# data[].attributes.body
Estrategia corporativa

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Ejemplos;

�  Estrategia corporativa: Transporte aéreo de pasajeros (raiyanir)

�  Vehículos a motor de alta gama (BMW)

�  Ropa de última moda (victoria´s secrets)

�  Enfoque del marketing hacerse un hueco en la mente de los consumidores, convirtiéndose así en el vehículo perfecto para conectar con el consumidor ( ZARA)

Planeación estratégica:

�  Esla elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

# data[].attributes.headline
Hernández Guzmán Andrea/Hernández Guadarra C. Ximena/Escobedo Valtierra Jaqueline/ García Magallan Ruth.

# data[].attributes.subject
Hernández Guzmán Andrea/Hernández Guadarra C. Ximena/Escobedo Valtierra Jaqueline/ García Magallan Ruth.

# data[].attributes.body
Estrategia corporativa:Es fija las metas de una compañía, genera las principales políticas para conseguir  objetivos y concreta el rango de negocios a los que la organización se va a dedicar.
Ejemplos:
-Posicionar a la compañía como líder de ventas en el mercado.
-Conseguir una cartera de un millón de clientes internacionales.
-Alcanzar los primeros puestos en el ranking de escuelas de negocios más valoradas.
Planeación estrategia: Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
3 Fases de la planeación estrategica.
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

# data[].attributes.headline
Sosa Gutierrez Pamela Abigail / Cortes Hernandez Yaret Adriana / Salazar diaz Herminio 

# data[].attributes.subject
Sosa Gutierrez Pamela Abigail / Cortes Hernandez Yaret Adriana / Salazar diaz Herminio 

# data[].attributes.body
concepto de estrategia corporativa
estrategia corporativa :
Estrategia corporativa: Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o des inversiones
.La estrategia se divide a su vez en estrategia empresarial y corporativa, que son las que responden a la siguientes preguntas.

Estrategia corporativa:

¿En qué sectores empresariales va a competir la empresa?

Estrategia empresarial:

¿Cómo debe competir la empresa dentro de cada sector empresarial?
ejemplo de estrategia corporativa
La estrategia general de Grupo Bimbo está basada en su misión: Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos y, fundamentalmente, en el propósito de ser una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus consumidores y clientes, líder a nivel global en la industria de la planificación y con visión de largo plazo.
motorola
Motorola está enfocando su estrategia de marketing hacia un horizonte más allá de sus móviles centrándose en el comprador
como parte del mercado del teléfono móvil, se ha introducido en los ambientes que levantan más expectativas en los usuarios, no importa si están hablando, escuchando música, haciendo fotografías o navegando por la red.
concepto de planeación estratégica
La planeación es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
tres fases de la plantación estratégica
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

# data[].attributes.headline
GARCIA VAZQUEZ MITZY GUADALUPE / GARCIA CRUZ SANDRA VANESSA / MARTINEZ BOLAÑOS MELANY PAOLA 

# data[].attributes.subject
GARCIA VAZQUEZ MITZY GUADALUPE / GARCIA CRUZ SANDRA VANESSA / MARTINEZ BOLAÑOS MELANY PAOLA 

# data[].attributes.body
Estrategia corporativa: Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o desinversiones.

Ejemplo:   BMW: Estrategia corporativa: Vehículos a motor de alta gama. Estrategia empresarial: Diferenciación
Planeación estratégica: Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
La visión indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.
La misión indica el objeto, propósito o razón de ser una empresa.
Los valores son cualidades, principios o creencias que posee una empresa. Algunos ejemplos de valores que las empresas suelen declarar como propios son: innovación, honestidad, desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social, y trabajo en equipo.

# data[].attributes.headline
 Flores Ángeles Diana Karen/Díaz de la Fé Lillian Gabriela/Susana Lissette Garcia  Angeles

# data[].attributes.subject
 Flores Ángeles Diana Karen/Díaz de la Fé Lillian Gabriela/Susana Lissette Garcia  Angeles

# data[].attributes.body
Estrategia Corporativa: Es el alcance deseado de la empresa en lo que respecta con las industrias que compite, es para optimizar el valor económico y social de sus negocios o su conjuntos de programas tomando siempre en cuenta los intereses de su comunidad, en esta se puede decidir como añadir nuevos negocios y como se va dirigir la administración de la empresa.
Ejemplo Cuando es lanzado un producto al mercado aprovechan ganancias de los precios altos ya que muchas compras son echas por curiosidad.
Planeacion estratégica: La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
Tres fases de la planeacion estratégica:
Fase.-Lineamientos de la Empresa. define la misión, propósitos a largo plazo
Fase 2.-Es el proceso de planificación se fortalece la empre ante el entorno. Como instancia formal de planificación, define la misión, objetivos, metas y políticas.
Fase 3.-  Ejecución y control el objetivo es lograr en cada área la gestión de la empresa y presentar una visión clara y compartida de la situación de la empresa. La evaluación y la verificacion de resultados y la misión de los correctivos.

# data[].attributes.headline
Esquivel Arteaga Ana Karen / Calderon Mendez Eslash

# data[].attributes.subject
Esquivel Arteaga Ana Karen / Calderon Mendez Eslash

# data[].attributes.body
Estrategia Corporativa:
Es un enfoque para guiar la utilización de los recursos dentro de los apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de objetivos. Define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite. En las entidades se diseñan en diferentes niveles jerárquicos y distintos tipos de estrategias con las cuales se puede responder a demandas del ambiente. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o desinversiones.
Ejemplo:
Alianza Cocacola

La fundación de coca- cola contribuye al desarrollo sustentable de las comunidades atreves de la iniciativa privada. Se identifica programas, oportunidades y acciones en los cuales se pueda participar.

Planeacion estrategica:
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Etapas:
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias:  revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; medir el desempeño, y  tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

# data[].attributes.headline
Romero Dávalos Adriana Paola /Ramírez Miguel F. Jakeline/Melo Flores Daniela/Rico Vázquez María Fernanda

# data[].attributes.subject
Romero Dávalos Adriana Paola /Ramírez Miguel F. Jakeline/Melo Flores Daniela/Rico Vázquez María Fernanda

# data[].attributes.body
Estrategía Corporativa:

Es la estructura de una empresa por medio de la cual se diseña nuevos objetivos, planes o programas para el crecimiento de la misma, enfocándose a su público objetivo de satisfacer sus ambiciones.

Ejemplo:

Hablando de una empresa Gastronómica la estrategia corporativa surge desde la planeación de su menú, la imagen o diseño de interiores, presentación de sus platillos ya que si el restaurante es con temática la presentación y platillos deben de ser de acuerdo a esta.

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo o planes de acción  de la empresa u organización, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Formulación de las Estrategias: desarrolla la misión de un negocio o empresa con organización  teniendo los objetivos planteados ya sea a corto, mediano o largo plazo.

Implantación de Estrategias: la empresa establece objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias se cumplan en el tiempo determinado

Evaluación de Estrategias: revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; medir el desempeño, y tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.