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Mejorar el esfuerzo que se enfoca en

1. información acerca de las necesidades del cliente

2. pasos de diseño en la transformación de procesos

3. especificación de requerimientos de las entradas

4. planeación de desarrollo.

5. información de la capacidad de los proveedores.

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RECURSOS PARA LA ADMINISTRACION DE PROCESOS

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RECURSOS PARA LA ADMINISTRACION DE PROCESOS

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1.       Fase de Diseño

2.       Fase de Producción

3.       Sistema de Retroalimentación

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Asegúrate de que todos los procesos trabajen en armonía para maximizar la efectividad organizacional. La meta es alcanzar una ventaja competitiva a través de una mayor satisfacción del cliente. Las herramientas y procedimientos principales en estos procesos son: diagrama de flujo, tormenta de ideas, votación, diagrama de Pareto, y gráficas.

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La metodología es simple, como su nombre lo indica es el tiempo efectivo en el que se lleva a cabo cada actividad, función y / o proceso y se basa en parámetros estadísticos la eficiencia con la que ya está realizando.

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RECURSOS PARA LA SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO

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RECURSOS PARA LA SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO

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1. Medición del trabajo

2. Cuadro Distribución del Trabajo

3. Estudios de Tiempo y Movimiento

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Cuando existen dos o más personas trabajando juntas, existían problemas en la distribución de funciones, por lo que se debe hacer esta herramienta. Consiste en un cuadro por medio de una gráfica, que se puede usar como un indicador de los puntos débiles y que quieran analizarse detenidamente. Permite hacer una redistribución más efectiva del trabajo.

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Indica la cantidad, volumen y uniformidad del trabajo que se está realizando. También ayuda a aceptar problemas rápidamente. Permite fijar un horario, un plan o un programa que le devuelva a la empresa el equilibrio para una mejor eficiencia.

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EsaEs cualquier método, artificio ó recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización.