# data[].attributes.body
Gepost door Roger Frijns.
kernvragen van verandering

# data[].attributes.body
Gepost door Roger Frijns
Essenties van verandermanagement

# data[].attributes.body
Interessant filmpje over verandermanagement. Er wordt ingehaakt op kleurendenken. Interessant om naast de "drijfveer-kleuren" te leggen.....

# data[].attributes.attachment_link.description
Het kleurendenken is een hulpmiddel om beter met veranderingen om te gaan. Het helpt je bewuster te kiezen welke aanpak de meeste slaagkans heeft. Het helpt je beseffen waar jij zelf geloofwaardig en competent in bent. En ook helpt het vraagstukken vanuit verschillende kanten diagnosticeren.

# data[].attributes.body
Duidelijke uitleg met voorbeelden

# data[].attributes.attachment_link.description
Deborah Frieze explains the "two loops," Berkana's perspective on systems change.

# data[].attributes.body
Een vertaald artikel dat uitlegt wat die theorie van Margareth Wheatley inhoudt

# data[].attributes.headline
Waarom werken vanuit de bedoeling juist tegenwoordig zo belangrijk is. 

# data[].attributes.subject
Waarom werken vanuit de bedoeling juist tegenwoordig zo belangrijk is. 

# data[].attributes.body
Wouter Hart aan het woord:

# data[].attributes.body
Tips en persoonlijke leestest om te meten hoe groot je lessn

# data[].attributes.body
Inspirerend Leiderschap
https://youtu.be/iZ8nVmn33JM
Fragment uit de film 'Ray' waarin Rays moeder hem letterlijk en figuurlijk loslaat. Ik zie dit fragement als een metafoor voor de relatie tussen leidinggevende en medewerker in een organisatie: de leidinggevende trekt zich terug en geeft ruimte, vertrouwen en verantwoordelijkheid aan zijn medewerker. De medewerker komt daardoor beter tot zijn recht, wordt onafhankelijker en krachtiger.

De dirigent

https://youtu.be/YN4Ofn00Uek
Gedeeld Leiderschap
https://youtu.be/B0yZjslzQ_U

# data[].attributes.body
Door Afina, Esther, Roger en Gavino

# data[].attributes.body
Staan ook geweldige filmpjes op youtube, een filmpje is opgenomen in het MECC.

# data[].attributes.headline
Een aantal links met interessante filmpjes over leiderschap.

# data[].attributes.subject
Een aantal links met interessante filmpjes over leiderschap.

# data[].attributes.body
Effectief leiderschap volgens Covey: 7:
https://youtu.be/x4gPOJxSrq4

Moreel leiderschap volgens Paul van Geest: https://youtu.be/BE8Ii5k3-gA

Tranformationeel leiderschap:

https://youtu.be/gdaVFBsDo8M

Transactioneel leiderschap:

https://youtu.be/IqNU8-4xUPE

Barack Obama leadership:

https://www.youtube.com/results?search_query=barack+obama+leadership

# data[].attributes.body
Interessant filmpje over stakeholders.....

# data[].attributes.attachment_link.title
How To Get Project Stakeholders on Your Side

# data[].attributes.body
Kort filmpje over SCRUM, sinds schooljaar 2018-2019 werken wij op school met SCRUM borden.

# data[].attributes.headline
Mijn uitdaging 2019... vasthouden aan het geloof in mezelf

# data[].attributes.subject
Mijn uitdaging 2019... vasthouden aan het geloof in mezelf

# data[].attributes.headline
uitleg leiderschapsstijlen adhv het Quinn model

# data[].attributes.subject
uitleg leiderschapsstijlen adhv het Quinn model

# data[].attributes.attachment_link.title
Het Octogram - test voor werk- en leiderschapsstijlen

# data[].attributes.headline
Communicatie is de basis voor goed leiderschap

# data[].attributes.subject
Communicatie is de basis voor goed leiderschap

# data[].attributes.body
Benut je kwaliteiten. Durf te ontdekken en te creëren.

# data[].attributes.body
Nu 2019 op het punt staat te beginnen zie ik mijn leerdoel als grootste uitdaging voor het nieuwe jaar.
“Hoe positioneer ik mezelf of mijn rol als leidinggevende binnen de bovenbouw en hoe kan ik van die bouw een team maken?”.

# data[].attributes.headline
"Als je hogere doelen wil nastreven moet je iets veranderen"

# data[].attributes.subject
"Als je hogere doelen wil nastreven moet je iets veranderen"

# data[].attributes.body
Ik kan door van alles geïnspireerd worden en door iedereen. Enkele weken geleden werd ik geraakt door Erik ten Hag, trainer van Ajax. Hij zei in een interview in de Volkskrant (08-12-2018): ‘Elk kind maakt zijn keuzes en zoekt zijn geluk. Dat probeer je te sturen, maar je moet ze vooral vrijlaten. Zo doe je dat ook met een elftal. Je geeft structuur aan, maar binnen die structuur moet creativiteit zijn, verantwoordelijkheid. Hoe meer vrijheid, des te groter de verantwoordelijkheid dient te zijn. Je mag en moet creatief en inspirerend zijn. Maar elk team heeft structuur nodig."
Ik zou dit als wijsheid zo op een tegeltje kunnen schrijven. Omdat het dan een te groot tegeltje zou worden is verwijzen naar het artikel iets logischer. Daarin doet de trainer trouwens nog meer inspirerende uitspraken.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
In zijn nieuwe, bescheiden kantoor op trainingscomplex de Toekomst, met uitzicht op het veld, staat de ingelijste foto van voetballer Johan Cruijff nog op de grond. Erik ten Hag wil die foto aan de muur hangen, net als de portretten van de trainers Rinus Michels, Johan Cruijff en Louis van Gaal. 'Zij hebben Ajax grootgemaakt, ook door innovatie.'

Ten Hag (48) is sinds bijna een jaar trainer van Ajax. Ook twee ingelijste pamfletten sieren zijn kantoor. 'Wij zijn Ajax', met subtitels als 'wij willen de besten zijn' en 'wij denken aanvallend'. Plus de tekst onder de kop 'de Ajacied', over onder meer initiatief en creativiteit.

'De kleur op het smoelwerk van Ajax is terug', stelt Ten Hag, die geniet van zijn aantrekkelijk voetballende elftal. Zijn spelers zijn veelgevraagde sterren, bijna dagelijks in het nieuws om een miljoenentransfer. 'Ze gaan daarmee goed om. Ze zijn hongerig en ambitieus. Normaal gesproken blijft dit team tot de zomer bij elkaar.' Het gesprek is op de dag voor de berichten dat Frenkie de Jong na het seizoen vermoedelijk voor 75 miljoen euro naar Paris SG vertrekt.

Ajax is rijk. Ruim zestig miljoen leverde de plaatsing al op voor de achtste finales van de Champions League. Spelers als Frenkie de Jong en Matthijs de Ligt zijn zeventig, tachtig miljoen waard. Ten Hag is aanjager van de miljoenendans. 'Het klinkt onbescheiden, maar elke club waar ik heb gewerkt, is economisch beter geworden.' Waarna hij het werk van de totale staf benadrukt.

Ten Hag is een veelwerker, afkomstig uit Twente. Hij woont in Amsterdam, boven een supermarkt. Zijn vrouw en drie kinderen verblijven meestal in Oldenzaal, een katholieke enclave in Twente. Hij houdt van carnaval. De optocht trekt aan zijn huis in Oldenzaal voorbij. Hij ontspant op de golfbaan, op de fiets, hardlopend of met zijn gezin.

Zijn 21-jarige zoon is gestopt met voetbal en probeert het weer op te pakken. 'Elk kind maakt zijn keuzes en zoekt zijn geluk. Dat probeer je te sturen, maar je moet ze vooral vrijlaten. Zo doe je dat ook met een elftal. Je geeft structuur aan, maar binnen die structuur moet creativiteit zijn, verantwoordelijkheid. Hoe meer vrijheid, des te groter de verantwoordelijkheid dient te zijn. Je mag en moet creatief en inspirerend zijn. Maar elk team heeft structuur nodig. Automatismen. Het kost veel tijd om die erin te krijgen.'

Overlevingsdrang

Hij had een aanloop nodig nadat hij de ontslagen Marcel Keizer was opgevolgd, elf maanden geleden. Ajax verloor de titel definitief bij de kansloze nederlaag in Eindhoven, in april. Ten Hag, toen: 'Ajax heeft leuke spelers, maar het gaat om bewustwording. PSV is mentaal verder, qua overlevingsdrang en wil om te winnen. De absolute overgave mis ik soms bij ons. Het is soms te plichtmatig.'

Sindsdien is veel verbeterd. Andere spelers, ander spel. 'We hebben naar de samenstelling van de selectie gekeken. We hadden veel jonge spelers en weinig in de middencategorie, met een bepaald bewustzijn en gevoel voor urgentie. Daaraan hebben we iets gedaan, en daarmee is de hiërarchie veranderd. We hebben Matthijs de Ligt aanvoerder gemaakt. Nieuwe spelers als Dusan Tadic, Daley Blind en eerder al Nicolas Tagliafico spelen hun rol. Wij hebben de eisen opgeschroefd en het verwachtingspatroon verhoogd. Als we iets willen bereiken, zullen we meer moeten eisen, ook op trainingen, ook qua beleving.

'In hersteltrainingen is ruimte voor ontspanning, maar in andere trainingen moet alles in het allerhoogste tempo. Nee, dat was er niet altijd. Het is nu geen thema meer. We hebben echt topspelers. We krijgen kruisbestuiving. Ze steken elkaar aan. Vorig seizoen hadden we elf, twaalf basisspelers, nu zestien of zeventien. Ze moeten het laten zien op trainingen en vooral in wedstrijden, anders neemt een ander hun positie over.'

Talentenklas

Ten Hag stuurt dat proces als een manager met gevoel. Bij vorige clubs als PSV, FC Twente en Go Ahead ging hij ook goed om met als lastig bekendstaande spelers als Memphis Depay, Eljero Elia, Quincy Promes en Marko Arnautovic. 'Met Mempis heb ik als trainer van een talentenklas bij PSV menig robbertje uitgevochten. Hij was centrale middenvelder en deed bijna niets in de omschakeling. Hij was zo goed, sterk, vaardig en overtuigd van zichzelf, met echte straatmentaliteit en weinig structuur.'

Hij biedt structuur. Structuur als geleider van chaos, creativiteit en kwaliteit. 'Het is ook wel eens niet gelukt hoor, met een speler. Trainer zijn, plus begeleiding bieden in het normale leven. Over lichaamsverzorging praten, of over herstel. Over bewustwording van een leven in de schijnwerpers. Over arbeid-rustverhouding. Wat doe je in je vrije tijd? Het is als bij je kinderen. Keuzes moeten ze zelf maken, maar je houdt ze wel eens een spiegel voor.

'Memphis en Quincy waren ambitieus, maar ze wisten niet altijd wat het profbestaan inhoudt. En ze hebben gewoon liefde nodig. Ja, liefde. Via een vertrouwensband. Als ze jou vertrouwen, kun je ze ook bekritiseren. Kritiek is dan een cadeautje. Een goede trainer geeft geen kritiek om iemand af te zeiken, maar om iemand te verbeteren. Als je geen kritiek hebt, heb je het opgegeven met iemand.'

Bij Ajax wilde hij evenwicht in de selectie. 'Toen ik op 1 januari binnenkwam, werd mij het doel meegedeeld door de Raad van Commissarissen: Ajax moest zijn gezicht terugkrijgen in Europa. Commissaris Leo van Wijk zei letterlijk tegen mij: 'Kampioen ga je niet meer worden. Zorg dat het elftal Europaproof is als we weer beginnen aan het nieuwe seizoen.'

'Ik vroeg hem nog: hoezo geen kampioen?' Van Wijk kreeg gelijk. PSV werd kampioen, Ajax plaatste zich via zes duels in de voorronde voor de Champions League. Nu zijn de laatste zestien bereikt, voor het eerst in dertien jaar. 'Ajax heeft weer kleur op het smoelwerk.'

Erik ten Hag was vroeger als voetballer van FC Twente, De Graafschap, RKC en FC Utrecht al een leider op het veld, een trainer in de dop. Hij was niet snel genoeg voor de top. Als trainer kon hij beter worden dan als voetballer. Hij leerde veel van Fred Rutten. Wat de Ten Hag-manier is? 'Situationeel coachen. Ageren en anticiperen. Een proces naar je hand zetten. Situaties aanvoelen. Soms erbovenop, soms even een stap terugzetten. Het trainersvak is gewoon leuk.'

Als hij ergens komt, wil hij meer. Harder werken, anders werken, meer eisen. 'Als je tevreden bent, moet je vooral niets doen. Ik zeg altijd: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Als een club tevreden is, moeten ze mij niet halen. Als je hogere doelen wil nastreven, zul je iets moeten veranderen in filosofie, strategie en plan van aanpak. Anders blijft alles bij het oude. Daarmee kun je tevreden zijn. Dat kan.'

Daarom was zijn komst ook best een cultuurschok, voor de buitenwereld meer dan voor hem. Ajax, de veeleisende club met zoveel prijzen, de club van zelfvertrouwen en kernboodschappen, koos voor een totaal ander type trainer. Een weinig getapte oosterling met accent, met andere methoden. Niet iemand wiens presentatie zijn sterkste punt is.

Innovatie

'Ik wil natuurlijk niet de cultuur van de club veranderen, maar we zijn wel in een nieuwe tijd aanbeland. Ajax is vier jaar geen kampioen. Voor het eerst in dertien jaar overwinteren we nu in de Champions League. Dan kun je niet zeggen dat je als Ajax heel tevreden kon zijn. Binnen de cultuur zijn nieuwe ontwikkelingen, nieuwe tendensen. Een van de kernwaarden is innovatie.'

Hij wilde meer nadruk leggen op fysieke gesteldheid, op mentaliteit, op fitheid en belastbaarheid. Goed trainen. Bij de winterstop zit menigeen al op 32 wedstrijden, exclusief interlands. Ten Hag wilde meer rendement uit kansen. Compacter spelen. Verdedigend beter staan. Betere keuzen maken in balbezit. 'We speelden te veel op balbezit. Er was te weinig direct spel. Ik wilde variabeler spelen, met meer verrassing. Dynamisch, met veel beweging.'

Totaalvoetbal? 'Dat is een mooie term. Als topteam moet je alles beheersen. Wat ga je doen als je de bal wint? Ga je dan positiespel spelen en de bal houden, of ga je voor de goal als de kans daar is?'

Hij voelt de hunkering naar prijzen. 'Vier jaar zonder prijs, dat telt bij Ajax. Ik krijg berichten dat mensen trots zijn, ook door de manier waarop we voetballen. We zien deze ploeg elke dag groeien. Ik zie het aan data en dan word ik wel eens uitgelachen. Data zijn feiten. Daarmee kun je veel onderbouwen. We krijgen weinig goals tegen. We scoren steeds makkelijker. Dat is tastbaar, herkenbaar.'

De resultaten, ook in de competitie waar Ajax tweede staat achter PSV, schenken hem wat meer losheid, ook in de publiciteit. 'Het hele proces begeleiden kost energie, maar stress? Natuurlijk zijn er momenten van stress. Bij Ajax heb je de vijfde, zesde en zevende colonne. Iedereen heeft een mening.'

Het deed best pijn dat hij veelvuldig is bespot op tv en in columns. Zijn accent, zijn wat hortende stijl van praten met schorre stem, de hele presentatie, ze hielpen hem niet altijd. 'Als iemand iets schrijft of roept, neem ik het ter kennisgeving aan, maar ik heb daarop geen invloed. Ik heb invloed op het functioneren van mijn team. Dus kan ik mijn energie beter daarin steken.'

Ten Hag was bijna een jaar geleden de vervanger van de ontslagen Marcel Keizer, die zo goed was omgegaan met het drama rond Abdelhak Nouri. Het sentiment was tegen Ten Hag, ook omdat hij aanvankelijk ogenschijnlijk weinig progressie boekte. 'Moet die kritiek op het ontslag van de vorige trainer geprojecteerd worden op de nieuwe trainer?'

Hij sprak destijds over de 'afzeikcultuur' in Nederland. Lachend: 'Daarvoor is wel een markt, ja. Je moet iemand objectief beoordelen op het werk dat hij levert. Die kritiek was soms oneerlijk. Soms zelfs schandalig, maar ik heb daarop geen invloed. Mijn job is: het maximale uit mijn team halen en spelers verbeteren.'

Afzeikcultuur

Dat afkraken is toch al een vreemd fenomeen. 'Afzeiken, keihard, gericht op personen. Tegelijkertijd behandelen we onze kinderen met fluwelen handschoenen. Wat mag een leraar nog op school, om een kind te corrigeren? Dat hebben wij als samenleving laten gebeuren. Als kinderen groot zijn, komen ze in die afzeikcultuur terecht en kunnen ze daar niet tegen. We moeten mensen ook weerbaar maken. Weerbaarheidstraining is er bijna niet meer in Nederland.'

Daarmee, en met veel meer, is hij bij Ajax bezig. Het gaat de goede kant op. Ajax speelt bovendien mooi voetbal, in verschillende stijlen. Hij een defensieve coach? 'Onzin. Ik houd van initiatief, van dynamisch voetbal met een flexibel team.

'Een goed team beheerst vele facetten van het voetbal. En dit team is een goed team, dat graag balbezit heeft. Een van mijn voornaamste taken is te zorgen dat iedereen de rol speelt die bij hem past. Een speelwijze vinden waarin iedereen op zijn best is. Zorgen dat iedereen zijn rol blijft spelen, elkaar versterkt en elkaars mindere punten camoufleert.'

# data[].attributes.attachment_link.title
Interview Ajax-trainer Erik ten Hag: 'Ajax heeft de kleur op het smoelwerk terug'

# data[].attributes.attachment_link.description
In zijn nieuwe, bescheiden kantoor op trainingscomplex de Toekomst, met uitzicht op het veld, staat de ingelijste foto van voetballer Johan Cruijff nog op de grond. Erik ten Hag wil die foto aan de muur hangen, net als de portretten van de trainers Rinus Michels, Johan Cruijff en Louis van Gaal.

# data[].attributes.body
Wat zijn de taken van een schoolleider die er echt toe doen? En hoe verhouden die zich tot de leerlingenprestaties?

# data[].attributes.attachment_link.title
Marzano De 21 essentiële taken van de schoolleider

# data[].attributes.body
Ik kan eigenlijk niet kiezen. Maar , ik kies voor iemand die ik altijd authentiek vind. Geen poespas, gewoon. Als je op het moment dat er geen elftal is, geen groot toernooi behaald is de uitdaging aandurft om van niets iets te maken, van scratch af aan te beginnen, dan verdien je respect. De goede resultaten wijt hij aan het team, het collectief. Mooi!

# data[].attributes.body
Ik ben van nature geen grote lezer. Mijn grootste uitdaging wordt me verdiepen in de literatuur die bij deze studie hoort :)

# data[].attributes.body
The butterfly story is een mooi en inspirerend voorbeeld.

# data[].attributes.headline
Professionele ruimte en gespreid leiderschap.

# data[].attributes.subject
Professionele ruimte en gespreid leiderschap.

# data[].attributes.body
Teamgeest

# data[].attributes.attachment_link.title
Coach Carter (3/9) Movie CLIP - Push-Ups and Suicides (2005) HD

# data[].attributes.body
https://www.avs.nl/artikelen/slob-op-nst-po-bevlogen-schoolleiders-moeten-moeilijke-omstandigheden-hun-werk-doen

# data[].attributes.body
Ik heb de levenslijn verwerkt in een mindmap zie post hieronder

# data[].attributes.body
De powerpoint van het mini college van K. Breevaart

# data[].attributes.body
Een van de standvastigste leiders in de tweede wereldoorlog was Winston Churchill. Hij inspireerde vele Britten om te vechten tot het bittere einde wat hun behoede van de ondergang. Hij gaf de mensen vertrouwen en handelde doordacht.

# data[].attributes.body
Model afgeleid van het vierhoekenmodel van Robin Fogarty, (Hersenwerk, 1999). Dit model heb ik bewerkt en laten tekenen door Djamilla van Zandbeek-Rouschop. Mijn uitdaging is deze cirkel doorlopen bij alle domeinen/opdrachten van deze opleiding.

# data[].attributes.body
Filmpje gemaakt door Gene Bellinger.

# data[].attributes.body
Mijn grootste challenge is om rust & stabiliteit te houden in crisismomenten, daar ligt mijn kracht en die wil ik behouden.

# data[].attributes.headline
Nothing seems impossible untill it's done...

# data[].attributes.subject
Nothing seems impossible untill it's done...

# data[].attributes.body
Ik raak erg geïnspireerd door zulke foto's. Uit eigen ervaring kan ik inmiddels zeggen dat het een fantastisch gevoel geeft wanneer je zelf zo'n 'stenen toren' kunt bouwen. En geloof me... Hoe meer je oefent, hoe sneller en beter het gaat. Dus... Oefening baart kunst. Als je maar wil is alles mogelijk!

# data[].attributes.body
Groeien door uit je comfortzone te komen èn wellicht je comfortzone daardoor vergroten :)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Even een reality check: Ben jij echt gelukkig, of leef je gewoon lekker binnen je eigen comfort zone? Als ergens een verlangen in jou huist, en je laat het daar sudderen, omdat je bang bent dat je er teveel mee overhoop haalt als je dat verlangen laat floreren. Dan ben je misschien wel in een comfortabel leven beland, in plaats van een gelukkig leven. Soms moet je risico's nemen om te ontdekken tot waar je allemaal in staat bent.

Groeien doe je door uit je comfort zone te stappen. Je comfort zone is je plek waar je je veilig en vertrouwd voelt. Veel mensen durven deze plek niet te verlaten.

Uit je comfort zone stappen is iets doen wat je nog niet eerder hebt gedaan.Om een leven te leiden dat voldoening geeft, je uitdaagt en helpt ontwikkelen, heb je een zekere dosis lef en moed nodig. Oftewel je hebt zelfvertrouwen nodig om uit je comfort zone te komen.Daar liggen de uitdagingen, daar vind je voldoening. Zo wordt je cirkel ook weer groter.

Hoe meer je durft en doet hoe groter je comfort zone wordt. Laat angst je niet weerhouden om die dingen te doen die belangrijk voor je zijn.

Hieronder 7 tips om uit je comfort zone te komen

1. Je hoeft niet meteen in het diepe te springen

Heb jij een droom? En wat doe jij om die droom te verwezenlijken? Of denk je dat het hoe dan ook bij een droom zal blijven? Jij hebt die droom niet voor niets. Er is blijkbaar een verlangen in jou dat af en toe even 'kietelt'. Het is jouw ziel die jou kietelt. Ga die droom achterna, ook kleine stapjes brengen je op weg. Schrijf op wat jij graag zou willen maar nog niet durft. Hak het in kleine stukjes. Het is beter om met kleine stapjes te beginnen. Je durft het daarmee aan en dan ga je het waarschijnlijk ook doen. Doe elke dag iets kleins.

2. Discipline

Probeer jezelf te "dwingen" om iets te doen wat je emoties en lichaam het liefst willen vermijden. Het is geen beheersing van je angst maar kom je angst onder ogen en doe het toch. Om een positieve levensstijl te creëren is discipline nodig. Houd ook de regie over je gedachten en voorkom daarmee dat negativiteit (van anderen) ruimte krijgt.

3. Open je mind!

Vaak hebben we verwachtingen van dingen. Hoe iets zal zijn of hoe het eruit zal zien etc. Hierdoor neem je beslissingen en zal je blijven waar je zit omdat het niet fijn voelt.
Heb geen verwachtingen, maar wees wel heel duidelijk in wat je wel en niet wenst. Heb geen verwachtingen, dan word je ook niet teleurgesteld is mijn motto.

Als niets vast staat is alles mogelijk! Dat is ook zo met je gedachten en overtuigingen. Hoe minder jij je laat beperken door vaststaande ideeën en verwachtingen, hoe meer je je kunt laten verrassen door het leven.

4. Praat met anderen over je plannen

Vertel ze enthousiast wat je gaat ondernemen. Ze zullen er regelmatig naar vragen en daardoor "verplicht" het jou om er wat mee te doen. Dit kan je net nodig hebben om wat discipline te krijgen.

5. Accepteer dat het ook wel eens niet zo zal verlopen als dat je gehoopt had

Er zijn zo van die periodes in ieders leven waarin het allemaal niet zo lekker loopt. Alles lijkt even tegen te zitten, je toekomstverwachtingen vallen in duigen, relaties gaan stuk, je worstelt met oude overtuigingen of demonen uit het verleden. Laat je daardoor niet ontmoedigen en van de kaart brengen. Neem even de tijd om je ervaringen te laten bezinken. Zie het als een leermoment en vraag jezelf af: ' wat heb ik ervan geleerd?' Deze (nieuwe) inzichten zullen je van pas komen in je toekomst. Laat het geen belemmering zijn in het nemen van een volgende stap.

Accepteer dat wat er is, laat los wat is geweest en heb vertrouwen in wat kan zijn.

6. Maak je niet druk wat anderen van je denken

Vaak hebben mensen een mening. Als jij daar gevoelig voor bent zal je niet doen wat je wilt doen. Het is een beetje tegenstrijdig met
tip 4. Waarom zouden anderen je "koers" beter weten dan jijzelf? Ik luister wel naar wat iemand te zeggen heeft en kijk dan of ik wat met die informatie kan doen. Luister naar jezelf enmaak je niet druk wat een ander van je denkt.

7. Zet je perfectionisme opzij

Perfectionisme kan ook goed zijn hoor, want hiermee wil je het beste uit jezelf halen. Als je nooit tevreden bent over wat je doet, dan wordt het een probleem.
Wat is tenslotte perfect? Leg de lat voor jezelf niet te hoog. Zeg tegen jezelf: "ik leer door het te doen".

Waar wacht jij op? Het is nooit het juiste moment dus wacht daar niet op. Je kunt blijven wachten op het perfecte moment, deze komt nooit. Doe NU wat je echt graag wilt doen.

Als jij je lekker voelt in je eigen vel, ben je overal thuis.
Als jij je comfortabel voelt met je zelf, voel jij je overal thuis.
Zorg dat je thuis bent bij jezelf en je voelt je nooit meer ontheemd.

Wanneer stapte jij uit je comfort zone? Heb je aanvullende tips? Leuk als je hieronder een reactie wilt plaatsen. Help jezelf en anderen, door je ervaringen te delen. Alvast bedankt.

# data[].attributes.attachment_link.title
7 tips om uit je comfort zone te komen - Just Be You

# data[].attributes.attachment_link.description
Even een reality check: Ben jij echt gelukkig, of leef je gewoon lekker binnen je eigen comfort zone? Als ergens een verlangen in jou huist, en je laat het daar sudderen, omdat je bang bent dat je er teveel mee overhoop haalt als je dat verlangen laat floreren. Dan ben...

# data[].attributes.body
Deze vrouw is zo authentiek en heeft lak aan wat men van haar vindt. Doet gewoon haar eigen ding. Ze heeft een sterke visie en bereikt haar doelen, hoe dan ook. Zoveel bewondering voor deze powervrouw... Uit haar liedjes kon ik niet kiezen, daarom een link gekozen naar Raising Malawi waar zij zich enorm inzet voor o.a. onderwijs.

# data[].attributes.attachment_link.description
Recognizing the value of health education in promoting healthy behavior, Raising Malawi continues its flourishing partnership with the Elizabeth Taylor AIDS Foundation and Grassroot Soccer (GRS) in Malawi. GRS uses soccer to teach about AIDS awareness and treatment and mobilize youth towards an AIDS- free generation.

# data[].attributes.body
Vele inspirerende leiders.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Dit zijn volgens de lezers van MT de meest inspirerende leiders ooit. Welke eigenschappen maakt(en) hen zo goed?

Nelson Mandela is de meest inspirerende leider volgens het Nederlandse bedrijfsleven. Dat blijkt uit een onderzoek dat we recentelijk deden onder de lezers van MT. Meer dan 20 procent van de respondenten noemde de naam van de eind vorig jaar overleden politicus uit Zuid-Afrika. De Amerikaanse president Barack Obama volgt op gepaste afstand. Onderaan dit artikel staat een overzicht van de 12 meest inspirerende leiders.

Onmisbare eigenschappen

Welke eigenschappen waarderen managers in deze personen? Strategisch inzicht wordt het vaakst genoemd als onmisbare eigenschap voor een goed leider (door 52,5% van de respondenten), gevolgd door: visie (50,0%), empathisch vermogen (46,9%), daadkracht (38,5%) en zelfinzicht (29,5%). In totaal deden 575 managers mee aan het onderzoek. Aan zaken als relativeringsvermogen (14,2%), organisatorische vaardigheden (14,0%), gevoel voor humor (11,3%), financieel inzicht (10,3%), stressbestendigheid (9.7%), optimisme (8,4%), marktkennis (6,4%) en opofferingsvermogen (4,5%) wordt wat minder belang gehecht. 74,6 procent van de respondenten zegt trouwens dat organisaties zonder leiderschap niet vooruit kunnen.

De cijfers voor Blok en Verhagen

We vroegen lezers ook om een cijfer te geven aan vier leiders die het afgelopen jaar veel in het nieuws waren. Ze mochten Eelco Blok (KPN), Piet Moerland (ex-Rabobank), Herna Verhagen (PostNL) en Mark Rutte (Nederland) een cijfer geven tussen 0 en 10 voor hun getoonde leiderschap in 2013. Hier blijkt dat hoge bomen veel wind vangen. De inmiddels opgestapte Moerland krijgt gemiddeld een 5,6, Mark Rutte een 5,9 en Eelco Blok haalt nipt een zesje. Hem wordt voornamelijk verweten te weinig zichtbaar te zijn geweest. Alleen Verhagen mag juichen, zij krijgt van de Nederlandse managers gemiddeld een 7,3. Ze staat echter (nog) niet in het lijstje van meest inspirerende leiders.

Wie zijn de meest inspirerende leiders?

Nelson Mandela

Tijdens zijn gevangenschap groeide hij uit tot een icoon van verzet en wilskracht. Maar zijn grootste prestatie moest toen nog komen. De vorig jaar op 95-jarige leeftijd overleden Nelson Mandela kreeg voor elkaar wat velen voor onmogelijk hielden: een succesvolle transitie van apartheid naar democratie. Een monsterklus, die hij klaarde dankzij messcherp strategisch inzicht en een krachtige en inspirerende visie. Als change manager kende hij geen gelijke. Zo vindt dus ook de lezer van MT.

Verder lezen?

7 lessen in change management van Mandela

Barack Obama

'Obama is erg slim, erg aantrekkelijk, een krachtige aanwezigheid. Toewijding en discipline zijn twee van zijn kenmerkende eigenschappen. Een man met een haast wetenschappelijke precisie, een analyticus, geen herkenbare Amerikaanse leider. Dankzij zijn unieke achtergrond en raciale bewustzijn kon hij een brug slaan tussen blank en zwart, wat geen enkele kandidaat eerder voor elkaar kreeg. Zijn verkiezing is een enorm belangrijke ontwikkeling. Het is nu normaal en bereikbaar dat een zwarte man president van Amerika wordt. Datzelfde geldt voor vrouwen, die kunnen ook president worden', zo schreef David Remnick, hoofdredacteur van The New Yorker, 4 jaar geleden in een boek over de man die inmiddels aan zijn tweede termijn als machtigste man ter wereld bezig is.

Verder lezen?

Speechen als Obama, zo doe je dat

Richard Branson

Richard Branson is de man die zelf niet eens meer weet hoeveel bedrijven er onder het Virgin-merk vallen. 'Het zijn er zo'n 300, denk ik', vertelde hij vijf jaar geleden lachend tegen MT. De Brit (je mag sir zeggen) is de extravagante voorman van het internationaal bekende merk Virgin, een avonturier die verschillende wereldrecords vestigde en ook nog eens een idealistisch wereldverbeteraar die de vergoeding voor een spreekbeurt - vanzelfsprekend - aan zijn eigen goede doel geeft. Eens in de zoveel tijd komt hij weer met een nieuw initiatief. Zijn volgende uitdaging? Iets met cruises, zo gaat het gerucht.

Verder lezen?

Zo werd Richard Branson groot

Steve Jobs

Apple-oprichter Steve Jobs was het archetypische voorbeeld van een eigenzinnig genie, zo schreef MT-columnist Tijn Touber vorig jaar. 'Een van de duidelijkste aanwijzingen daarvoor is dat Jobs nooit aan markt- of consumentenonderzoek deed. Hij was niet geïnteresseerd in de gedachten en wensen van de grootste gemene deler. Hij volgde liever zijn eigen koers. 'Waarom zou je bij de marine gaan als je ook een piraat kunt zijn?' is een van de befaamde uitspraken die zijn levensfilosofie benadrukt.'

Verder lezen?

De vier lessen van Steve Jobs

Mahatma Gandhi

Een van de vele beroemde uitspraken van Mahatma Gandhi luidt als volgt: 'Als je doet wat je leuk vindt en waarin je gelooft, hoef je nooit meer te werken.' Zelf zat hij vele jaren in de gevangenis als gevolg van zijn overtuigingen en zelfs meer dan 60 jaar na zijn dood wordt de Indiase politicus nog steeds als een grote inspiratie gezien, niet alleen door het (Nederlandse) bedrijfsleven.

Angela Merkel

Volgens Forbes is ze al jaren de machtigste vrouw op aarde en CNN vroeg zich vorig jaar zelfs af of de Duitse Angela Merkel de krachtigste vrouwelijke politicus aller tijden is. Merkel is baas van Duitsland en zeer invloedrijk op Europees niveau. En dat al vele jaren. Door de lezers van MT wordt ze gezien als meest inspirerende vrouwelijke leider, voor namen als Hillary Clinton en Mary Barra, de nieuwe ceo van GM.

Mark Rutte

Je houdt van Mark Rutte of je houdt niet van Mark Rutte, zo lijkt het. De lezers van MT geven de VVD'er gemiddeld slechts een 5,9 voor zijn leiderschap in 2013. En toch wordt de minister-president door lezers ook genoemd als inspirerend leider, waardoor hij de meestgenoemde Nederlandse politicus is. Alexander Pechtold (D66) volgt op zeer gepaste afstand.

Bill en Hillary Clinton

Bill of Hillary, dat is de vraag. Sommige lezers vulden bij de open vraag slechts 'Clinton' in als antwoord, waardoor onduidelijk blijkt of ze de man (Bill) of de vrouw (Hillary) bedoelen. Hoe dan ook, het zijn allebei leiders die impact hebben gemaakt, op geheel eigen wijze. Van Hillary wordt verwacht dat ze in 2016 zal proberen de eerste vrouwelijke leider van de Verenigde Staten te worden. Tijd om dan dit onderzoek nog maar eens te herhalen...

Hans Wijers

Geboren econoom en voormalig D66-minister Hans Wijers maakte van AkzoNobel de grootste verf- en coatingsonderneming ter wereld. Bij dat bedrijf is hij alweer een tijdje weg en hij heeft ook weinig vingers meer in de politieke pap, maar zijn invloed is nog steeds groot in Nederland. Zo heeft Hans Wijers momenteel nog commissariaten bij Shell, Heineken, Ajax, GlaxoSmithKline, Het Concertgebouw en is hij ook nog voorzitter van Natuurmonumenten. En de lezer van MT weet dat te waarderen, zo blijkt.

Wim van der Leegte

Wim van der Leegte is een held van het Nederlandse bedrijfsleven, zo schreven we eerder. Vorig jaar werd de president-directeur van de VDL Groep nog tot een van de beste bestuurders van 2013 verkozen en zijn populariteit lijkt sindsdien alleen maar toegenomen. Later dit jaar gaat de door hem geredde Nedcar-fabriek in Born dan eindelijk Mini's produceren. Zelfs Belgen willen er werken.

Verder lezen?

Wim van der Leegte in 8 killer-quotes

De paus

Hij werd vorig jaar door Time uitgeroepen tot persoon van het jaar, heeft meer dan 3,7 miljoen volgers op Twitter en heeft sinds kort zelfs een eigen glossy. Ondertussen stelt hij orde op zaken in Het Vaticaan door belangrijke hervormingen door te voeren. Franciscus is waarschijnlijk niet alleen de coolste Paus in jaren, maar ook de Paus met de meeste impact.

Paul Polman

De bestuursvoorzitter van Unilever, door Harvard Business Review al fraai tot 'Captain Planet' gedoopt, verkondigt waar hij maar kan zijn duurzame evangelie. En dat verhaal van Paul Polman maakt indruk, ook onder de lezers van MT. Polman praat veel met politici en wereldleiders. Een gesprek met de Griekse regering leidde ertoe dat 30.000 olijfboeren aan Unilever gaan leveren. Polman doet dat niet uit liefdadigheid, hij weet zeker dat duurzaamheid leidt tot hogere omzet. 'Uiteindelijk stemmen de consumenten met hun portemonnee.'

Verder lezen?

Het grote gelijk van Paul Polman

# data[].attributes.attachment_link.title
Van Mandela tot Polman; deze leiders inspireren het meest - MT.nl

# data[].attributes.attachment_link.description
Tijdelijke actie: Ontvang alléén deze maand de MT500 en MT Editie 7 (t.w.v. €23) gratis bij een MT Lidmaatschap. Word nu lid van MT! Dit zijn volgens de lezers van MT de meest inspirerende leiders ooit. Welke eigenschappen maakt(en) hen zo goed? Nelson Mandela is de meest inspirerende leider volgens het Nederlandse bedrijfsleven.

# data[].attributes.headline
A movement starts with one leader at first who need others to complete it!

# data[].attributes.subject
A movement starts with one leader at first who need others to complete it!

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=kHf6-ZaNFkQ

# data[].attributes.body
Zo, uit mijn comfortzone gestapt :)

# data[].attributes.body
Gewoon doen!

# data[].attributes.body
Authentiek!

# data[].attributes.body
Dit essay gaat echter niet over situationeel leidinggeven In dit essay wordt met ‘situationeel’ de letterlijke betekenis er van bedoeld als een term waarvoor de literatuur nog geen ander woord lijkt te bevatten. Pagina 6 aanbevolen leiderschapsstijlen maar ook rekening gehouden wordt met de totale context en al haar omstandigheden. De gehele situationele context dus. Een contingentionele benadering.

# data[].attributes.body
Inzoomen en uitzoomen, anders gezegd inzoomen op een kleiner item en kijken hoe dit past in het grote geheel.

# data[].attributes.headline
Denk- en leefvaardigheid voor ieder kind...

# data[].attributes.subject
Denk- en leefvaardigheid voor ieder kind...

# data[].attributes.body
Deze mindmap is overgenomen uit het boek Stratospere van Michael Fullan (2013). Deze strategieën zijn uitstekend toe te passen bij de ontwikkeling voor goed leiderschap.

# data[].attributes.body
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Covey.

# data[].attributes.attachment_link.title
Zeven eigenschappen van effectief leiderschap - Covey

# data[].attributes.body
Brené Brown, prachtige boeken en artikelen heeft ze geschreven/ schrijft ze, o.a. over bezield leven in 'de moed van imperfectie' en over het aangaan van uitdagingen in 'de kracht van kwetsbaarheid'.

Voor meer info:
https://daretolead.brenebrown.com

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
I've spent twenty years studying courage, vulnerability, shame, and empathy, and I recently completed a seven-year study on brave leadership. The goal of Dare to Lead is to share everything we've learned about taking off the armor and showing up as leaders in a skills-based and actionable playbook. Here are a few of the big ideas that emerged from this research:

You can't get to courage without rumbling with vulnerability. Embrace the suck.

Daring leadership is a collection of four skill sets that are 100% teachable, observable, and measurable. The foundational skill set of courage-building is "rumbling with vulnerability." Once we have built these rumbling skills, we can move on to the other three skill sets: Living into Our Values, Braving Trust, and Learning to Rise. Our ability to be daring leaders will never be greater than our capacity for vulnerability.

Self-awareness and self-love matter. Who we are is how we lead.

The greatest barrier to courageous leadership is not fear-it's how we respond to our fear. Our armor-the thoughts, emotions, and behaviors that we use to protect ourselves when we aren't willing and able to rumble with vulnerability-move us out of alignment with our values, corrode trust with our colleagues and teams, and prevent us from being our most courageous selves.

To scale daring leadership and build courage in teams and organizations, we have to cultivate a culture in which brave work, tough conversations, and whole hearts are the expectation, and armor is not necessary or rewarded. We have to be vigilant about creating a culture in which people feel safe, seen, heard, and respected.

The skill sets that make up courage are not new; they've been aspirational leadership skills for as long as there have been leaders. We just haven't had the courage for real talk about courage. But it's time. And if you want to call these "soft skills" after you've tried putting them into practice-go for it. I dare you. Until then, find a home for your armor, and I'll see you in the arena.

# data[].attributes.attachment_link.description
Daring leadership requires brave work, tough conversations, and showing up with our whole hearts.

# data[].attributes.headline
Metafoor voor veranderprocessen, draagkracht. Waar loopt de leider?

# data[].attributes.subject
Metafoor voor veranderprocessen, draagkracht. Waar loopt de leider?

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=FA2Ff6qIijI

# data[].attributes.body
Ik ben benieuwd naar de ander pitches

# data[].attributes.attachment_link.title
Ben Tiggelaar over Obama: Welke leiderschapslessen heb jij nu al geleerd van Obama?

# data[].attributes.body
Wat heeft jouw team nodig?

# data[].attributes.attachment_link.description
Het Co-Creatie-Wiel is wetenschappelijk gevalideerd en gebaseerd op participatief onderzoek in innovatieprojecten binnen de Triple Helix.

# data[].attributes.body
Effectief leiderschap
door Suzanne, Vivian, Charles en Jean-Paul

# data[].attributes.body
Transformationeel leiderschap door: Kim, Monique en Inge

# data[].attributes.attachment_link.title
Situationeel leiderschap PPT en youtube filmpje

# data[].attributes.attachment_link.title
(5/5) Hoe word je creatiever op je werk?

# data[].attributes.headline
Post hier je meest inspirerende filmpjes, boektitels ed

# data[].attributes.subject
Post hier je meest inspirerende filmpjes, boektitels ed

# data[].attributes.body
https://www.360test.nl/info/info_situationeelleiderschap

# data[].attributes.body
Vergelijk de uitkomst met je MMI profiel

# data[].attributes.headline
Heldere uitleg over kernkwaliteiten en kernkwadranten (model D. Ofman)

# data[].attributes.subject
Heldere uitleg over kernkwaliteiten en kernkwadranten (model D. Ofman)

# data[].attributes.body
https://patrickschriel.nl/2012/06/20/kernkwaliteiten-en-kernkwadranten-voorbeelden-lijst/

# data[].attributes.body
Als leerkracht of als leidinggevende. Ik ga het schriftje zeker onthouden!

# data[].attributes.body
Persoonlijk leiderschap

# data[].attributes.attachment_link.title
Persoonlijk leiderschap (fragment uit 'Ray')

# data[].attributes.body
Transactioneel leiderschap

# data[].attributes.attachment_link.title
RSA ANIMATE: Drive: The surprising truth about what motivates us

# data[].attributes.body
Ben je de laatste weken een first follower geweest?

# data[].attributes.attachment_link.title
First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy

# data[].attributes.attachment_link.title
De olifant in uw organisatie: Leiderschap