site. Mais parfois, des personnes extérieures sont invitées autour de la table : des experts qui ont travaillé sur le médicament et sont donc en lien avec l'industrie pharmaceutique qui les fabrique. Ils n'ont pas de vote, mais un énorme pouvoir d'influence sur la commission.

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Médicaments : quelles autorisations pour la mise sur le marché ?

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Encyclopédie Larousse en ligne - Adam Smith

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Économiste écossais Kirkcaldy 1723-Édimbourg 1790 Auteur de l'ouvrage fondateur de l'économie politique moderne au XVIIIe s Adam Smith est le maître à penser de l' école classique dont les principes reposent sur le libéralisme Pour lui la seule source de richesse pour le peuple comme pour l'État est le travail

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A la suite de Wall Street, les Bourses mondiales ont chuté fortement pendant la semaine du 5 février. Ce mouvement suivait une longue envolée des cours. Comment expliquer de telles amplitudes ?

La Bourse de New York, le New York Stock Exchange (NYSE), a connu des journées agitées la semaine dernière. Le 5 février 2018, l'indice Dow Jones a brièvement perdu plus de 1 500 points, soit 6 %. L'autre indice phare américain, le S&P 500, a reculé de 4,1 %. Malgré un rebond de Wall Street le 9 février, ses deux indices phares ont abandonné plus de 5 % sur la semaine, leur plus forte perte hebdomadaire depuis janvier 2016.

L'onde de choc s'est propagée sur toutes les places financières, notamment en Europe. Au total, les Bourses mondiales ont perdu 7 500 milliards de dollars de capitalisation (valeur des Bourses) en l'espace d'une semaine.

Pourquoi les Bourses connaissent-elles de telles fluctuations ? Qu'est-ce qui explique leurs mouvements ?

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Quand on parle d'indices boursiers, de quoi parle-t-on ?

Les indices sont le reflet des cours des actions des entreprises cotées en Bourse. Il existe deux types d'indices. Ceux qui sont " pondérés " par les prix, comme le Dow Jones, à la Bourse de New York, et le Nikkei, à la Bourse de Tokyo, simplement calculés selon la moyenne arithmétique des cours des actions qui les composent.

Les autres indices prennent en compte les capitalisations boursières, c'est-à-dire les cours cotés des actions multipliés par le nombre d'actions en circulation. Ils pondèrent les valeurs par le nombre de titres en circulation de chaque société.

Souvent raccourci en Dow Jones, le Dow Jones Average Industrial est le plus ancien des indices boursiers. Créé en 1896, il ne comprend que 30 valeurs.

Créé en 1957, cet indice est basé sur 500 grandes sociétés cotées sur les Bourses américaines. L'indice est possédé et géré par Standard & Poor's, l'une des trois principales société s de notation financière. Il a détrôné le Dow Jones parce qu'il est composé d'un plus grand nombre de compagnies et que sa valeur tient compte de la capitalisation boursière des compagnies contenues dans l'indice.

L'indice Nasdaq Composite a été créé en 1971, conjointement au Nasdaq, marché électronique des valeurs technologiques. Dans l'indice, l'importance de chaque compagnie est proportionnelle à sa capitalisation boursière.

L'indice que l'on appelle de façon familière le " footsie ", regroupe les cent entreprises britanniques les mieux capitalisées cotées à la Bourse de Londres. Il a été lancé en 1984.

Le CAC 40 (cotation assistée en continu) est le principal indice boursier de la Bourse de Paris. Créé en 1988, il est déterminé à partir des cours de quarante actions cotées en continu parmi les cent sociétés dont les échanges sont les plus abondants. Quand une valeur cote à la hausse, le CAC 40 augmente la pondération de la valeur dans l'indice.

Le Deutscher AktienindeX (DAX) est le principal indice boursier allemand. Sa valeur est fondée sur le cours des actions des 30 plus importantes entreprises cotées à la Bourse de Francfort.

Composé de 225 sociétés, le Nikkei est le principal indice boursier de la Bourse de Tokyo. Il est l'abréviation de Nihon Keizai Shinbun, le nom du quotidien économique qui le publie.

A quels événements les indices boursiers sont-ils sensibles ?

" Le marché est un indicateur avancé du cycle économique ", souligne Sylvain Goyon, responsable de la stratégie actions chez Natixis. Les Bourses anticipent l'évolution des principaux indicateurs économiques dans le monde. Elles y réagissent aussi. Tout comme elles anticipent et réagissent aux " faits et gestes " des acteurs économiques.

Sont ainsi particulièrement importants :

les signaux émis par les banques centrales, qui agissent notamment sur les taux d'intérêt (une hausse de ces taux renchérit le crédit bancaire et peut donc freiner l'activité économique et les profits des entreprises).

les statistiques économiques : indice des prix à la consommation (inflation), à la production, indice des directeurs d'achat ou de la demande d'emploi sont les indicateurs les plus suivis. La semaine dernière, c'est, notamment, l'annonce d'un rebond de l'inflation salariale aux Etats-Unis qui a déclenché le mouvement de recul.

les résultats des sociétés : les résultats trimestriels ont des conséquences immédiates sur les autres entreprises mondiales appartenant au même secteur.

Quand Wall Street s'enrhume, les marchés en Asie et en Europe prennent-ils forcément froid ?

Les Bourses sont toutes liées entre elles. A Tokyo, par exemple, les investisseurs vont réagir à la clôture, la veille, de New York et aux marchés asiatiques. Attentive au niveau du dollar face au yen, la place japonaise a toutefois sa propre dynamique, liée aux résultats des entreprises nippones.

En Europe, s'ils sont ouverts de 8 heures à 20 heures, les marchés n'affichent pas de véritable tendance avant 15 h 30, heure d'ouverture des marchés américains. De 15 h 30 à 22 heures, les opérateurs n'ont d'yeux que pour les grands indices boursiers américains (Nasdaq, Dow Jones, S&P). " La corrélation est très forte entre le marché américain et le marché européen ", explique Sylvain Goyon.

Les liens entre les différentes Bourses sont renforcés par l'utilisation de techniques comme les transactions à haute fréquence ( high frequency trading, en anglais). Cette pratique repose sur des machines capables d'analyser des phénomènes statistiques et d'exécuter des ordres à très grande vitesse, en tirant profit d'écarts de prix même minimes sur les valeurs.

Quels sont les exemples fameux de contagion boursière ?

Cette crise survient à la Bourse de New York entre le 24 octobre (" jeudi noir ") et le 29 octobre 1929. Mais ses effets se prolongent : le 8 juillet 1932, l'indice Dow Jones tombe à son plus bas niveau depuis sa création. Comme les banques américaines ont des intérêts dans de nombreuses banques et Bourses européennes et qu'elles rapatrient d'urgence leurs avoirs aux Etats-Unis, la crise financière se propage progressivement dans toute l'Europe. Parallèlement, les échanges économiques internationaux se contractent.

En juillet 1997, la crise démarre à Bangkok avec la chute du baht. Elle entraînera la chute des monnaies d'Asie du Sud-Est, un krach sur les marchés actions asiatiques et aura un effet négatif sur les Bourses européennes - l'un des rares exemples de contagion des marchés européens produits par des événements asiatiques.

Eclatement de la bulle internet

En avril 2000, le Nasdaq, qui représente les principales valeurs technologiques américaines, s'effondre. Cette chute se répercute sur tous les marchés. A Paris, le CAC 40 chute jusqu'en mars 2003 (− 65 % en deux ans et demi).

Le dégonflement brutal de la bulle de l' immobilier aux Etats-Unis, et principalement des subprimes, entraînent une crise bancaire et boursière autour du monde qui commence le 10 août 2007, avec des chutes de 2 à 3 % des places européennes et asiatiques.

Le 15 septembre 2008, l'annonce de la banqueroute de la banque d'affaires américaine, Lehman Brothers fait chuter toutes les places financières du monde. A Paris, le CAC 40 perd 3,8 %.

Le vrai krach commence le 6 octobre 2008. La plupart des Bourses mondiales connaissent la plus forte baisse de leur histoire sur une semaine : − 22 % à Paris, − 24 % à Tokyo, où une compagnie d'assurance fait faillite, et − 21 % à New York.

" Flash crash " du 6 mai 2010

A la Bourse de New York, les cours s'effondrent : en quelques minutes, le Dow Jones chute de plus de 9 %. Un vent de panique s'empare des marchés et 1 000 milliards de dollars s'envolent. Le trading à haute fréquence est mis en avant. Un robot a mal interprété une statistique et a revendu toutes ses actions. Pour stopper l'emballement, la Bourse de New York suspend ses ordinateurs quelques instants.

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Bourse : pourquoi de telles fluctuations ?

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A la suite de Wall Street, les Bourses mondiales ont chuté fortement pendant la semaine du 5 février. Ce mouvement suivait une longue envolée des cours. Comment expliquer de telles amplitudes ? L'onde de choc s'est propagée sur toutes les places financières, notamment en Europe.