# data[].attributes.body
Carencia de datos o estadísticas de género en la institución que permitan identificar de mejor manera las necesidades específicas de mujeres en la institución

# data[].attributes.body
Ausencia del enfoque de género en la planificación estratégica institucional y alta resistencia de parte de las personas integrantes del área encargada de la planificación

# data[].attributes.body
Por lo general, las matrices de indicadores no contemplan el género como un elemento fundamental para la presentación de la información, por tanto no hay desagregación de datos, y con ello son invisibles las situaciones particulares que atañen a las mujeres.

# data[].attributes.body
Por lo general los marcos normativos y de planeación están ausentes de la perspectiva de género

# data[].attributes.body
No hay trabajo colaborativo en la fase de planeación, y por consiguiente tampoco de vinculación interinstitucional.

# data[].attributes.headline
Los instrumentos institucionales de planificación no contienen criterios de género 

# data[].attributes.subject
Los instrumentos institucionales de planificación no contienen criterios de género 

# data[].attributes.headline
Los indicadores que existen no cumplen, para poder planificar estratégicamente con enfoque de género.   

# data[].attributes.subject
Los indicadores que existen no cumplen, para poder planificar estratégicamente con enfoque de género.   

# data[].attributes.headline
La planificación en sí, no es un tema prioritario para algunas instituciones 

# data[].attributes.subject
La planificación en sí, no es un tema prioritario para algunas instituciones 

# data[].attributes.headline
La planificación no se realiza en consulta con las poblaciones beneficiarias, por lo tanto los planes/programas/proyectos no responden a las verdaderas necesidades

# data[].attributes.subject
La planificación no se realiza en consulta con las poblaciones beneficiarias, por lo tanto los planes/programas/proyectos no responden a las verdaderas necesidades

# data[].attributes.headline
Ausencia del Marco Lógico con PdG en la planeación 

# data[].attributes.subject
Ausencia del Marco Lógico con PdG en la planeación 

# data[].attributes.body
Al no contar con los datos desagregados,  "se excluyen a las mujeres de los procesos de desarrollo al no tomar en consideración las consecuencias de la división sexual del trabajo sobre las mujeres (en términos de tiempo, oportunidades, formación, etc.), ni sus necesidades específicas"; de ahí que los marcos lógicos sean neutros o ciegos al género.

# data[].attributes.body
El personal de las instituciones no cuentan con conocimientos básicos de género, ni en planificación aplicando esta perspectiva

# data[].attributes.headline
Ausencia de expertis y/o formación en género

# data[].attributes.subject
Ausencia de expertis y/o formación en género

# data[].attributes.body
Poca o nula capacidad de parte de funcionarias/os para incorporar la perspectiva de género en su accionar

# data[].attributes.headline
Se le da poca importancia a los temas de capacitación para la incorporación de la perspectiva de género en las actividades. No hay presupuesto para entrenamientos y capacitación. 

# data[].attributes.subject
Se le da poca importancia a los temas de capacitación para la incorporación de la perspectiva de género en las actividades. No hay presupuesto para entrenamientos y capacitación. 

# data[].attributes.body
El personal de las oficinas de género tiene poco acceso a cursos de formación o de actualización de conocimientos

# data[].attributes.body
Falta de formación en perspectiva de género en los tomadores de decisión, y en muchos de los casos en los profesionales que desarrollan actividades de intervención y atención.

# data[].attributes.headline
La planificación en algunos casos queda solo en los niveles directivos, no son procesos participativos

# data[].attributes.subject
La planificación en algunos casos queda solo en los niveles directivos, no son procesos participativos

# data[].attributes.body
Los presupuestos para los tema de género son limitados

# data[].attributes.body
Los presupuestos institucionales carecen de enfoque de género

# data[].attributes.body
Falta de presupuesto destinado para realizar acciones específicas en el tema de género

# data[].attributes.body
Por lo general los presupuestos estatales no están etiquetados con perspectiva de género, lo que hace inviable el hecho de poder ejecutar los programas con perspectiva de género en la administración pública estatal, municipal.

# data[].attributes.body
Los recursos asignados a las Instancias de las Mujeres -al menos en mi experiencia-, solo cubren las necesidades básicas, no hay manera de desarrollar un trabajo sostenido. Son pocos e insuficientes.

# data[].attributes.headline
Faltan recursos para capacitar, y formar en temas de género. No hay voluntad de querer hacerse cargo de éstos temas. 

# data[].attributes.subject
Faltan recursos para capacitar, y formar en temas de género. No hay voluntad de querer hacerse cargo de éstos temas. 

# data[].attributes.body
Poca voluntad política para apoyar los temas de género.

# data[].attributes.body
Cuando se habla del tema de género, no se aplica como tema transversal, sino como responsabilidad únicamente de las oficinas de género

# data[].attributes.body
La incorporación de los temas de género se ven como una carga adicional al trabajo asignado, lo cual crea reticencias en el personal

# data[].attributes.headline
Alta resistencia del personal de las instituciones en todos sus niveles para trabajar el tema de género

# data[].attributes.subject
Alta resistencia del personal de las instituciones en todos sus niveles para trabajar el tema de género

# data[].attributes.headline
Cultura organizacional arraigada en estructuras patriarcales. 

# data[].attributes.subject
Cultura organizacional arraigada en estructuras patriarcales. 

# data[].attributes.headline
Se entiende que los temas de género solo los debe atender un área específica de la organización, y no todos los funcionarios en su conjunto. 

# data[].attributes.subject
Se entiende que los temas de género solo los debe atender un área específica de la organización, y no todos los funcionarios en su conjunto. 

# data[].attributes.headline
Dificultades para transversalizar la perspectiva de género y derechos a nivel institucional. 

# data[].attributes.subject
Dificultades para transversalizar la perspectiva de género y derechos a nivel institucional. 

# data[].attributes.headline
Predominancia de hombres en cargos directivos y de toma de decisiones. 

# data[].attributes.subject
Predominancia de hombres en cargos directivos y de toma de decisiones. 

# data[].attributes.headline
Falta de políticas específicas que aborden las desigualdades de género al interior de la institución.

# data[].attributes.subject
Falta de políticas específicas que aborden las desigualdades de género al interior de la institución.

# data[].attributes.headline
Dificultades en cambiar paradigmas -- resistencia al cambio.

# data[].attributes.subject
Dificultades en cambiar paradigmas -- resistencia al cambio.

# data[].attributes.body
Se asume que el género es cosa de mujeres, y tiene poca importancia para la administración pública.

# data[].attributes.headline
Se entiende género como tema sólo de mujeres, y en general en los cargos directivos hay hombres. Es muy difícil poder iniciar éste tipo de conversaciones, sobre todo en organizaciones masculinizadas. 

# data[].attributes.subject
Se entiende género como tema sólo de mujeres, y en general en los cargos directivos hay hombres. Es muy difícil poder iniciar éste tipo de conversaciones, sobre todo en organizaciones masculinizadas. 

# data[].attributes.body
Las estructuras institucionales están dirigidas por hombres en su mayoría, sin sensibilización ni formación en temas de género

# data[].attributes.body
Suele comprenderse el tema de género como “cuestión de mujeres”

# data[].attributes.headline
Resistencia de la organización,   ven éstas temáticas como conflictivas. 

# data[].attributes.subject
Resistencia de la organización,   ven éstas temáticas como conflictivas. 

# data[].attributes.body
Solo en el discurso político cobra relevancia el término, pero en lo práctico esta ausente el compromiso con las mujeres.

# data[].attributes.headline
Mucha incomodidad de los hombres frente a temáticas de género.  

# data[].attributes.subject
Mucha incomodidad de los hombres frente a temáticas de género.  

# data[].attributes.headline
En Chile los últimos 20 años se ha trabajado en la incorporación de la perspectiva de género en temas de política pública. Han  existido avances, sin embargo, no son suficientes (contamos con un ministerio por ejemplo).  En el último tiempo el los movimientos han relevado éste tema cada día más, lo que es un avance. Sin duda este movimiento ha obligado de cierta forma a crear conciencia en las organizaciones, pero es un tema lento, falta mucho por hacer. 

# data[].attributes.subject
En Chile los últimos 20 años se ha trabajado en la incorporación de la perspectiva de género en temas de política pública. Han  existido avances, sin embargo, no son suficientes (contamos con un ministerio por ejemplo).  En el último tiempo el los movimientos han relevado éste tema cada día más, lo que es un avance. Sin duda este movimiento ha obligado de cierta forma a crear conciencia en las organizaciones, pero es un tema lento, falta mucho por hacer. 

# data[].attributes.headline
Marcos normativos sin perspectiva de género

# data[].attributes.subject
Marcos normativos sin perspectiva de género

# data[].attributes.body
En mi experiencia los marcos normativos de planeación, ingresos y egresos, leyes, códigos, reglamentos no tienen un lenguaje incluyente, como tampoco incorporan la perspectiva de género, lo que contribuye a invisibilizar los asuntos de las mujeres, son neutros... por tanto debe insistirse en la armonización de éstos marcos.

# data[].attributes.headline
Diagnósticos de Cultura Institucional de Género

# data[].attributes.subject
Diagnósticos de Cultura Institucional de Género

# data[].attributes.body
Es fundamental incorporar en los procesos de diagnóstico y evaluación de la Administración Pública Estatal, municipal, de ahí que el análisis de la cultura institucional con lente de genero, proveería a los tomadores de decisiones contar con los insumos para el desarrollo de acciones encaminadas a disminuir las brechas entre los hombres y las mujeres en la administración.

# data[].attributes.body
Los recursos humanos con formación en género y derechos humanos son pocos en relación a la dimensión del problema por atender, tanto en el ámbito de la gestión, de la planeación y de la atención.

# data[].attributes.headline
Ausencia de presupuestos con enfoque de género ni de presupuestos etiquetados

# data[].attributes.subject
Ausencia de presupuestos con enfoque de género ni de presupuestos etiquetados

# data[].attributes.body
Las instituciones no realizan presupuestos con enfoque de género ni etiquetan partidas específicas para trabajar temas de género. Las Unidades de Género suelen carecer de un presupuesto propio debido a la estructura organizacional en la que se encuentran (adjuntas a la Presidencia o Dirección Ejecutiva, o adjuntas a una Dirección o Gerencia diferente).

# data[].attributes.headline
Necesidad de formación en áreas específicas

# data[].attributes.subject
Necesidad de formación en áreas específicas

# data[].attributes.body
En los casos que el personal de la institución es anuente a integrar la perspectiva de género en su área de trabajo, existe la necesidad de fortalecer las capacidades con el objetivo de incorporar el enfoque de género en áreas específicas como: planificiación, presupuesto, administración del recurso humano, entre otros.

# data[].attributes.headline
Herramientas de planificación con enfoque de género

# data[].attributes.subject
Herramientas de planificación con enfoque de género

# data[].attributes.body
Las instituciones no cuentan con un diagnóstico de género que les permita identificar las necesidades específicas que tienen mujeres y hombres, para que a partir de ello establezcan su Política de Género y su respectivo Plan de Acción. Ante ello, la planificación completa es "ciega al género", ya que no toma en consideración ningún elemento para suplir las necesidades específicas de su personal en materia de género.

# data[].attributes.body
Aunque existe un marco normativo nacional e internacional en materia de género, muy pocas instituciones establecen sus políticas institucionales de género para cumplir lo que establecen las leyes o normativas nacionales o internacionales. A nivel gubernamental, si no existe voluntad política de trabajar el tema se deja de lado lo que establece la ley. Ello también se refleja a nivel privado con las empresas, organizaciones no gubernamentales y otros entes privados.