# data[].attributes.body
1. VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT

- Nguyên vật liệu nhập khẩu còn chiếm tỷ lệ cao, chi phí đầu tư còn rất cao và thời gian thu hồi vốn kéo dài dẫn đến mẫu mã sản phẩm còn hạn chế, giá thành sản phẩm cao hơn so với mặt bằng chung.

- Khâu thiết kế và tìm đầu ra cho sản phẩm gặp khó khăn. Đồng thời, đội ngũ bán hàng chưa được trang bị kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp.

- Quyền được bảo vệ thương hiệu sản phẩm trên thị trường trong và ngoài nước còn hạn chế.

- Chưa thống nhất hệ thống tiêu chuẩn chung để đơn giản các thủ tục thông quan hàng hóa khi tham gia kinh doanh quốc tế.

- Đối thủ cạnh tranh là các thương hiệu có tiềm lực và uy tín.

2. MỤC TIÊU CẦN ĐẠT ĐƯỢC

- Phát triển sản xuất nguyên vật liệu trong nước, hạ thấp chi phí đầu tư, rút ngắn thời gian thu hồi vốn nhằm tăng sự đa dạng, phong phú trong mẫu mã sản phẩm, hạ giá thành xuống mức thấp nhất có thể để cạnh tranh.

- Cải thiện hiệu quả khâu thiết kế và tìm đầu ra cho sản phẩm. Nâng cao năng lực đội ngũ bán hàng.

- Bảo vệ quyền thương hiệu sản phẩm vững chắc trên thị trường trong và ngoài nước.

- Thống nhất hệ thống tiêu chuẩn chung để đơn giản các thủ tục thông quan hàng hóa trên thị trường quốc tế.

- Chiếm lĩnh thị trường thời trang trong và ngoài nước trước các đối thủ cạnh tranh tầm vóc.

3. GIẢI PHÁP THEN CHỐT

- Đẩy mạnh phát triển sản xuất nguyên vật liệu trong nước, giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh để giảm đối thủ cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời, tăng sự lựa chọn từ nhà cung cấp để giảm giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng như cam kết.

- Sử dụng lợi thế công nghệ để giảm chi phí, cải tiến sản phẩm, đẩy lùi áp lực cạnh tranh giá cả và nâng cao chất lượng sản phẩm.

- Tận dụng kênh phân phối rộng lớn để nhanh chóng thu hồi vốn hơn trong việc đầu tư chi phí khuôn giày dép quá cao, thực hiện các chiến lược quảng bá cho sản phẩm mới.

- Đầu tư vào khâu thiết kế nhằm đa dạng mẫu mã, gia tăng sự lựa chọn cho người tiêu dùng. Bên cạnh đó, nâng cao kỹ năng đội ngũ bán hàng để đáp ứng tốt khâu tiếp thị, phục vụ khách hàng.

- Vận dụng hiểu biết về pháp luật Trung Quốc để đăng ký và bảo hộ thương hiệu Biti's trên thị trường này.
- Hướng tới đối tượng khách hàng ưa chuộng chất lượng và tin dùng hàng Việt Nam, khẳng định vị thế thương hiệu.
- Đánh mạnh vào chất lượng sản phẩm để gia tăng tập khách hàng mục tiêu tại thị trường Việt Nam so với các hãng giá rẻ nội địa và Trung Quốc.

- Chú trọng phân khúc tầm trung để tăng số lượng mẫu mã, tránh né hoặc giảm bớt đối thủ cạnh tranh.

- Ứng dụng công nghệ, khẳng định bằng uy tín giúp gia tăng lòng tin tiêu dùng và thúc đẩy thị trường mở rộng.

# data[].attributes.body
BÀI TẬP 2 - ACTIVITIESV4

# data[].attributes.body
1. Trần Quang Huy - 31181025886

2. Trương Chí Khang - 31181025874

3. Huỳnh Thanh Tân - 31181025867

4. Nguyễn Thị Phương Thảo - 31181024334

5. Nguyễn Thị Thu Thảo - 31181023283

6. Nguyễn Thị Huyền Vy - 31181024339

# data[].attributes.headline
MÔ HÌNH PHÂN TÍCH SWOT ĐỐI VỚI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT HÀNG TIÊU DÙNG BÌNH TIÊN - BITI'S

# data[].attributes.subject
MÔ HÌNH PHÂN TÍCH SWOT ĐỐI VỚI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT HÀNG TIÊU DÙNG BÌNH TIÊN - BITI'S

# data[].attributes.body
- Giá cao hơn so với mặt bằng chung trên thị trường giày dép nội địa.
- Nguyên vật liệu nhập khẩu chiếm tỷ lệ cao trên mỗi sản phẩm làm hạn chế mẫu mã.
- Khâu thiết kế và tìm đầu ra cho sản phẩm yếu.
- Đội ngũ bán hàng chưa được trang bị kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp.
- Mẫu mã sản phầm còn chưa được đa dạng, phong phú.

# data[].attributes.body
- Sản phẩm: Đa dạng, phong phú có thể phục vụ cho mọi lứa tuổi, mọi tầng lớp; chất lượng cao và độ bền cao. Thông thường, một sản phẩm của Biti's có thời hạn sử dụng từ 3 đến 5 năm rất phù hợp với tâm lý ăn chắc mặc bền của người Việt Nam.

- Hệ thống phân phối sản phẩm: Rộng lớn, ngoài các đại lý cửa hàng thì Biti's còn được phân phối tại các siêu thị, trung tâm thương mại lớn.

- Hệ thống công nghệ: Biti's là doanh nghiệp giày dép đầu tiên đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất từ Đài Loan. Gần đây, với công nghệ cập nhật, Biti's đã ứng dụng công nghệ thông minh vào giày dép bằng việc cho ra mắt giày Biti's Smart.

- Uy tín của thương hiệu: Thương hiệu giày dép duy nhất có sản phẩm đạt Thương Hiệu Quốc Gia, nhiều năm liền Biti's được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao.
- Kinh nghiệm, hiểu biết: Biti's có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế, đặc biệt là sự hiểu biết về hệ thống pháp luật của Trung Quốc và tập quán kinh doanh của các thương nhân nước này.

# data[].attributes.body
- Đối thủ cạnh tranh: Trên thị trường Trung Quốc, đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Biti’s là các doanh nghiệp sản xuất giày dép nội địa. Các doanh nghiệp này có điểm mạnh là nhạy bén với thị trường, sản phẩm thay đổi liên tục, mức giá thấp để phù hợp với mức sống trung bình của người tiêu dùng. Ngoài các đối thủ nội địa của Trung Quốc, Biti’s còn phải cạnh tranh khốc liệt với các thương hiệu toàn cầu như Adidas, Nike.

- Chi phí đầu tư: Chi phí đầu tư cho ngành giày dép tại Việt Nam còn rất cao. Đầu tư đến 300 triệu đồng chỉ cho một khuôn giày dép, cần tiêu thụ đến 50000 đôi giày dép mới thu hồi vốn.

- Pháp lý: Giữa Việt Nam và Trung Quốc chưa có sự thống nhất hệ thống tiêu chuẩn chung để đơn giản các thủ tục thông quan hàng hóa.

- Uy tín thương hiệu: Trên thị trường Trung Quốc, xuất hiện các sản phẩm giả tạo, kém chất lượng mang thương hiệu Biti’s đã làm thiệt hại không nhỏ đến uy tín của Biti’s trong nhận thức của người tiêu dùng.

# data[].attributes.body
- Thị trường Việt Nam đầy tiềm năng và tốc độ tăng trưởng nhanh chóng.
- Nhu cầu tiêu dùng giày dép thương hiệu, chất lượng Việt Nam ngày càng tăng.
- Thị trường lao động Việt Nam rộng lớn với đội ngũ công nhân và thiết kế hùng hậu cũng đem đến nhiều cơ hội cho sự phát triển của Biti's.
- Các chính sách ưu đãi cho hoạt động kinh doanh biên mậu vùng biên, ưu đãi thuế nhập khẩu tiểu ngạch cho nước láng giềng cùng với việc Trung Quốc gia nhập WTO (2001) là thuận lợi cho doanh nghiệp bán hàng sang Trung Quốc.