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Según Scott (2009) El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el
proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es
imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de
manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los
valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias
para poder cumplir la misión y lograr la visión y en relación con ello establecer los
valores necesarios para enfrentar dichos eventos sin que impacten de manera
negativa el sistema de creencias y valores básicos de los integrantes de la
organización.

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5. Diagnostico interno, objetivos fundamentales

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5. Diagnostico interno, objetivos fundamentales

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La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

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La formulación del planeamento estratégico  es un proceso analítico que ayuda a determinar sus objetivos y definir sus estrategias o curso de acción que les permitirá reducir riesgo y aprovechar las oportunidades del entorno.
para formular el planeamento estratégico de las organizaciones se requiere un esquema conceptual lo suficientemente amplio para abarcar la gran diversidad de actividades y problemas que surgen dentro de la organización y su entorno

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Según Peter F. Drucker la dirección por objetivos (DPO) es una filosofía de gestión empresarial que sostiene que «los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital a la supervivencia y a la prosperidad de la empresa».

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1. Evolución de la dirección por objetivos

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1. Evolución de la dirección por objetivos

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Dentro de las teorías analizadas, reviste especial importancia la DPO, máxime cuando se enfatiza la necesidad de contar con mecanismos que posibiliten la obtención de resultados concretos a partir de acciones orientadas por una finalidad común: objetivo. Por tanto, al analizar el papel de los objetivos dentro del proceso de dirección,