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Rodrigo Aguilar
Jeremy Camacho
Samuel Chamoso
Willber Beltre

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En este apartado analizamos todas las ideas  que hemos ido  enumerando utilizando el sentido crítico:

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En este apartado analizamos todas las ideas  que hemos ido  enumerando utilizando el sentido crítico:

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- Descartamos aquellas que nos parezcan descabelladas
- El resto de las ideas las clasificamos en  4 categorías:
a) Las más atractivas
b) Las más sencillas
c) Las más complejas
d) Las más racionales

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Agregamos toda aquella información que encontremos en internet u otras fuentes que nos ayuden a desarrollar nuestra idea

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Agregamos toda aquella información que encontremos en internet u otras fuentes que nos ayuden a desarrollar nuestra idea

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Para comunicar de manera efectiva tu idea emprendedora , debes explicar de forma concisa y atractiva qué necesidades satisface, cómo es el producto, a quién se dirige y qué valor añadido aporta

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Segmento/os de mercado a los que dirigimos nuestro producto

Utilizamos los criterios de segmentación estudiados que sean aplicables a nuestro cliente/s target.

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Quienes son las empresas que compiten con nosotros en el mismo mercado y qué características tienen:

Quiénes son sus principales consumidores

Que política de precios siguen

Que características destacamos en sus productos

Cuáles son sus debilidades

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FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

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Explicamos el porqué de dicha elección, su significado y qué queremos transmitir con ellos

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Quienes son las empresas que compiten con nosotros en el mismo mercado y qué características tienen:

Quiénes son sus principales consumidores

Que política de precios siguen

Que características destacamos en sus productos

Cuáles son sus debilidades

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PRODUCTO
Describimos nuestro producto indicando:

Sus características principales: aspectos técnicos, diseño, envase, calidad, necesidades que cubre

Mejora y diferenciación con respecto a los productos de la competencia (factores diferenciadores)

PRECIO

Detalla el precio de toda ala gama de tus productos y explica cómo lo has fijado.

Indica la estrategia de precios que vas a seguir (penetración, descremación...)

Compara los precios con los de la competencia y explica esas diferencias si las hubiera

DISTRIBUCIÓN
Explica los canales de distribución que vas  a utilizar
PROMOCIÓN
Elabora el plan de promoción y publicidad que te ayude a dar a conocer tu producto, y posteriormente incrementar las ventas del mismo.

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Aportamos información detallada de donde vamos a ubicar nuestro negocio: incluimos plano y descripción del local.

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Aportamos información detallada de donde vamos a ubicar nuestro negocio: incluimos plano y descripción del local.

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También explicamos el porqué de esta elección (ventajas de ubicación, cercanía a nuestros proveedores, zona comercial, alquileres económicos.....)

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Costes Fijos y Variables
Inversiones
Fuentes de Financiación

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Abriremos una página web en la que vamos a proporcionar todo tipo de piezas y recambios para autos
Destacaremos nuestras ventas en pedidos online no cobrando envío.
La página web nos ayudará a desarrollar nuestra tienda .

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Idea de negocio:
Nuestra empresa se basa en vender y montar  piezas de recambio   , a un precio económico y ofrecemos garantía de 6 meses
1 dirigido a públicos que les gusta la mecánica
Nosotros satisfacemos de la mejor manera con repuestos económicos y duraderos .

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Nosotros satisfacemos de la mejor manera al cliente con recambios económicos para los clientes con cualquier renta y duraderos para persona de cualquier país y ofrecemos garantía de 6 meses el producto está disponible para cualquier cliente de 20 y 40 años que les guste el tunning y la rapidez de nuestro servicio

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Fortaleza: nos especializamos en brindar el mejor trato posible, al mejor precio y haciendo llegar nuestro producto lo más antes posible con un pequeño detalle.
Oportunidades: Tenemos bajos precios tratando de aprovechar la llegada de nuestro producto lo antes posible, por qué otras empresas se demoran semanas, meses, etc.
debilidad.la falta de experiencia al no conocer las dinamicas del sector , al no conocer las estrategias para las negociaciones con el proveedor , fijacion de precios , o campañas promocionales .
Amenazas; Los productos de la competencia pueden ser mas baratos que los nuestros , ya que en cierto caso si utilizamos la estrategia de precios indicada , le dariamos mas enfoque a la descremacion debido a los altos costes de produccion de nuestros productos .
La segunda es entrar a competir en un sector con un alto desarrollo en el plano comercial y tecnologico con una alta presion competitiva,

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Las empresas de van a competir son dos las cuales son: AUTODOC y AURGIE,
Principales consumidores son clientes ubicados en toda europa para autodoc 27 paises y para aurgi en 64 autocentros ubicados en españa .
politica de precios : -AUTODOC empezo con precios muy altos  descremacion y al ir vendiendo mas fue aumentando sus precios.
AURGI:EL MODELO DE AURGI DIFERENCIADO EN SUS BAJOS PRECIOS
DESDE UN PRINCIPIO LA ESTRATEGIA DE PENETRACION.
Se venden todo tipo de recambios tanto filtros de aceite , amortiguadores , discos de freno...
debilidades de autodoc . no vendian recambios para camniones , hasta ahora .

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Nombre de la empresa: Rottweiler S.A
Explicación : Rottweiler es una raza canina que antiguamente se utilizaba como perros de protección y pastoreo que eran capaces de desplazar al ganado, lo que queremos es inculcar una seguridad a la compra de nuestros productos, garantizando protección y un rendimiento inmejorable.

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LOGO DE LA EMPRESA RR

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La localización de la empresa va a estar dispuesta en el pueblo de la chincheta cerca de Rivas Vaciamadrid, Rivas Vaciamadrid se encuentra en un gran poder adquisitivo teniendo una población en pleno crecimiento entre una edad de 16 a 60 años en la que podemos encontrar clientes potenciales , sabiendo que los recambios son un recurso muy necesario entre esta.
Proveedores : Se optará por los proveedores locales en una estrategia de plazos cortos de entrega en la que aquellos proveedores que tengan una red de distribuciones que se adapte a nuestras necesidades .
Se descarta la zona comercial por ciertas razones , en la cual sabemos que habrá competencia de precios y de horario , pudiendo ser esta una amenaza para nuestro negocio

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NUESTRAS INSTALACIONES van a estar dispuestas de una nave con atencion al cliente , la zona de taller , un aparcamiento para los coches reparados y otro para los no reparados y una tienda .

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Producto:  Ofrecer servicios de reparacion y mantenimiento de vehiculos en la que se hara un cambio de aceite , cambio de neumaticos y llantas , cambiar liquido de frenos etc
estas operaciones de mantenimiento se ofertaran conservada la garantia del fabricante aprovechando asi una mejora y diferenciacion .
Precios :
Cambio de aceite . 35 euros
Cambio filtros de aceite : 16 euros
Cambio de ruedas : 150 euros
Cambio de liquido de frenos : 12 euros
Cambio de anticongelante : 15 euros
Colocacion de lamparas : 4 euros
Cambio de pastillas de freno : 80 euros
Cambio disco de freno : 50 euros
Cambio de correa de distribucion : 70 euros
Cambio de bujias : 15 euros
Cambio de inyector : 390 euros
sustitucion de bateria : 105 euros
Esta politica de precios esta a unos niveles similares a los de la competencia .
La estrategia de precios de nuestra empresa estaria enfocada a la penetracion , iniciando esta con unos costes bajos e incluyendose en el mercado poco a poco aumentando al fin de esta los precios establecidos al principio.
La estrategia de precios va a ser similar a la de la produccion de mantenimiento de la competencia siendo esta la diferencia ,
no seria bueno entrar con una politica de precios agresiva ya que las demas empresas podrian seguir nuestra estrategia y llevarnos a la quiebra ya que disponen de fuentes de financion mas fuertes.
Distribucion : la distribucion de nuestros servicios y productos no ira mas alla del taller , provisonando a nuestros clientes de los recambios en la misma tienda del taller .
Promocion : se trabajara con una empresa de publicidad que gestione las campañas publicitarias .

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Costes variables :
Materias primas : 942 euros
Publicidad en promocion : 150 euros
Mantenimiento de maquinaria : 100 euros
Energia electrica : 300 euros .
Costes fijos:
servicios de agua y luz : 500 euros
Alquiler de local : 2000 euros
Salarios : 2000 euros
Cuota autonomo : 300 euros
Gestoria : 150 euros

Inversiones :
Maquinaria : 10000 euros
Material de producto : 5000 euros durante los primeras fases de crecimiento .
Herramientas : 5000 euros
Fuentes de financiacion :
Socios privados , plazo para devolucion 20 años con interes .
Prestamo al banco , plazo para devoluicion 10 años con intereses .