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Die IWt AG steigert Umsatz und baut Marktführerschaft aus. Das Unternehmen zeigt eindrucksvoll, dass Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Profitabilität kein Widerspruch sind. Die Erfahrungen möchte der Uhrenproduzent in einem neu geschaffenen Nachhaltigkeitsnetzwerk der CH-Unternehmen xy einbringen und ausbauen. «Natürlich sind wir bestrebt, Gewinne zu erzielen und unsere Marktposition zu stärken» sagt CEO Duong. «Wir schaffen dies aber nicht, obwohl, sondern weil wir uns als nachhaltiges Unternehmen aufstellen. Umweltförderliche und sozialverträgliche Wertschöpfung ist Teil unserer DNA.» Lesen Sie hier das vollständige Interview mit CEO Duong: Link.

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Sehr geehrte Damen und Herren

Besten Dank für Ihre Anfrage. Gerne zeigen wir Ihnen nachfolgend auf, wie wir es geschafft haben, die erste nachhaltig produzierte Uhrenserie der Schweiz auf den Markt zu bringen.

Wir sind international auditiert gemäss "Das Nachhaltigkeits-Audit" und halten das  Nachhaltigkeitszertifikat ISO 14001, d.h.:

1.    Einhaltung Sozialstandards

2.    CO2-neutrale-Produktion

3.    Energieversorgung: Verzicht auf fossile Brennstoffe

4.    konsequentes Material- und Lieferantenmanagement

5.    aktive Kommunikation intern und extern

Durch Investitionen in die spezifische Schulung unserer Mitarbeitenden in den letzten Jahren, konnten wir den Produktionsausschuss und den Energieverbrauch massgeblich senken.

Wir haben im laufenden Geschäftsjahr unser Nachhaltigkeitsprozent eingeführt. Mit einem Prozent unseres Jahresumsatzes unterstützen wir nachhaltige Projekte in der Schweiz.

Wir haben uns aus ressourcenschonenden Gründen dafür entschieden, auf den Bau eines weiteren Lagergebäudes zu verzichten und durch die Zusammenarbeit mit einer Schweizer Firma, welche CO2-neutral transportiert, nutzen wir bestehende externe Lagerkapazitäten.

Unsere Rohmaterialien beziehen wir aus zertifizierten Unternehmungen im In- und Ausland.

Wir bedanken uns für Ihr Interesse und stehen Ihnen bei Rückfragen gerne zur Verfügung.

Freundliche Grüsse
GL IWT AG

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Guten Tag geschätzte Geschäftsleitung

Wie wir der Werbung entnehmen können, bieten Sie eine nachhaltige Uhr an.
Wir bitten Sie, uns glaubwürdig darzulegen, inwiefern ihre Uhr nachhaltig ist. Wir erwarten eine konkrete Stellungnahmen zu Themen wie Lieferkettentransparenz, CO2 Bilanz, Abfallmanagement, Energiestrategie, Schadstoffbilanz der Produkte, usw.. Bitte zeigen Sie, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein Lippenbekenntnis ist, sondern dass sie sich als Geschäftsleitung diese Anliegen mit konkreten Umsetzungsmassnahmen glaubwürdig vertreten können.

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https://hslu.zoom.us/j/69286840197?pwd=UjdjT0ljM2lCcWhybkgyY2RyQjUyQT09

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Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution used around the world in board, conference, huddle, and training rooms, as well as executive offices and classrooms. Founded in 2011, Zoom helps businesses and organizations bring their teams together in a frictionless environment to get more done.

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Formalziele
- Gleiche Rentabilität wie bis anhin
- Wirtschaftlichkeit sichern
- Nachhaltige Produktion

Sachziele
Personal:
- Unternehmensbestand sichern für bestehende Uhrenmodelle
- Ausbau Personalbestand für Aufbau Hochpreissegment (Einkauf und Zusammensetzen ohne Maschine)

Produktion:
- Produktionsentwicklung: Bisheriger Aufwand (539'000) in Design/Qualität von Hochpreismodellen investieren bzw. Aufwand erhöhen (Budgetbedarf)
- Produktion Inhouse
- Noch rund 10'000 Stück Produktionskapazität vorhanden für Hochpreismodelle

Marketing:
- Nachhaltigkeit
- Zielpublikum: Ü30, Städtemenschen mit Fokus auf Nachhaltigkeit
- (Budgetbedarf)
- Vertriebsnetz ausbauen

Finanzen:
- 77'200 vom Gewinn als Investition verwenden
- Wertschriften 105'000
- evt. Kapital auf Markt beschaffen

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Nachhaltige Unternehmensentwicklung durch Markenstärkung
Stossrichtung 1: Aufbau und Erschliessung Hochpreissegment (Stückpreis Fr. 1000-3000)
Stossrichtung 2: Status Quo-Markt sichern (Optimierungspotenzial identifizieren)

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- Welche Stakeholder?
- Maximum-/Minimum-/Optimumprinzip?

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- Forschung/Entwicklung: Strategie? Offensive Strategie/marktführend oder defensive Strategie oder absorptive Strategie?
- Marketingstrategie

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IW#2: Günstiglinie

IW#1: Hochpreismodelle

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Präsentation VWZ BWL Grundlagen und Unternehmenssimulation 2021 Teil 1 bis S 25

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